刘润《5分钟商学院·实战》第21周：产品-硬件
101.迭代策略
看情况：
（1）目标的确定性
目标不确定时（如滴滴，得到）：不断调整方向和姿态的小步快跑快速迭代，是更有效的迭代策略
目标极度确定时（如螺纹钢），你需要一次性把事情做好
（2）结果的忍受度：
结果忍受度高的（如某些按钮的位置不便），可以考虑快速迭代；
结果忍受度低的（如核电站）要一次性把事情做对。
（3）迭代的频繁度：
迭代频繁度高的（如app，手机）步子小，可以快速迭代
迭代频繁度几乎为零的产品（如冰箱，大衣柜）更要一次性把事情做对
（4）用户的数量级：
面对大数量级的用户群更适合小步快跑；
面对少量用户，更适合一次性把事情做对
102.死亡策略
因为需求变化，技术发展，产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场，所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去，这就是产品的死亡策略。
如何制定死亡策略：
彻底关闭：对已经不能创造价值的产品，有时候应该壮士断臂。如google reader。关闭产品是个重大决定，除了自己的情绪外，最重要的是体察用户的情绪，处理好用户资产。
保留运营：如苹果，不断鼓励开发者为更高配置的ipone开发应用，形式上保留对iphone 6 的支持，但你会觉得iphone6越来越慢，从而选择新的版本iphone。
停止维护：如微软，每款新windows发布，都会公布它的寿命，什么时候停止更新新功能，什么时候停止修补老功能等等，知道停止维护。
103.实物众筹
在新产品发布和投产前，就能用真实的市场反应验证（用预售+团购的方式获得资金支持），消费者是否喜欢自己的产品，规避产品的方向性风险。
建议：
让用户最快了解你的创意：用最简单的名字，口号，介绍，图片或视频讲清楚你要做什么
项目发布前不要藏着掖着：在产品设计和制造间加上预售，都必须提前公布产品，这样还会有营销作用（如小鹏汽车）
筹款目标越低越好：越低越容易达成目标，吸引更多人关注。（如小鹏汽车的2000个）
意识到自己的交付会延期：不要低估制造难度，留有足够的冗余时间
计划好调整众筹目标：达成众筹目标后并给与支持者们奖励，这样会更多人关注，转发（如小鹏的预付款可以翻倍使用）
多谈谈“为什么”，而不是“是什么”：讲讲你为什么开发这产品，讲故事很重要。
104.库存管理
互联网产品和实体产品最大的不同是：实体产品有库存，而互联网产品没有
运用：
减少环节：牛鞭效应——从用户端往上需求被逐级放大，生产巨量库存。如何减少，往上找到源头，往下减少分支，否则不要轻易碰实体产品。
加快物流：物流每缩短一天仓库周转效率就会提高一分
柔性生产：韩都衣舍的柔性化快速反应供应链系统（小批量，短周期）
反向定制：先有用户，再有产品，如红领西服的C2M模式，先下单在7天内生产出来【众筹是不是也是反向定制？】
提醒各位从互联网落地实体经济的产品经理，我们要学习互联网公司的产品思维，也要重视实体产品的库存管理。
105.为什么南京、西安、宁波等城市同时开放户口政策
因为人口抚养比的提高，年轻人的数量急剧下降，必然会导致人力成本大幅上升。
建议：
不要把人力成本低作为竞争优势，而要去思考如何用其他方式来代替人力，降低成本。如顺丰和京东的无人机和机器人送货。
我们需要重新调整对人工智能的看法。机器人替代部分劳动力，如自动驾驶，对老龄化社会是非常大帮助。
我们要把核心竞争力，从人力成本低转移到创新。因为创新带来的溢价空间是往上的，往上的空间是无限的，而人工成本低带来的溢价空间的往下的，往下很快见底【看公司的财报中的成本和营业收入也是类似，为提高净利润，可以通过降低成本和增加营收，降本是有限的，而增加营收是无限的】
老龄化时代一旦到来，服务老年人是个巨大的市场。所以建议去已经老龄化的城市，如日本，看看有哪些新行业和业态。