你的瑜伽馆赚钱吗？财务体系搭建给你答案
我们想问各位馆主一个问题：
你的瑜伽馆赚钱吗？
很多馆主可能觉得，这个问题太简单了！
每个月的流水减去成本，不就是我一个月的盈利吗？
假设我的月成本5万元，这月卖卡入账10万元，那么我这个月就赚了5万元呀！
但是，你确定这就是正确答案吗？
如果有人告诉你，你现在每个月欢天喜地揣进口袋里的“利润”其实可能是“负债”，你相信吗？
据YogaPro了解到的现状，90%以上的瑜伽馆主并不清楚自己的瑜伽馆是否真的赚钱！因为许多馆主都没有意识到财务体系对自己的瑜伽馆有多么重要。
这次突如其来的疫情让许多瑜伽馆无法继续经营。可是馆主不敢直接关门，只能硬着头皮寻找“接盘侠”。就是因为，欠的钱太多了，必须找到“接盘侠”继续给老会员耗卡。
这时，很多馆主才意识到，她们每天花出去的钱，其实都是未来的负债。
为了避免更多馆主陷入这样的结局，YogaPro董老师蛰伏一年多后重新出山，登上讲台。这次，他既不讲预售，也不讲管理，而要讲《瑜伽馆财务体系搭建》。
财务体系是什么？对瑜伽馆有什么用？董老师为什么要讲这个？
“因为大部分馆主根本不知道，财务体系对自己的瑜伽馆有多么重要！”这就是董老师的回答。
从去年下半年开始，董老师逐渐意识到，对于一个发展中的企业来说，完善的财务体系至关重要。
不知道自己的生意到底是赚是赔，没有比这更可怕的事了！
董老师说：“但凡你的企业想走的长远，就必须把财务当作最核心的部门。而我看到很多瑜伽馆主，根本没有意识到这一点。一个瑜伽馆盈利的最基本原理是什么，有多少人思考过这个问题？”
假设瑜伽馆一个月成本是5万元，这个月大课会员卡卖了6万，私教卖了4万，总共10万的业绩。
那么这个月的纯利应该怎么计算？也就是说，10万块钱里面，有多少是能真正揣到你兜里的？
很多馆主都知道如何计算年卡保本价格。
假设你计算出瑜伽馆的年卡保本价格是3千元，你今天按照3千元卖了一张年卡，觉得没有赔钱。可是，半年以后，你还按一样的价格去卖，依然不赔钱么？
当然，你可以说半年后年卡早就涨价了，但是该涨多少？500元？1千元？还是更多？
据我们所知，会统计续卡率的馆主寥寥无几，很多馆主觉得，统计这个没有意义。
可是，如果你连自己瑜伽馆的续卡率都不知道，也就意味着你不知道每年有多少会员流失。而瑜伽馆的老会员一年比一年少，与此同时还打不进来新会员，请问，你怎么把这家馆经营下去？
各位馆主可能会觉得，统计续卡率太难了。其实，只要找到合适的方法，就可以得到十分准确的答案。
可见，想要经营好瑜伽馆，一套清晰的财务体系必不可少。
曾闻，全国80%瑜伽馆都不赚钱。很多馆主可能觉得这个数据耸人听闻，其实按照正确的财务计算方法，这个数据可能毫不夸张。