你的网吧为什么不赚钱？
你的网吧为什么不赚钱？
前两天和一位做网吧供应多年的老板聊天，谈到网吧逐渐市场化之后，越来越趋向于二八原则：20%的网吧赚取网吧行业80%的利润，而其余80%的网吧只能赚取网吧行业20%的利润，除了认同之外，这位老板还和我分享了更详细的情况，比如郑州的网吧，“吃鸡”游戏火了之后，并不是每一个网吧都赚到了钱，原来赚钱的那几十家网吧，现在更赚钱了，更新显卡，增加内存；而原来不怎么赚钱的网吧，现在还是不赚钱，别说更新显卡，加内存了，连键盘鼠标都不愿意更新了，总之一句话：不赚钱，没钱更新。
为什么同样是投资网吧，有的投资人赚的越来越多，而很多的网吧老板觉得干不下去，强者更强，弱者更弱了呢？
因为你没有经营网吧的正确理念，不会经营管理，还不学习。
下面列举出正合咨询观察到的网吧不赚钱现象，给各位网吧老板作为借鉴，以避免掉到这些坑里亏钱：
投资之前不做详细的市场调查，盲目跟风
在网吧享受政策红利和行业红利之时，开网吧就可以挣钱是大家的共识，但苦于拿不到网吧证，难以进入到网吧行业。2014年11月，网吧证放开之后，大批的投资人涌入到网吧行业，新的网吧如雨后春笋般遍地开花，很多的富二代，拆二代没有做市场调查，就迅速投入资金开起了网吧。市场到底有多大，目标客户是谁，他们最为关心的问题是什么，基本上是一问三不知，只是看到别人开网吧挣钱，认为我开网吧也能挣钱，这样的盲目跟风注定了投资成功的可能性不大，也造成了现在网吧难以持续下去的局面。
过分追求配置和装修，成本过高
很多赚到钱的网吧业主的经验是：只要位置不错，配置够高，装修高档，网吧就能赚钱，造成的结果是网吧的装修越来越豪华，机器配置越来越高，成本一下子就上来了。开网吧不仅仅是一次性的投入，房租，电费，人员工资，外设更新，都是成本，而这种经营的成本相对是固定的，一旦开业，就没法减，除非你的网吧生意好，否则过高的投入成本会让网吧的经营陷入到高成本的恶性循环中。
没有以顾客满意度为核心进行经营管理
网吧的收入是靠上网顾客提供的，不以客户满意度为核心，不做好客户服务，就不可能吸引顾客来你的网吧上网，更谈不上在你的网吧里进行消费，顾客只会选择自己满意的网吧，选择服务水平高的网吧来上网和消费，你做不到，周围的网吧多呢？又不是只有你一家，去别家的网吧好了，时间一长，你的网吧就很难有高的上座率，除了进行价格战，就没有别的方法了，价格越低，服务就越差，形成恶性循环，离死就不远了。
老板不学习，没有建立优秀的网吧团队
好的网吧服务是需要网吧团队来提供的，员工不开心，不积极，很难给顾客提供满意的服务，很多网吧老板说，你说的道理我都懂，可我招不到懂经营会管理的人呀，看到店里的网管没精打采，叫半天都不应我就生气，别说优秀团队了，能用的人都没几个，让我怎么办？说的没错，反过来想一想，你的网吧难招人，别的网吧就好招人了？你的网吧员工不积极，为什么赚钱的网吧员工那么有激情？是别人的运气比你好，恐怕不一定，问题还是出在老板身上，你有学习经营管理吗？你知道怎么设定目标，建立考核体系吗？知道怎么夸人，怎么批评人吗？网吧老板不学习，不进步，你的网吧很难做好。
只投资硬件，不在软件上进行投入
网吧开了只是第一步，很多网吧投资人认为网吧开业，就不需要投入了，是该等着赚钱了，其实不然。网吧开业只是硬件投入了，开业之后更多的投入应该放在软件上，网吧的硬件大家都懂，什么是网吧的软件呢？员工的培训，服务意识的提高，明确的目标和绩效考核，这些都是网吧的软件，网吧的硬件决定了你的基础—网吧能开了；而网吧的软件—经营管理决定了网吧的收入，学习，培训，制定目标和计划，有效的考核才能让你的网吧盈利，在软件上投入的越多，网吧的盈利水平就会越高。因为网吧的经营成本是相对固定的，你在经营管理上每投入的一块钱，可以带来5块，10块，甚至20块的网吧收入，网吧软件投入上的钱不能省，越省网吧的营收会越低，陷入恶性循环。
开网吧，经营网吧已经成为一门学问，应该像经营企业一样来做，只有按照市场的规律，做好市场调查，控制好投入，确立以顾客满意度为核心的经营理念，不断提升员工水平，多在经营管理这个软件上投入，最终建立一支专业的网吧团队，你的网吧才能赚钱。
正合咨询作为网吧咨询管理的专家，愿意把网吧经营管理的理念和方法带给整个行业，给那些想做好网吧，想提升网吧经营管理水平的网吧投资人提供培训，咨询和辅导，从而让你的网吧成为二八原则中的那个二，来赚取80%的网吧行业利润。
2018年1月16日—17日，正合咨询联合商丘甲方网络举办“网赢未来”精英店长训练营，在商丘甲方网络的二楼会议室，进行两天的培训，邀请爱学习，想赚钱的网吧老板参加，报名请联系甲方网络马国彬经理，电话15637070022，也可以联系正合咨询报名。