某些人就是这样，边喊去中心化，边造热点
正月十五那晚，有人加了我的微信，说是看了一个项目，想请教一个关于平台合伙人的投资问题，问到来源，告诉我在今日头条上读到过我的文字，于是，想请教一下，他看好的项目到底行不行？适不适合投资做代理？
说实话，我并不清楚那个项目，他只告诉了我该项目的名字。然后我一路搜索，大致看了下介绍，确切的是，跟新零售有点瓜葛。至于我能告诉他什么，我自己真不清楚，这里面已经不是所谓的平台合伙人的投资问题，而是赌博行为，凡是赌博行为，我说yes还是no都不合适。毕竟，这跟你的口袋有关，跟我的口袋可没半毛钱关系。如果我给了我的答案，有误人前途的嫌疑。更重要的是，我确实没办法看太懂。
新零售的文章我此前有过多篇（《讲课杂记：新零售背景下的农村电商》、《新零售实际上就是对传统思维企业的屠杀》、《新零售时代下的电商与新媒体》、《名创优品的新零售概念》，具体观点不再复述，但关于该同学加我之后要请教的这个项目，我想在这里说说我的看法：
一、新零售的目的不在于各种花里花俏的概念，比如无人售货机，无人超市，无人机送货等。不管你是新零售还是传统零售，其目的都在于离消费者更近，让消费者更快下单，更多的买买买。让我们一起回想一下，大家都说传统商超现在吃不开了，你自问一下，在周末的时候，你是待在家里的时间多还是去逛商超的时间多？再比如，同样的品牌，同样的款式，同样的价位，你是在线下买还是线上买？这年头手机这么方便，你可以随时随地的打开手机来搜索比对。对消费者而言，只能是怎么方便怎么来！从大的层面来看，消费者购物有随机性，也没有忠诚度，尤其是在当下各种品牌款式迸发的时候（这个现象其实跟我们几年前提到的碎片化时代如出一辙）。奢侈品可能会有，但仅限于“装”的层面，或者本身花钱就是幸福感。
二、去中心化。有很多人说，未来的零售就是去中心化的，可能是吧，但至少目前看不到这种结果。去中心化，很多公司，投入了不计其数的钱，结果怎么样呢？成功者甚少，有些人可能会说到拼多多，呵呵，拼多多算是去中心化的吗？拼多多只不过利用的是另外一个渠道入口——微信（可惜的是，腾讯一直没做成的电商，在微信时代，倒被拼多多做成了，有些同学可能也不同意，说拼多多本身就是个APP，没错，是个APP，但它最早传播的时候，却借助了微信）。换言之，我并不看好去中心化这个零售的新提法。如果去中心化要是能行得通，那些新媒体小编，品牌策划人还每天想着怎么抓热点抓头条干什么？换言之，新媒体小编也好，品牌策划人也好，做的全都是热点营销，没有“热点”概念，写再多文章，也白搭。就默默发文章不就ok了吗？然后我们再回头看下新近崛起的微商，通常的套路是什么？加人、加人，还是加人？加人干什么？还是销售，如果是去中心化，微商本身就是一个中心。这有点说不过去吧！
三、大数据。大数据应用其实是一个非常复杂的东西，业内人也要听一阵子，看过项目之后才敢说此应用是否合理，也就是顺流还是逆流。何况是跨界人士（《跨界者成功的秘密在哪里？》）。
个人感觉，任何一个项目，在给别人讲述的时候，尤其是在给业外人事做推荐的时候，千万别夹杂很多专业术语，在我看来，凡是夹杂专业术语进去的，都不太靠谱。明明可以简单说清楚的，却用专业术语去表述，要么是装，要么就是压根自己都说不清楚。凡遇到此类项目，作为想要投资的人，自己先考虑清楚，你确认你真得听懂了！
我知道，人家本来加了我是来要答案的，现在，我只能给你我的看法与观点，虽然帮不了多大忙，但可能会让你重新认识你自己，还你想投资的项目！