如何做出高效的快速决策？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第78天的第78篇原创文章
工作上，你会看到很多管理者具备超强的判断力和快速决策力，比如你将堆积如山的文件、报告摆在他们面前，他们直觉就知道该怎么办——什么行得通、什么行不通，怎样做能取得丰硕成果、怎样做只是白白浪费时间。他们在社会生活中游刃有余的技巧，就像娴熟的水手在大海中导航的技巧一样。
快速决策，不仅仅是公司管理者经常会面对的场景，每一个职场人，都会经常遇到需要你快速做决策的场合：
当上级布置了一项任务，要求第二天甚至当天就要完成，你就需要快速决策方案如何入手，精准找到方案的核心关键点；
当有多项要紧的工作摆在面前，你必须快速决策如何安排这些工作的先后顺序，并且都能照顾得有条不紊；
当你身处某个一线的“作战”现场，临时出现突发情况，这就要求你必须要快速作出反应，决策如何处置；
管理者需要做出快速决策的场景就更多了。
可以说，职场上的任何工作，你都需要具备快速做决策的能力。
我们先来定义一下快速决策这个问题的边界，不管是普通员工还是管理者，这些快速决策的场景都有共同的边界，那就是：
1、给你的时间非常有限、任务紧急；
2、任务很重要；
3、可能面临多线工作；
4、你必须独自做决策；
5、需要快速决策，且不容有失。
所以，如何才能做出正确的快速决策呢？
紧急关头，选择比努力更重要
原来只要谈到竞争力，你就能听到“书山有路勤为径”，提升自己肯定是第一位的。而现在，你可能经常会听到“选择比努力重要”。
尤其是在紧要关头，一秒钟恨不得都要掰成八瓣，这个时候，一头扎进去干活的意义是不大的，你必须要考虑如何提高单位效率，如何做选择。进行“选择管理”，也就是工作上的“断舍离”。
因此，要想做出快速的正确决策，你首先得意识到决策二字的重要性，你得把时间多多放在如何做决策上，紧要关头的时间，事半功倍已经不够了，事半五十倍才行。
去找答案
针对我们上面提到的快速决策的场景边界，为了更好地决策，去找答案是最高效的。因为你遇到的80%的问题，前人都遇到过，你只需要去前人的解决方案里面，去找答案就好了。
无外乎是两种解决办法：
01找到那个肯定能帮你解决问题的人
这个人，可以是你的师傅，信得过的朋友，也可以是你的上司。当然，上司这招不可久用，每个管理者都希望你带着解决方案来找他，希望你至少给出的是一道选择题，而不是一道问答题。
02上网搜索答案
要充分利用搜索工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多参考。
找参考，是做项目决策时的一个百试不爽的方法论。
自信心来自于刻意练习
很多人，无法做出快速的正确决策的很大原因是：缺乏自信。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。
那么，自信心从何而来？唯有刻意练习。
你会问，快速决策力也能练习吗？当然。
一句话，经常决策就行了，别放弃任何一次决策的机会。如果错了，不要放弃，要总结经验。这样才能成长起来。
再具体一点，比如，如果管理者发现哪个部门的快速决策能力很差，体现在部门拿到一个新项目，需要快速决策这个项目的方案时，然而拿出来的方案总是不过关。管理者发现问题就出在快速破题上。员工们总是很难精准get到方案的精髓和关键点在哪，结果是下了很大的功夫，依然是错的。
这就应了那句话：重要的不是你站的位置，而是你要朝哪个方向走。
但是这种精准决策的能力，能练习出来吗？
如果是负责任并且愿意在员工培养上下功夫的管理者，就可以亲自带领部门做这样的刻意练习法：做100个快速精准破题练习。
管理者需要准备好所有的题目，这些题一定是来自于实战中的，然后要求员工轮番做5分钟的破题练习——5分钟内要完成审题，在白板上画出破题思路的结构这一整套流程。
刻意练习快速决策力的好处有：
01快速形成异地复制
通过这样大量的刻意练习的快速积累，形成知识结构后，就可以进行从1-N的复制过程，我们不会什么都专业，但找准一个点深入，能够快速形成异地复制。
02提升自信心
"凡事预则立，不预则废"，依靠大量的刻意练习，再加上养成平时善动脑筋、及时总结的好习惯，关键时自然敢作决定。
决策勿求十全十美，注意把握大局
做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。
我常常跟团队讲，我不要时而95分时而60分的决策，我只想要平均稳定在85分的决策。
麦穗理论告诉我们，世界上没有所谓的全优选择，一切决策都是折中选择，我们要做的是，在当下条件下的满意方案。
产生焦虑的大多原因在于，追寻的每一个选择都希望是最优解，但世界上是从来没有一成不变的最优解的。
因此，关键时刻，如果有可选方案并且满足最基本的满意标准，就不用再寻找更优方案。
今天之所以写这篇文章，也是源于这几天面对团队糟糕的快速决策能力，很是焦虑，面对焦虑，我所有开解的办法只有两个：
比如我上面提到的带领团队进行刻意练习的解决方案，就是其中之一。
从没有完美之人。
你希望所有人都能具备极强的认知能力、掌握信息的全面程度的能力，综合带来的决策能力，但却总是事与愿违。
正如：
十年前的你终日而思也只是浮在问题的表层，十年之后的你却能轻松触摸到真理的脉络。
十年前的你雾里看花总也看不真切，十年后你再回头，却早已开启了上帝视角洞悉十年来每一次风口与浪潮。
十年前的你二分看世界非黑即白非此即彼，十年后的你已经懂得一利生一弊，肯为「全局最优」牺牲「局部最优」。
终归，这些都是努力之人通过时间可以沉淀和提升的能力，所以，只要人是对的，其它的，就交给时间和刻意练习吧。
今日份的反思和分享，希望对你也有帮助。