人力资源方法论--2020年合辑（第二季）

2020年夏季内容合辑，点击标题进入链接即可：

49、领导者如何建立信任?

50、如何设计组织结构?

51、组织设计（Why&when）

52、明茨伯格认为成功组织的5种结构类型

53、HR不要再说员工是组织最大的资产

54、HR心中的痛--继任计划的4个段位

55、继任计划实施方法（简化版）

56、如何训练你的继任者/接班人？

57、职能部门绩效考核优化方案

58、候选人放鸽子？--动力适配性

59、重塑人力资源的10个建议

60、人力资源的12个关键功能

61、未来人力资源想要成功的6个步骤

62、HR不愿寻求别人帮助的8个原因

63、如何确定管理幅度和层级？

64、是时候放弃领导力模型了？

65、满意度和敬业度的区别？

66、销售人员奖金（提成）设计？

67、重塑高管团队

68、组织如何进行成本和能力重组？

69、HR如何快速审核工资报表？

70、如何摆脱企业价值观的教条？

71、如何吸引和管理高绩效员工？

72、岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？

73、数据驱动人力资源的4个基础

74、中央党校对企业培训从业者的启示？

75、建立由外而内HR职能的9个维度？

76、任职资格/素质/能力/胜任力模型有啥区别？

77、HR数据分析中常用的21个数据源

78、HR如何管理自己的职业生涯？

79、如何跟随“不喜欢”的领导者？

80、人力资源与营销联姻：新搭档有影响力

81、新老员工薪酬倒挂怎么办？

82、员工提出加薪--加还是不加？

83、HR与员工的最佳配比是多少？

84、如何成为优秀的HRBP？

85、如何减少招聘过程中的偏见？

86、执行的艺术？

87、奖金包设计破局业务目标博弈？

88、工资包设计破局人员编制难题？

89、为什么HR专业知识不受重视？

90、HR如何辅助业务领导者？

91、HR判断企业规章制度的有效性？

92、HR优化绩效管理的10个步骤？

93、如何克服2个盲区成为优秀HRBP？

94、什么是领导力？

95、提醒：个人所得税汇算倒计时21天！

96、领导力动力评估？（附表）

97、HR如何提升组织薪酬效能？

98、创业公司如何分配股权？

99、People Analytics入门的5个步骤

100、为HR数据分析建立业务假设?

101、HR要懂业务，懂业务的标准是什么？

102、HR数据分析--招聘指标

103、HR关键绩效指标是什么？

104、HR使用数据统计的7个技巧

105、HR三支柱变革的核心逻辑是什么？

106、组织发展（OD）的5个步骤

107、HR用数据讲故事的3个技巧

108、HR数据分析--员工绩效指标

109、新团队挖老团队人才怎么办？