凡事别做得太满——持而盈之，不若其已
“持而盈之，不若其已”中的“持”是一个动作，是您要做什么事，但是您非把这里边东西装得很满很满的再去做事，您就没法做，所以您放下它。后世管老子的这种教诲叫做“持满之戒”，就是您端着满满的水要去走路，您是没法走好的。所以，做事最忌讳的是在满的状态下去做。
那么什么叫满的状态？《淮南子》里在解释《道德经》这句话的时候，讲了一个古代故事。
魏武侯是魏国国君，著名的魏武卒手下统领的部队。魏武侯是能征惯战喜欢打仗，但是最后魏国也倒霉在他身上，因为他特别喜欢征战。有一天魏武侯就问他手下的一个大臣，一位叫李克的学者，说你帮我分析一下，吴国那么强大为什么后来灭亡了呢？李克就回答说，因为吴国数战而数胜，它喜欢征战，打了很多次仗都打赢了，所以它灭亡了。魏武侯一听就糊涂了，你这说的什么话？人家天天打仗都打赢，还能败吗？这是国家的福分，它怎么会灭亡呢？李克回答他说，它不断去征战，人民就会疲惫，每次打仗都打赢，它的君主就会骄傲，以骄傲的君主去役使这些疲惫的老百姓继续打仗，这国家不灭亡哪还有天理呢？您来看看，不断打仗，不断打赢，经常打赢国君就骄傲，国君骄傲以后就开始放纵，他的野心就会越来越大。野心大了以后就把恶用到了极端，把国家所有的钱都拿出去投入战争，这样会把国力消耗殆尽，天天打仗，打赢了跟老百姓没关系，疲劳了会怨恨。最后国君野心大到了极点，老百姓的怨恨又大到了极点，上下都到了极点，这吴国的灭亡按我推算来看，太晚了，早就该灭亡了。所以，吴王的国君夫差最后自杀身亡。
李克说得非常得体，他讲的道理就是叫“持满”。你去运作一个国家，非要达到极限张力的时候，会出问题。
公司的经营中也蕴含着同样的智慧。比如说李嘉诚，他的经商智慧中就有一条是永远保持现金流充足，他永远不做竭尽全力之事。李嘉诚说过，我游泳游出一百米，我一定要留一半的力气再游回来。好多人不理解，说我一定要把力气用尽了游到自己最想去的地方。李嘉诚反问，那您怎么游回来？所以，李嘉诚做一百万投资的时候，一定还有一百万的现金流为后备运营做准备。他永远不会把事情做到最满。
但是实际上我看到好多企业家经营的时候做得太满，就是把目标定到极高，让公司所有人把运转的张力发展到极限，比如我看到这个项目好，那个项目也好，我都要做，这一开始公司可能是做一个项目，员工精力非常充沛，游刃有余，做得非常好。但是，公司投了那么多项目以后，人员开始不够了，每一个员工都变得精疲力尽，以这种状态运行公司您觉得能运行好吗？这是不行的。所以，这也是一种“持满之戒”，就是不要把事做到极致。
我的一个搞企业的朋友经常跟我说，最近有什么项目在做，还有什么项目在等着，一讲都讲出好多项目来。说实话这么多项目一起做，我当时是很佩服的。但是我现在的人生经历告诉我，三年以后再看——他满脸黑色，满脸疲惫，就跟老了二十岁一样，消耗非常大。这说明他没有重视“持满之戒”。
所以，我们做事不要做得太满了，要给自己留点余地，人不仅仅是要做事，还要享受生活呢，还要陪家人一起度过快乐的时光。这样，人生才从容一些。