#42 长期主义

知道一件事很容易，做到一件事很难。

比如我们负责产品线的管理，往大了说其实和经营公司类似了，往小了说也是负责产品的生命周期管理。站在长期主义的角度，我们知道应该认真打磨产品，打造团队，不为了一些蝇营狗苟的事情去妥协，但一遇到KPI的考核，可能很多事情就变成了“良心丧于困地”。

日常的管理与自我管理也是如此，计划-执行-检查-处理，每个环节看似简单，真正长期对自己要求严格的人一定受益匪浅。把每个计划认认真真做好，然后按照计划要求自己严格执行，并定期检查自己执行计划的情况和效果，将好的方面保持、将找到的问题投入下一次的改进。但很多时候，我们发现做着做着，跟进不及时了，如果没有监督能不做的就不做了。

再比如我们自己，很多人都知道长期坚持锻炼，长期阅读，慢慢提升自己的各种好处。但一回到家，被手机捆绑，被电视吸引，被各类资讯包围，我们是否还能静得下心来去坚持？我看大部分人很难做到。

类似的还有坚持写文章，如果没有一个长期的输入，没有针对问题的检索和阅读，没有结合实际去深入地思考，我们也不可能会有好的输出。资讯类看得再多，也仅仅是零散观点的集合，今天是这个明天是另外一个，脑袋还是和浆糊一样。

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前段时间看到一个访谈，是段永平在斯坦福和华人学生的问答摘要，问题很多但看完我明白为什么是段永平能做出步步高，能孵化出vivo和oppo，能让拼多多的黄峥跟着他一起去参加巴菲特的午餐。摘录几个问题如下：

问：谈一谈营销方法论？

段永平：（外界）有个误解，以为我们很看重营销。其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销，事实上我们营销做得很好。营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。

我这里是要强调，营销不是本质，本质是产品。营销最重要的，就是不能瞎说。企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。

问：怎么理解“Stop Doing List”？

段永平：主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。

“Stop Doing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，没有停止做不对的事情的勇气。stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。

问：在硅谷怎么更好地带娃？

段永平：最主要的，要给孩子安全感。怎么给？就是给quality time，就是高质量的陪伴，跟他们交朋友。高质量的陪伴，就是待在一起，把手机藏起来。

要无条件的爱。中国人容易有条件的爱，“你得了第一，爸爸很爱你啊”，这两句话绝对不能放一起说。中国人也爱到处夸孩子得了第一，这容易给孩子压力。孩子会想：我得第二你是不是就不爱我了？我带孩子，坚持尽量不对孩子说“NO”，除了大是大非，涉及边界的事，其他的都让孩子大胆地探索。

问：你主张不贷款，不用margin，错过了机会怎么办？

段永平：贷款和用margin，赚的时候快，赔的时候更快。常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？（有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的，就足够了。）我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。

很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。看完这个访谈的文字记录，感觉文字和回答真是来自灵魂的拷问。