诸葛亮这番话,道出管理精奥,领导重在安心,员工重在心安

公众号:洞见 历史智谋

作者:洞见先生1


历史故事

刘备去世后,诸葛亮受托孤之命,尽心辅佐刘禅。
公元225年春天,为能恢复汉室,实现早日北伐的既定策略,诸葛亮率军深入南方不毛之地,七擒七纵孟获,平定了南中。
平定南中后,如何治理成为摆在诸葛亮面前的最大难题。出乎众人意外的是,他直接任用当地的一批首领为官吏,施行以夷制夷的治理政策。
这时,有人实在想不明白,就进谏说道:“丞相威震四方,蛮夷都已臣服。然而蛮夷人难以预测,今天顺服,明天再叛变,反复无常。

应该乘他们归降之际,设立汉人官吏来治理这些蛮人,才能使他们归顺,逐渐听从汉人的政令教化。十年之内,蛮夷人就可以成为蜀国良民,这才是上策。
诸葛亮摇摇头说:“如果设立汉人官吏,就必须留下军队,军队留下却没有粮食,这是困难之一;蛮夷刚经历战乱,许多人父丧兄死,设立汉人官吏而没有军队防守,必然引起祸患,这是困难之二;蛮夷经常有废职或杀人的罪行,相互之间仇恨颇多,如果再设立汉人官吏,最终仍不能取信于蛮夷,这是困难之三
现在我不留军队,不必运粮食,纲纪法规也大略制定,夷汉之间相安无事,这就足够了。”
从此到诸葛亮去世为止,夷人再也没有反叛。

洞评观点

在中国,诸葛亮家喻户晓,可谓是神一样的存在。在南伐中,他七擒七纵孟获的故事耳熟能详。同时,以孟获为首的蛮夷变化无常也是令人深刻。

从正常人思维看,蛮夷反复无常,治理难度很大,最好需要留守军队、设置官府机构、任用汉族官吏,才能有效治理的根本之道。但正如诸葛亮所言,这种方式似乎是对的,但实际上不符合蜀汉和蛮夷的实际情况。

一来,蜀汉的军队武装无人、无力驻守,二来蛮夷内部矛盾交错复杂,一旦设置汉族官吏,不仅面临无人保护的困境,而且容易成为蛮夷一致对外的枪口,使蛮夷变得更加团结,这样反而会危及蜀汉政权的根基。

因此,诸葛亮实施蛮夷自治,安心为上,既解决蜀汉的难题,又表示蜀汉对蛮夷的充分信任,蛮夷自然心悦诚服,心甘情愿地臣服蜀汉,使得双方相安无事。

诸葛亮这番治理南中的话,蕴含着非常深刻精妙的管理之道。也就是,在一个组织中,领导要想激发员工的原动力,最重要的就是要安员工之心。

可能是对员工充分授权,可能是对员工工作生活的关心,或者是对员工的考核评价,应该以安心为主。

所谓,士为知己者死,女为悦己者容。只要领导在管理员工时,能以安心为出发点,多数情况下员工会变的心安,心安就容易激发员工的主动性、积极性,工作可能会出现意想不到的效果。

当然,在不裁员的前提下,安心这种策略特别适合领导调整、部门合并、企业间重组等管理情景,也就是越是在比较混乱的情况下,越需要安心。

所以,管理的奥秘在于领导安员工之心,员工有心安之感。


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