作为管理者，若是犯了这些错误，轻则下属心寒，重则留不住人才

父母那一辈的工作一干就是几十年，即使时势再艰难，他们也很少轻易罢工。

为什么到了如今，辞职的人变得越来越多、越来越频繁了呢？其实，很大一部分原因出在领导身上，很多时候，员工辞职不是因为公司不行，而是为了离开领导。

每到年中，年末都是一波员工换血高峰期，几乎每年公司“人员变动”这一现象，都能荣登“HR焦虑榜”榜首。于企业而言，优胜劣汰是不变的法则。许多大型企业每年年底都会采取“末尾淘汰制”，使得公司得以持续经营、稳步发展。

而于个人而言，员工在公司奋斗、观望了一年，目前身处的职位是否符合自己的职场规划？未来企业的定位是否能满足自身的期许？等等的这些问题也都纷纷会在考虑中。

员工流失是许多企业发展中需要面对的问题，首先咱们先为管理者解惑，许多老板是不是都很疑惑为什么一向优秀老实的老员工就是留不住呢？

说白了留不住人大多都是因为因为吸引力不够、或者伤了心。在企业中，留不住核心人才，无非就两点：钱不到位，心里委屈了。换成官方一点的说法，换上官方的说法就是：

1、制定一些多余而繁杂的规则

企业发展中，规章制度的重要性不言而喻，所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎，无论是过于严格的考勤制度，还是企图通过规则来为自己谋利，甚至就算只是多加几条无关紧要的规定都可能将人逼走。

2、“一视同仁”对待员工

这里的“一视同仁”主要是说管理者仅仅根据考核绩效来管理员工，虽然许多时候我们在员工管理话题中强调想要做好员工管理，那么就需要确保其中的公平，但是公平讲的是你我付出多少得到多少，这叫公平，而“一视同仁”讲的是所有人都一样。要知道，对于优秀的员工而言，如果待遇与只会打卡上下班的人无差别，那么我又为什么要那么卖命呢？

3、员工成绩没有得到肯定

荣誉感是许多管理者在管理上容易忽略的一点，或者说低估了自己在员工心中的分量和低估了表扬的力量。

其实我们每个人都爱荣誉，都希望得到别人的认可，但是每个人都有自己的差异，有人喜欢有了一点成绩就到处说，有人只喜欢默默的埋头工作，总之他们都用自己的方式希望得到别人的认可，而这些正是许多管理者在员工管理中所忽略的，认为贡献太小，不用鼓励，觉得鼓励了也没用，员工都没回应。那就不鼓励，反正浪费时间，却不知道每个人回应的方式都有所不同，而一个人若是在岗位上一直得不到成就感，那么这人就很可能“背叛”当下的职位。

4、缺少对员工的关心

管理不能只靠制度，更需要靠人文关怀，每一个优秀的领导者都是专业心理学家，能够通过员工表现来理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

5、工作缺乏乐趣

没有一个优秀的员工是麻木的，在企业发展途中有一个许多问题，其中员工缺乏工作活力将对企业发展起着重要作用，工作是枯燥的，而乐趣是就是抵抗这种枯燥的主要力量，所以现在的许多公司都清楚一点：工作不能只靠压迫，让员工适当放松很重要。

看了这些是不是知道为什么留不住有能力的员工？能留下的员工多是庸才了？

其实主要还是要在老板自己身上找原因。首先是你不够了解你的员工，当一个优秀的人才跟身边一个混日子的人拿同样的工资这已经是莫大的委屈了。

我曾在网上看到一个列表说出现下情况就已经代表这个公司不适合你了，是时候该辞职了：

1.连续两年不给你涨薪。即便业绩一般，两年校长也只是追上CPI，两年不涨有可能就是上级心理容不下你，或者公司太垃圾了。

2.上司一直故意刁难你，不讲道理，还说合理的是锻炼不合理的磨炼。

3.上司只给你画大饼，却从没有实现过。

4.KPI的要求不合理，根本达不到。

5.身体因为公司的工作环境、工作压力出现健康危机，说明你不适合这个公司的这份工作。

以上五点，任意一点满足，请做好离职准备！
该不该离职，其实你心里最清楚。想离职的时候，原因远比这5种丰富。但当你持续有想离开的念头出现，也许就是你该为自己从长计议的时候。

我们都是一个成年人。

一个成年人最大的标志，就是自我负责。

这种自我负责，不仅包括负责自己的前途、收入、发展、成长，还包括负责自己的情绪，没有任何人有义务保护我们的玻璃心。除了我们自己。

每个人都是需要工作的。

不工作，会闲出毛病来，还会蚕食我们的希望和意志，你不仅会成为庸人，还会成为一个废人。

但既然都要工作，那就努力成为一个合格的职场人，可以选择一个舒心的方式和找一个自己称心的工作。现在灵活用工那么火爆，只要你又一技之长总能在灵工平台上找到适合自己的岗位。并且现在企业本着节约成本的目的也都开始陆续对自己公司内部的员工进行了用工调整，对于一些岗位采取了传统用工+灵活用工/共享用工双管齐下的模式。

现在不都流行共享人才么，共享人才是将原本隶属于企业的固定人才解放出来，让他们在空余时间为更多需要发展的中小企业解决问题，让自由职业者和多重职业者成为一种全新的选择，同时也更好地实现个人价值。

正值共享时代，我们把专业型和技术型人才共享给合作的成千上万家企业。让企业能最低成本的获得专业人才服务，人才发挥自己价值同时获得收获。

从企业的角度来说，共享人才使企业的持续性的需求得以实现；对于个体而言，使可用、可信、可合作的人才认识到共享人才的意义，使自己的追求得以实现。这种精准匹配人才的方式既让企业留住了人才，又让人才施展了自己的才华，让企业与人才形成亲密的伙伴关系。

所以最后总而言之，员工流失是不可避免的问题，但是许多时候我们要明白一点，有时候员工离开并不是因为不好，而是因为想要离开这个环境，想要离开这个领导者的管理方式，希望大家都能换位思考一下对方的立场。