图解优秀的项目总结是怎么写的？

每一个项目从开始到结束，都需要有一个项目总结。如何写一份优秀的项目总结报告，是项目经理必须掌握的一项技能。

项目总结可以分成四大部分，项目基本情况，项目完成情况，项目经验教训，项目负责人签字确认。其中，项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结。同时，项目总结时需要注意以下几点：在项目结束后，最短时间开总结会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。彼此坦诚剖析。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。项目总结需要及时反馈，不断优化，形成螺旋上升态势。如确实有效，可以进一步整理，作为内部分享知识库。需要强调的一点是：项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题，避免在下次的项目中再次出现。好的项目总结都是相似的：结构清晰、重点突出、观点明确且有数据支撑，便于快速获取关键信息。下面是一份项目总结表模板，大家可以作为参考：项目总结表Project Overviews一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：项目编号 project code：制作人 prepared by：审核人 reviewed by：项目经理 project manager：制作日期 date：二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up1、时间总结 1、time aspect开始时间：Start date：计划完成日期：Expected finish date：实际完成日期：Actual finish date：时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis：计划费用：Expected expense：实际费用：Actual expense：成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis：3、交付结果总结 3、deliverables aspect：计划交付结果 expect deliverables：实际交付结果 actual deliverables：未交付结果 undeliverables：交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis：三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up签字 signature日期 date项目赞助人 project sponsor：项目经理 project manager：想下载表格的圈友点击PM圈子公众号↓↓

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