《卓有成效的管理者》第六堂课：和时间做朋友 / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 中层管理的五维度培训课件中层管理者的困惑! 自我评价:任劳任怨.勤勤恳恳,却吃力不讨好! 高层评价:执行不力.管理不到位.不让人省心! 基层评价:瞎指挥.乱安 ...

世界管理大师彼得德鲁克(Peter Druker)说"卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志.而卓有成效的基础在于管理者的自 ...

阅读: 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素,应注意的现象,是机构中一而再.再而三出现同样的"危机".同样的危机如果出现了第二次,就绝不应该再让它出现第三次.(彼得.德鲁克 ...

阅读: 今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献:对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具.只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相承.总而言之,卓有成效是必须学会的.(彼 ...

阅读: 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者.他会觉得别人的才艺可能构成对他本身的威胁--正直的品格本身并不一定能成就什么,但 ...

阅读: 管理者失败,因素很多,然而常见的原因,应该是他本人在出任一项新职务时,不能或不愿为适应新职务要求而做出改变.自以为过去做的很成功,因此满足于自己老一套工作方法,其结果必然遭到失败.职务有了变化 ...

阅读: 有效的管理者知道,时间是一项限制因素.任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约.而在我们称之为"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.(彼得.德鲁克 < ...

各位同事大家好! 首先,真诚地祝贺各位同事,被选拔为组长,正式进入公司的管理干部序列. 感谢你们在过去一段时间的付出和贡献. 今天这个培训,从性质上是管理培训,也可以叫基层管理者的第一课. 改变来自于 ...

第四章谁在影响我们,谁在定义关系引文华尔街的世纪骗局一直以来,世界上有两件事很难做到:一件是"让别人把钱放进你的口袋",另一件是"把你的想法放进别人的 ...

第二章你不管理情绪,就被情绪操纵引文令人恐惧的周末电话铃在美国,绝大多数中产或以上的人每月都会有一笔固定的开销,那就是看心理医生的费用.他们几乎每个月都会准时向自己的心理医生报到, ...

书名:终身学习:哈佛毕业后的六堂课作者:[美]黄征宇谨将此书献给我亲爱的妈妈, 感谢她给予我的一切! 推荐人及推荐语樊登樊登读书会创始人我们正身处数字化时代带来的剧变浪潮中,终身学 ...

《卓有成效的管理者》第六堂课：和时间做朋友