HRSSC、HRBP、HRCOE,如何分工?
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三支柱体系,分工的参考模板!
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HRCOE,是各个领域板块的专家,从0-1搭建、完善、改进、改革、重塑各项人力资源工作,需要很强的专业性、实操性和对企业熟悉程度!拿来主义,虽快且好,但是企业自身不一定能够有效利用和消化!需要COE为企业量身定制!
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COE方向,其实是传统人力资源工作者发展、转型、提升最快的一条专业路径!当一家企业没有明确的职业晋升路线,或者,个人的职业发展遇到瓶颈、碰到天花板了,这是最快、最优的选择!
招聘,可以选择公司内部的招聘专家,或是去猎头公司。
培训,可以成为公司内部的管理者,或是往培训师方向发展。
对HRBP来说,角色要求,是最全面的,也是企业内部,在职能管理线里,要求最高的!到现在为止,没有听说,让财务小姐姐、运营小哥哥、宣传妹妹、行政大哥、大姐去做HRBP的吧?更多的是,原有人力资源部的人员下沉、其它人员,需要经过内部培训后,才可以下沉到业务线团队里去!
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如上图所示,HRBP的工作类型有:
1、执行类:企业人力资源制度、政策的落地执行。
2、支持类:协助业务直线负责人,管理团队、监督各项政策、制度的执行。
3、协调反馈类:对接HRSSC、HRCOE,将业务需求、执行情况、出现的问题,需改进和完善的地方,反馈给两者!
SSC的工作类型,有哪些?先看一下职位JD!
总结,HRSSC的工作类型主要有:
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就工作类型、层级、深度和广度,相当一部分企业的人力资源工作,基本停留在HRSSC的层面,不管职位是什么级别,虽然称之为经理,干的却是基本的SSC的事情!
完
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