财务部月度关键业绩考核案例

财务部月度关键业绩考核1

财务部月度关键业绩考核2

财务部月度关键业绩考核3

财务部月度关键业绩考核4

财务部月度关键业绩考核5

财务部月度关键业绩考核6

序号	指标	考核内容及目标	衡量标准与评分说明	备注
1	财务管理	1. 对公司会计信息进行定期汇总、分析、报告。 2. 对公司财务状况分析到位，公司预算管理符合公司发展需要。 3. 及时、准确完成内部、外部财务报表。 4. 向公司决策领导及有关部门及时、准确提供财务数据，并对数据进行初步分析，对管理提出建议。	权重10分评价标准： 基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。 1、未能及时完成有关工作，扣2分； 2、在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。
2	会计核算	1. 公司核算体系完善，能按要求完成对部门核算，核算数据准确。 2. 凭证、单据、报表核算及时准确。 3. 公司成本核算工作管理准确有成效。 4. 对公司新开发产品成本核算工作管理有成效。	权重10分： 基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。 1、未能及时完成有关工作，扣2分； 2、在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。

注:该案例摘自水木知行管理咨询公司客户案例，更多案例参考赵国军老师最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)。