这才是财务分析的精髓和绝对真理！其他的都是照本宣科！

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　　老板桌上的一落故纸堆；老板桌上的一落故纸堆；引用梁博会计所作：其中有句话：我们的症结是站在财务的角度看财务，而不是站在管理的角度看财务。

　　如果是财务出身的CEO相反可能更厌烦你的财务指标罗列，因为他已经蜕变或者叫升华为经营决策者，他所要的就是如何立竿见影，上阵杀敌！

　　其实，无论你用多高级的理论和方法，无论你的财务指标罗列的多全多深入，对老板、决策者来说都是鸡肋。

　　甚至还有人用测试题来判断财务分析的等级，太搞笑了！

　　通过分析，一眼看透企业存在的顽疾和问题，提出可行的建议这才是财务分析的真谛!

　　好的财务分析，老板是这样评价对你说的：“其实我就迫不及待的看你的最后一段、最后一句！！！”

　　张熙庭会计之音（微信公众号zhanlueyusuan）：我见过很多会计人，会计科班出身的，往往都混不过半路出家的会计人。为什么？就是因为我们习惯了按部就班的理论推导，不习惯老板一针见血的结论要求！而半路出家的会计人，思维明显更活跃，更能抓住问题的本质，在职场上也更能如鱼得水。当然了，很多四大出身的会计人不服我说的这段话。其实，这个也很好理解。太会读书的人（比喻那些进了四大且功成名就的会计人），这个书已经束缚不了他们的思维了，他们已经跳出了书本的枷锁。也就是讲，他们读书读出了境界了。而不太会读书的人（比喻那些半路出家做会计的人），他们就不相信有什么枷锁。即使有枷锁，他们骨子里想到的不是去照本宣科，而是想办法绕过这些枷锁，或者直接去找到这些枷锁的漏洞。最怕的就是那些读书不上不下的会计人，全部都被会计教科书给套牢了，没有一点自己的思维空间，全部都是教科书里怎么说（注：本段内容不允许复制再发表）。