CRS·领军人物丨三盛集团冯劲义:三盛前进的方向,是中国家庭的美好所向

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第三届CRS中国房地产业战略峰会召开之际,亿翰智库结合“房企百强研究”,继#CRS品牌巡展#系列栏目后,特别推出#CRS 领军人物#系列栏目。对话标杆房企,通过房企领袖人物访谈,聚焦企业发展历程,剖析企业核心竞争力,关注企业下一步发展战略,展示企业形象。

本期嘉宾:

三盛地产集团 总裁

冯劲义

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行业里如今活跃在舞台上的明星房企,不少都走过从项目型公司发展到区域性品牌公司,继而走向全国化、集团化的路径。作为即将一路北上上海滩的集团,三盛这家房企最近出镜率颇高,在地产行业一片竞争激烈的红海,它将如何寻找新的突破口?

PART 1

Q

整个大环境来看,房地产正在进入转型的黄金时期,能谈谈三盛目前的产业布局吗?

冯劲义:在当前的市场环境下,房企不能再只看到眼前的这一亩三分地,因为很多房企如今是房企,那么十年二十年之后呢?所以我们要做率先的突破和多维度并进,去积极跟随这个时代的发展趋势。同时在这个中国家庭消费需求迅速崛起的时代,房企也不应有过去浮躁的做派,而是应该回归到“人”,回归到服务“家庭生活”的本质上来。

也正是因为如此,2018年,三盛集团完成了重要的企业品牌重塑,提出了“智教康养 筑家理想”全新品牌理念及“专注中国家庭头等大事”的企业使命,我们希望,三盛在步入多元化产业集团行列的同时,吹响公司战略发展的新号角。

三盛的发展,始终和国家的发展同脉搏,美好生活是这几年的主旋律,也是三盛始终关注的焦点。

可以说我们是幸运的,依托多年扎根深耕房地产开发、深入中国家庭生活方式和需求研究的先发优势,我们以“产业与资本”双轮驱动,发散开辟了“教育、健康、科技”全新跑道,其中教育以智慧教育、学历学校、培训学校为“三驾马车”,赋能中国教育生态圈,通过多方面的共同发力,从而能够为中国家庭客户提供“全生活周期”和“全产品周期”两大体系创新产品和服务,并打造三盛集团稳健增长、基业长青的发展格局。

可以说,三盛正在完成的这一转型,与社会同心、与国家同向,更契合了市场长久以来最本质的价值核心诉求,也是我们三盛始终坚持和践行的企业社会责任与担当,让情怀能够真正落地。

PART 2

Q

今年三盛将移师上海,能谈谈为什么会选择在这个时候进入上海?

冯劲义:的确,今年我们将把总部搬迁至上海,其中考虑的原因很多,比如上海是国际金融中心,又有自贸区的定位,企业可以吸纳更多元更优质的国际人才;比如我们的战略合作伙伴多数也都分布在华东,工作的衔接和过渡更高效;目前三盛已经在制定搬迁方案的细则,包括异地安置、异地补贴等,也在上海有序地招纳人才。事实上,我认为将总部搬迁到一线城市,对多数企业而言是大势所趋。

2019年是三盛“双千亿”战略的起点之年,也是三盛人共进共生的机遇之年。“双千亿”中其中一个千亿是业绩的千亿,另一个千亿是资产的千亿。我们希望,站在上海这个更高的平台上去脚踏实地地冲击这个目标,按照千亿房企的配置打造新团队,它事关三盛集团未来的大格局以及全体三盛人的命运,所以,这个时候前往上海,我认为是最好的时候,三盛做好了充分的准备和冲刺的信心,希望能够带领企业去往更高的维度。

PART 3

Q

人才是企业的福之所倚,也是百年企业发展的第一资本,三盛在人才战略上是如何规划的?

