才者材也，人才有五个“木性特征”可以用五行相生相克原理讲清楚

我回顾了一下，在《百家讲坛》的以前出的这八个系列的节目里边，最开始关于诸葛亮和司马懿这两个主题，是在一年之内录制完成的；剩下的曹操、刘备，还有水浒的四个主题，都是一个主题用了一年的时间；不过这一次关于孙权的主题讲座用的时间就比较长，第一集录制是在2019年，现在录到10多集，时间已经延续到2021年，前后时间跨度有三年的时间。

这个系列的主题讲座，应该是我10年以来录制时间最长的一个主题讲座。网上有很多朋友问，现实中也有很多同学问，这个孙权主题的系列讲座什么时候能上线，什么时候能看到？我的打算是整体录20集左右，现在已经15集了。“赤壁大战”、“逍遥津大战”、“第一次濡须口战役”、“第二次濡须口战役”，这个都已经讲完了，下一步要讲的就是“水淹七军”，“吕蒙吕子明白衣渡江”，“关云长大意失荆州”，然后紧接着就是“火烧连营七百里”。

在准备这些系列节目的过程中，我有一个感受，这个感受就是：无论曹操团队、孙权团队还是刘备团队，都有一些出色的骨干员工，这些人既有能力又有态度，忠心耿耿，勤勤恳恳，而且关键时刻不避艰险，宁可牺牲自己也要把任务完成。

比如说在孙权一方“大战逍遥津”的时候，为了掩护孙权，陈武战死了；凌统身边的部队都打光了，自己也深受重伤；“大战濡须口”的时候，猛将董袭带领楼船驻守在江上，没有料到江上出现了暴风，有些战船已经倾覆了，在这样的情况下，董袭坚守岗位，宁死不退，他所在的指挥船当天晚上也倾覆了，董袭落水身亡。类似的情况在曹操和刘备的团队中也存在，比如说刘备集团有两次重大的失败战役：一个是大意失荆州，一个是火烧连营七百里。关羽、关平、周仓、赵累、冯习、张南，还有马谡的哥哥马良，都是战斗牺牲，英勇献身。

从管理角度来讲，一个领导者能调动一批人才，为了实现团队的整体目标，忠诚勇敢，努力奉献，不避艰险，不怕牺牲。能把人才调动到这个程度，说明团队的领导者本身在选人用人的水平上是很了不起的。

我们常说“得一人安天下，失一人乱天下”，在关键岗位上匹配合适的人才，绝对是一个队伍兴衰成败的要害。那么这些关键人才应该如何管好用好呢，这确实是一个值得思考的问题。

我们经常说“天生我材必有用”，又说“要做国家栋梁之材”，大家注意，这些话里边这个“材”字是带木字边的，实际上“才者，材也”，人才的才和木材的材自有相通之处，在人才的身上呈现出很多“木”的特征。下面我们用传统文化五行相生相克的原理来分析一下人才的木性特征：

第一，水生木。这个小树不经过浇灌，它就长不成参天大树。这说明人才需要浇灌、需要培养。

第二，金克木。这里的“金”我们可以理解成金属的剪子，树木不剪枝、不约束，就会疯长乱长。这一点就说明在管理使用人才的过程中，确实要注意修剪、注意约束。

第三，木克土。这个土就是广袤的土地，肯定没有土地，这树是长不起来的。这就说明人才需要空间、需要平台。

第四，木生火。这一点比较好理解，木本身是会燃烧的。这说明人才需要事业平台，需要燃烧奉献，在这个过程中他才会有荣誉感、有成就感。

第五，孤木不成林，独木难支。这说明人才需要伙伴，需要相互之间协调配合，这样才能成就一番更大的事业。