提升领导力的七个核心抓手

提升领导力的七大核心抓手：

当领导的如何才能抓好工作呢？抓工作的关键是学会牵牛鼻子、抓关键，要找到合适的抓手才能见血封喉、一击而中，领导者抓什么才最容易见效？最重要的领导力抓手有哪些呢？

在这里我总结了当好领导的七大核心抓手，奉献给大家：

1、抓团队作风：团队战斗力的源头是团队工作作风。为什么英雄大多是以群体形式出现的？就是因为英雄的团队统统都是作风过硬的团队，有良好工作作风的团队势必会孕育作风过硬的个人，一批作风过硬的个体聚合在一起当然就会产生强大的战斗力，做出最棒的成绩！所以领导者带团队第一个要抓的就是工作作风，能通过团队作风建设带动每个人的工作作风的升华，这个团队就算带出来了。

2、抓工作氛围：人是群体性、社会性动物。一般而言，环境造就个人，有什么样的环境，人在其中就会表现出什么样的人性。就工作场合而言，氛围即环境，氛围会潜移默化渗透人心，营造良好的工作氛围是带动员工工作状态的关键。我观察过很多卓越团队，最大的感受就是他们特别注重工作氛围的打造，他们的氛围营造得让人激情澎湃，员工状态真的棒极了！那一瞬间，我甚至都有立刻加入他们的冲动！

3、抓关键人物：当领导的最重要的就是要关注人，但一个团队规模大了，你又很难关注到每一个人，这是个矛盾。怎么办呢？我的答案是抓关键人物，通过抓关键人物，传递你的理念，释放你的行动，发出你的信号！要想推动一个团队，抓好关键人物往往能事半功倍，因为抓好少数关键人，他会帮你带动多数人，甚至整个团队。这时候关键人物就是你的杠杆，你的桥梁！哪些人是关键人物呢？对项目有重大影响的关键技术人员、关键营销人员、关键管理人员，把握整体工作核心模块的核心工作人员，对其他人有广泛影响力的影响力人物，对公司业绩起到重要枢纽作用的关键岗位人员等，这些都是关键人物，领导者在平常就要对他们多观察、多留意，留意其工作状态、个人需求、生活困扰等，对这些人既要抓工作，又要管思想，才能与他们处好，随时掌握其思想动态、工作状态！

4、抓关键事件——里程碑事件：公司每天发生很多事，平庸的领导忙而无序，试图处理所有事情，结果是事倍功半，忙而无效，卓越的领导者则善用杠杆力，善于抓住关键事件做文章。通过抓关键事件推动工作全局是一种重要的领导艺术，纷纷扰扰的事件中总有那么几件关乎全局的枢纽事件，抓好了就能立刻见效，领导就是要做高杠杆率的工作，你那么忙有什么用呢？请记住最重要的领导艺术——抓住关键事件，推动工作全局，释放重要信号，放大集体记忆。

5、抓核心指标：经营一家企业，需要关注的指标很多，但切忌平均用力。总有那么几个对全局、对整体影响较大的关键指标，这些指标才决定了你这个企业的整体绩效。这些指标要么是战略关键，要么是瓶颈指标，要么反应的是关键枢纽状态。领导者要重点盯住这些关键指标的改善，通过关键指标的改善推动全局绩效的提升。平衡计分卡的四个维度中，每个维度都可以提取出几个对当下业绩或未来战略影响最大的几个指标作为关键指标。但值得注意的是，不同时期，不同经营阶段，关键指标是不同的，领导者要学会动态系统地看待这个问题。

6、抓目标分解： 做公司就是要达成战略目标，但战略目标要落实成每个人的行动才算落地执行。从战略目标到每个部门、每个岗位的行动需要一个执行分解过程，这个过程中的一个重要环节就是目标分解，大目标要分解为小目标，大战略要分解为可执行的细目标才能落地。战略目标制定后，领导者最重要的工作就是要抓好目标分解工作，如何把战略目标分解为各部门的目标？如何把全年目标分解为每月、每周的目标？如何把大目标分解为关键举措和项目计划？这些都是领导者年初重点考虑的问题！所谓年初目标分解好，保您全年无烦恼啊

7、抓主要矛盾：《矛盾论》中讲述事物之间的矛盾是推动事物转化的内在动因，高手是通过顺应或主导矛盾的动态变化而巧妙推动事物转化，达到自己目标的。在所有矛盾中有主要矛盾、次要矛盾之分，其中主要矛盾是当下推动事物的核心力量，所以识别主要矛盾、抓好主要矛盾也就成了推动事物向前发展的重要方法。优秀的领导者都有一个本事，那就是一眼看穿事物本质，迅速抓住主要矛盾的功力。所以，修炼系统思考，学习辩证法，学会抓住主要矛盾，是每个领导者的必修课。