产品经理能够做一辈子吗？
有朋友问我，产品经理到底能够做多久？产品经理这个职业能存在多长时间？
产品经理这个职业能做一辈子吗？
1 产品经理的前世今生
以前其实是没有产品经理这个名字的，但在公司的工作早就存在。
最早叫做需求分析师，这个职位仍然存在现在的传统公司招聘。而互联网的产品经理也是主要应聘对象。
早期需求分析师是为了拆解业务、系统结构需求，不涉及到用户交互、运营策略，总之搞清楚需要什么系统需要什么功能、以及硬件配置等。
需求分析师，一个类似于技术翻译的工作。需求分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面的技术分析后,把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言,如常见的UML统一建模语言......
在互联网中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责用户调查，行业数据分析，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择哪种商业模式等，并推动相应产品的开发组织。
产品经理要做需求调研、需求分析师要做需求分析，区别是什么呢？
最大的区别是前者是偏向产品功能、后者则不仅仅是系统功能上的业务需求、还有使用者的需求、使用者场景、以及同类产品下的竞品调研分析出现有的产品设计功能。
在没有产品经理之前，还有一个职位叫做实施顾问，主要工作是基于客户业务使用系统场景、实际现场需求来完成自己系统的部署。
对ERP工程师来说，他们的主要任务就是让ERP软件能够跑起来，在让软件能够良好运转的过程当中，ERP工程师还需要统筹各方面的资源
所负责的ERP产品是标准化的，需要针对客户场景对标准化产品进行删减改查。实施顾问的工作是包含了需求分析是的工作，但最核心的要保证自己产品能够在客户场景下使用，完成交付。一般这个是包含着客户购买产品的费用里，实施顾问时间越长，客户所需要的付费越多。
很多实施顾问还涉及到对定制化需求的接入，自己产品没有能力只能通过开发，但这类需求一般都是比较小的需求，不会涉及到系统整体的大改，因为这相当于客户花钱重新雇用了一个外包团队工作，所需要的花费肯定比直接找外包公司更便宜。
2 产品经理的工作技能一直在变迁
2020年因为疫情，很多地方开始产生强烈的远程办公需求；此时一个大火的远程设计办公工具：figma。
我身边很多产品经理、产品设计师都在了解这个新工具带来的协同办公优势，同时工具自身有大量的原子组建可以定义，大大提升了设计师的协同效率。
比如Figma 自带的交互动作包含了跳转、显示浮层、打开链接等，而触发方式包括点击、鼠标悬浮、延时等，还有滚动固定等效果，足以做出一些基本的交互效果了。这对产品经理提出了不断学习新技能的要求。
所以要做一辈子的产品经理就需要不断学习工作上下游、本身工作部门需要的新技能、新工具。
3 未来没有产品经理的职位
在未来，随着工作场景的细分，产品经理的名字我断定不会存在。比如在腾讯都叫做产品策划、产品运营，同时在阿里里面都没有产品经理这个职位，反而是产品策略。
以上岗位都是包含了产品经理的事，但名字却对不上。这也是未来打算在产品经理职位上要想做一辈子前，你先得清楚产品经理在未来会分布在行业上。
4 产品经理可以做一辈子吗？
曾经我们通过爬虫的方式获取到现在市面上的产品经理主要集中在25-30岁。30岁以后的产品经理占比为什么会这么少，收集到的主要原因是：
职位受限于工作环境。
随着年龄越来越大，能够熬着夜做需求、做产品设计的产品经理越来越少。在市面上找到5年以上的产品经理是非常少的。同样超过10年的产品经理要么不是换行创业、要么就是自己做理财投资了。
所以产品经理要么在职业晋升上继续走到合伙管理者、要么就是转行了。
5 产品经理的工作过于集中
刚刚入门产品经理的同学里工作一定包含在需求调研、文档、原型设计3个点。
以三个点从一个页面、到一个功能再到一个产品功能规划设计。
产品新人的1-3年时间，就是不断在工作里用上面3点经验不断积累案例。只要做了3年后，会发现其实再多新颖的功能本质上大同小异。
甚至是模块化、模版化的产品设计满大街都是。
什么新产品出现在这类产品经理眼里看起来无非就是一些页面、逻辑、和算法，找到对应的方案即可解决或重新拼凑。
总之曾经做产品需求是尽可能的花心思把他搞懂、搞定，甚至是想办法加入一些创新，现在变成了只要功能能用就行，符合老板、业务、客户需求就可以了。
知道工作时间下，产生的效率是第一。
6 伴随终身的产品思维，最有价值
做过产品经理的同学应该知道其有一个重要的思维即：MVP，也在简易设计里我提到的“低成本实现”。利用这个思维可以贯穿在一个普通人生活的方方面面，比如提到的装修、创业、理财中。
通过小步快跑实现产品设计的这个办法适用于各个领域。同时要有时刻迭代的思维，去做任何事。即使是工作上也有最小的资源去撬动最大资源
如果做过一年以上的产品经理，那么产品思维将会非常深刻的应用在脑子里，但前提是一定要做产品经理的工作
这也是为什么人愿意做产品经理，总是喜欢产品经理思维的方式。探索、创新、以及尝试新鲜事物，时刻保持饥渴。
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