汽车三巨头的联手带给我们的启迪
公元2017年12月1日，对于中国汽车工业而言，极有可能是会被载入史册的一天。当来自一汽的竺延风代表东风，来自长安的徐留平代表一汽，来自东风的徐平代表长安把手握在一起的时候，是否也代表了一个新纪元的开始呢？
在前面的文章中，我不仅一次提到过，随着新能源汽车被提高到一个新的高度，可以说意味着中国汽车工业的一次发力的开始。而今天最强天团们的强强联手，是不是也意味着新时代的降临呢？如果仔细观察，其实也不难发现其中的端倪。从前一段时间这几位掌门人的互换，应该就是这次变革的序曲。因为这样的互换使得几大集团之间不再陌生，各自的强项弱项也都心之肚明。相互之间的合作成功几率也会倍增，磨合的速度也会大大加快。
中国的文化就是一个字“和”，和则多赢。分久必合，合久必分，看来现在确实来到了一个大整合的时代。我们不难想象，几大集团联起手来，共同研发，资源共享，对于市场而言会有如何之大的冲击力。同时，又能够将分散而重复的力量集合起来，形成群力，这种组合所带来的正面效能，将会是无法估量的。
有朋友会问，这次的战略合作为什么会是这三家？其实也不难理解。首先，一汽、二汽是共和国的长子和次子，对于中国汽车工业的发展肩负着责无旁贷的使命。其次，从地域来看，一汽、二汽、长安成鼎足之势，一汽肩负着振兴东北的使命，而长安又是中国西部开发大战略的重中之重。如果您关注政治，您就会发现，由于东南沿海实际上一直被封锁，中国经济必定会战略向内陆转移，东南沿海已经不再适合发展重工业。其三，我们不能忽视商用车领域，商用车和乘用车在我国的发展恰恰相反，乘用车是合资车的天下，而商用车却是自主品牌的天下，而在商用车领域，一汽、二汽、长安又是其中的佼佼者。它们本身带有自主品牌的强基因。其四，中国阴阳文化使然，我们有句老话叫势不能用尽，我们中国人做事的方式永远都是正反兼顾，一攻一守。如果说三强联合是向世界宣布中国汽车工业崛起的信号，那么我们同样会保留上汽、北汽、广汽这样的优秀企业作为缓冲，来减轻来自外部的冲击力。
回到我们汽车金融的话题，从这则事件我们不难看出汽车市场发展的大势，一定是向着资源整合，提升效率，高度协同，优势互补的方向发展，我们汽车金融又何尝不是呢？所以说，我们面临的同样是一个整合的时代，那么想在整合中获得足够的利益和重视，是由自己的江湖地位所决定的。就是这么简单，我们不要总盯着大户，总幻想着自己遇到好的机遇，一步登天，这种成功的方式概率太低，我们不仅要抬头看天，更重要的是也要低头看路。做好自己，服务好客户才是最为本质的工作。我们能做的最靠谱的事就是做好自己，提升自己的价值，获得市场和客户的认可。做到了这一点，即使现在我们体量再小，也具备昂首挺胸的资格。这个时候我们就不需要抱大腿了，而我们本身就成了最有力的的大腿。
那么我们行业目前最为缺乏的是什么？我觉得是思想，思想又是如何体现的呢？我觉得是缺乏人才。为什么缺乏人才呢？一为愿意静下心来传道解惑的人越来越少，二为市场整体缺乏主动深入学习的氛围。在火爆激烈的汽车金融市场，我们被点燃了激情，整天和打了鸡血一样，在谈着资本，谈着创新，谈着占有率，谈着为客户服务。确实，都没有错，但我们想过没有，我们凭什么？新零售也好，就零售也罢，真的那么重要？没错，很重要，但任何事情力量发挥到极致就必然会向相反的方向发展。结合笔者我自己最近的工作，很诚恳的劝诫大家一句，洞察趋势没有错，但是趋势是人造出来的，而这个创造的过程是需要脚踏实地，用最接地气的方式一步一步丈量出来的。
就如同我们现在开展的库存融资业务，一个开展了十几年没有什么变化的老业务，本来觉得已经非常成熟，没有什么可以在开发的和重视的，但是自己实际参与了操作后才发现，远远不是自己所想的样子，业务虽然都是相同的，但是厂商不同，实力不同，能力不同，市场环境不同，需求的体现也就不尽相同。什么时候急，什么时候缓，什么时候是什么样的侧重点，工作如何安排，人员如何调配，节奏如何把握，报告如何高效准确，这里面门道可就大了去了。所以说，我挺反感整天嘴里喊着创新的事。最基础的业务做明白了吗？客户的需求真的满足了吗？不同客户的不同需求你能说清楚嘛？所以还是回到现实，多说说完善这个词吧。
现在我们把最重要的精力放在营销上，各种新词层出不穷，各种广告眼花缭乱，各种事件营销玩的滚瓜烂熟，但是我们想过没有，在经营方面我们做了什么？没有实打实的经营，营销又能维持多久？比如今天另外一个火爆的话题，后市场。没错，地球人都知道，后市场至关重要，但是该怎么玩呢？面对不同种类的产品，不同的合作伙伴，不同的经营模式，难道您今天宣布要整合，明天就成了？我们现在更多的都是在向外看，又有几个在向内观呢？内部的经营管理才是整合的关键之所在。而又有几个人在苦练不讨好，不会马上见效的基本功呢？市场变化很快，跟不上就会被淘汰，此言不虚，但是我要强调的是变的基础是在不变的基础之上的。我们不要一张嘴就盲目崇拜西方的管理哲学和管理思想，学习没有错，但是我们老祖宗留下的智慧更值得我们学习。其实老祖宗在易经中已经教会了我们的生存之道，也就是易经的三原则“变易、简易和不易”。在这里我就先不做过多的解释了，有缘人自己悟吧。我只能告诉您，理解并实践了这六个字，你的企业、工作、生活一定会越来越精彩。
鞍马劳顿，今天一天跑了700多公里，就到这里了，老穆和我的朋友们，下周见。