冯劲义:人才是企业的基石,长期以来,我们三盛人恪守的价值观就是“激情投入,坦诚共赢,稳健进取,高效专业”,我们寻找的都是同类人,是能够一起脚踏实地一起为极致信仰去拼搏的人。今年三盛将搬迁上海,这个之于三盛而言具有历史转折点的重要阶段,科学合理的人才战略显得尤为重要。

我们重视人才的引进和培育,更重视为他们提供更好的发展平台和空间。事实上,我们已经启动了人才的升级和盘点工作。

一方面升级核心高管团队,让来自多元背景的专业人才像磁石一般互相吸引、聚合组合,形成真正强而有力的领导团队;

另一方面,我们也重视中基层员工的选拔考核,“高认同、高潜力、高素质”的人才策略是坚定不动摇的核心标准。

简单来说,就是首先看中价值观理念的匹配度,其次要求关键中高层岗位在学历、综合素质、履历背景等方面均要达到行业翘楚。

举例来说,不久前我们刚刚举办了“虎少有为—三盛集团小虎队晋升评审大会”,“小虎队”就是三盛高认同、高潜力、高素质的“子弟兵”,是未来集团跨越式发展的中流砥柱,三盛将进一步完善管培生选拔与培养体系,全力打造“子弟兵”人才梯队,从人才端切实保障集团三年战略规划落地。

就在今年初,我们还提出了“18条倡导,18条反对”,要求三盛员工以“无需提醒的自觉”身体力行,遵守这一行为准则。其中明确提到了“靠奋斗、不靠关系”、“论业绩、实力、不论资排辈”,这些准则为什么提出?就是为了扫清企业内部少部分的疲态和腐化作风,给予职业经理人阳光向上的发展土壤。

对三盛来说,人才战略是最关键战略,人才资源是最宝贵资源,未来,80、90后中高管将如雨后春笋在三盛陆续得到提拔与重用。

PART 4

Q

这个时代瞬息万变,那么对于过完三十岁生日的三盛来说,您认为最珍贵的企业底色是什么?

冯劲义:去年9月,我们40多位高管一路向西,在漫天的戈壁风沙之中骑行,感悟三盛砺行三十载,也是为三盛主动谋变、向着更高目标冲刺的2019做好意志上的磨砺和准备。

其实这一点精神上的磨砺和坚守,就是我们三盛最珍视的底色,是从三盛做实业开始的。1988年,三盛投身实业,在开办工厂之初我们就提出品质立企的使命,坚持对品质的持续改进和极致追求,如今,我们的产品已经成为全球知名品牌的供应商。30多年来,三盛实业的极致基因发轫了百年企业的梦想,也赋予了三盛走更远的可能,从坚守实业到一步步扎实做地产和资本赋能,极致稳健的特质就是三盛一脉相承的企业基因和文化。

事实上,稳健的企业文化已经融入了三盛做地产、做教育、做科技等多维度产业,融入了三盛专注中国家庭头等大事的方方面面,可以说,它是三盛产业布局中串联起的一根最重要的精神气质和脊梁,同时也是三盛企业文化中最不可或缺的拼图。我时常强调要不忘始终,脚踏实地去走好每一步,因为这是三盛人梦想开始的地方,也是骨子里流淌着的极致基因,是我们始终珍视的初心。

PART 5

Q

三盛已经进入了多维发展的快车道,那么在您看来,未来多数的房企和行业趋势将去往何方?

冯劲义:就像我刚才提到的,这个时代是遵循优胜劣汰的法则,任何行业和圈子都有其食物链,有前瞻眼光的房企都在开发之外寻找其他跑道。

然而,寻找到适合自己的跑道,也并非一朝一夕的易事,目前来看,这个行业正在历经巨大的洗牌,能够留下来的,都是真正让品质说话的,真正坚持“房住不炒”的朴素愿望的强者。三盛也正走在这条路上,相信我们正践行的“专注中国家庭头等大事”,也会遇到很多志同道合的诚恳的同路人,共同去奔赴更美好的前程。

在“智教康养 筑家理想”全新品牌定位下,三盛深耕与中国家庭美好生活本质密切相关的居住、教育、健康、科技智造产业,从产品、服务到战略,践行“专注中国家庭头等大事”企业使命,赋予“美好生活”中国愿景更丰富的内涵。未来,让我们共同期待三盛“双千亿”目标的早日实现。

第三届中国房地产业战略峰会

回归·核心

2019年8月6日-8月9日

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