7000亿之后，万科缺人了？年报释放了什么信号？
近日，万科发布年报，除了公布业绩情况、发展情况。还提出“猎头行动”、“管理红利时代”等。
在问答环节，万科更是贡献了不少干货。
今天地产君带大家看看，万科年报释放的哪些信息值得中小房企特别注意。
1
按惯例，地产君先说说业绩情况。
房地产业务实现销售金额 7041.5亿元，同比增长 11.6%
实现营业收入 4191.1 亿元，同比增长 13.9%；
实现归属于 上市公司股东的净利润 415.2 亿元，同比增长 6.8%；
持有货币资金 1952.3 亿元；
总的来说，万科的销售额和营收均实现两位数的增长。
在土地储备方面，万科持有的土地可供2-3年使用，其中86.6%位于重点城市群。
在财务风险管控方面，净负债率再创新低，18%的净负债率非常优秀。
资产负债率为81.28%，下降3.08个百分点，剔除预收账款的资产负债率为70.4%。
现金短债比为1.8倍，只有剔除预收账款的资产负债率高于红线0.4%。
可以看出，万科红线转绿的难度很小。
以上为万科年报的主要内容，通过数据我们可以看出，万科在2020年销售破七千亿、营收稳步增长、土储充裕。
2
万物云的全口径收入182.04亿元，5年复合增速34%，累计在管面积5.66亿平方米。
祝九胜在会上提出：“万物云不是传统的物业公司或服务型公司”。
它是以科技运用为特色，连接住区、街区，跨越社区、商区、城区的三大空间，甚至打通整个数字空间，把四层空间进行连接的一家公司。
商业开发与运营的营业收入为63.22亿元，累计开业的商业面积为989.8万平方米。
打造了上海单体量最大的纯商业购物中心-南翔印象城MEGA。
租赁住宅业务方面，营收25.40亿元，集中式公寓规模全国第一，33城市累计开业14.24万间。
在物流仓库业务，实现营收18.7亿元，同比增加37%。在44个城市累计管理148个项目，可租赁建面1148平方米。
除了上诉的业务，万科布局了酒店度假业务、教育业务。
其中酒店业务拥有23家在营酒店，形成了“瞻云”和“有熊”两个自营品牌。三个滑雪场雪季接待游客62万人。
在教育业务方面，万科打造了梅沙教育和德英乐等教育品牌。
值得一提的是，万科梅沙书院连续三年入选胡润百学排行榜。
TOD模式进入丰收期，万科成功打造了TOD四个标杆项目。
总的来说，万科围绕主业的多元化业务均取得了不错的成绩。
3
2014年，郁亮手持1994年3月31日的《深圳特区报》宣告着该次会议的主题“事业合伙人”。
2021年，万科集团春季例会，主题为“合伙赢未来”，讨论如何更好开展万科事业合伙人全面建设。
似曾相识的两次会议有一个共同点，就是万科对人才的热切渴望。
《万科事业合伙人管理纲要》中曾写道：“事业合伙人制度”是万科的两大制度基石。
以人文精神、市场原则为内涵的“大道当然”，和以共识、共创、共担、共享为内涵的“合伙奋斗”，共同组成了万科核心价值观。
在业绩发布会上，记者问到万科是否存在传言中的猎头行动时，万科肯定了记者的猜测。
时代在变化，万科对于人才的标准也在同步变化。
郁亮称管理红利时代，业务协同性要求更高，万科在面对组织适配战略时，需要10分人才。
所谓10分人才，不再是各行业定义的优秀人才，而是社会上的佼佼者。
万科坦言内部有一个专门的行动小组，每两天开一次人事会，保证两天之内回复候选人，确保优秀人才不在等待中降低对万科吸引力。
在面对组织和人才短板上，万科建立了自己的新名片“筋厂”。
寓意着万科认真做事，坚持理想，不妥协、不认输的“一根筋精神”。
包含了万科对于人才的希冀，也是万科对好产品、好服务的长期主义态度。
未来，万科会积极推动组织匹配战略，实现事人匹配。
4
中金公司向万科高管提出：“如何理解管理红利内涵？具体体现在哪些维度？”
祝九胜回答，管理红利时代原来靠土地、靠金融要素赚钱的逻辑，已变成了以能力、以劳动挣钱的逻辑。
管理红利时代以充分竞争为主要特征，竞争烈度比以前强很多。
企业不可能再靠一两样关键的资源打赢，均好无短板是这个时代必然要求。
对于管理红利时代房企如何发展，祝九胜是这样回答的。
坚持长期主义，激发创新，尽可能较少的资源满足更多的需求，创造最大化社会总剩余，实现长期最大化市场价值。
通俗得讲，就是在管理红利时代，把客户服务好、把产品和服务做好、把公司运营好、把生态打造好、把投资者关系和股东回报做好。
对于万科而言，需要做的有三点，分别是：
第一，在每条选定赛道中建立领先优势。
建立竞争对手难以模仿的价值主张和竞争优势，并从规模数量竞争转化成为客户创造价值竞争。
第二，形成立体组合能力拼图。
在竞争烈度增加的情况下，必须要有能突破难点的头部力量，实现中后台协同工作。
第三，科技融入业务，提高运用科技水平，不断释放潜在价值。
科技不仅是业务和管理的附属，已经成为改变创新的力量，让科技融入到业务中。
未来的发展
关于未来的发展，万科提到提升基本盘，实现有质量发展，拥抱管理红利。要做到四个坚持。
坚持做实体经济生力军：巩固提升基本盘，打造客户愿意买单的好产品、好服务，创造真实价值。
坚持稳健经营：提升资源转化效率，加快回款速度，量入为出，保障流动性安全，争取年内回归“绿档”，持续巩固信用评级优势。
坚持开发经营并重：从全品类、全周期的角度出发，巩固综合住区开发和服务能力，提升项目各业态的协同，实现项目全周期价值最大化。
坚持科技助力业务：落实AI审图全覆盖、账户现金收支管理全覆盖，统一线上客户购房入口。
行业进入管理时代，郁亮称：“房子就是耐用消费品，开发业务越来越像制造业”。
万科的许多想法都走在行业的前端，值得借鉴。
时刻保持忧患意识和创新能力才能把企业做长久。
关于万科年报，你怎么看？欢迎留言与地产君互动。