主题公园行业发展非唯“快”不破，做精品才走的长远
中国蓬勃发展的主题公园产业的地图
从1978年改革开放以来，全国人民都卯足了劲，目标只有一个，那就是“赚钱”。因为劲往一处使，加之中国人民的吃苦耐劳精神，各行各业蓬勃发展，中国迅速进入经济快车道。
伴随着房地产行业的黄金十年，中国的主题公园行业也风生水起。主题公园行业凭借强大的人口数量优势及消费能力的崛起，在短短十几年里，出现了像华侨城、方特、长隆等异军突起的公司。
｜经济学领域有一句特别接地气的话：风来了，猪都可以飞上天，风走了，猪还是猪。
因为快速扩张带来的快速成长，让人心膨胀，不只是主题公园行业，制造业、跟地产相关的行业都在房价疯狂的上涨中迷失了自我，地产行业尚且可以像以恒大为首的房地产公司，紧急把库存地产打折促销，还有短期回笼资金的可能。其他主营不是地产公司，却依赖地产利润的公司呢？ 比如“地产+主题公园”的国内诸多主题公园公司，面临的也许是比地产公司更严峻的考验。
即使不是这次严重的疫情，主题公园以快速扩张的方式，用地产弥补主题公园建设及运营成本的模式也是不可持续的。这种模式只在特定的时间和经济条件下可以实现企业规模的快速增长，一旦经济下行或者地产行业进入平稳状态，主题公园无法再依托地产的快速资金回流，就很容易出现资金链断裂的情况。要知道一个主题公园的建设成本及运营成本都有巨大的资金需求，很多主题公园附近的地产也都是“旅游地产”,远离城市非刚需住房，一旦失去投资价值很容易被市场淘汰。
既然我们所有人都知道“主题公园+地产”这种方式并不是一劳永逸的，为什么那么多公司都在运用这个模式呢？
原因十分复杂，除了一些不可描述的原因，往好的方向想，初衷应该是用地产覆盖主题公园建设成本及部分运营成本，待主题公园进入平稳运营期后期望其可以自给自足甚至成为之后稳定的利润来源。这在逻辑上是说得通的，毕竟中国占尽天时地利人和，旅游行业竞争并没有特别激烈，随便一个网红项目都让很多人赚的盆满钵满；东部、中部、南部很多发展的好的地区，人口都极其聚集，超过千万人口的城市大有人在；中国这几十年发达的铁路、公路交通体系，让人口快速流动成为可能。似乎只要建设的主题公园朝着既定的轨道上发现，会有源源不断的利润空间。
｜可忽略的是什么？ 蓝海终变红海…
快速扩张带来的风险可不只是资金链吃紧的问题。最重要的是品质问题。国内几个大主题公园公司为了快速扩张，基本上本持的理念就是模块化快速复制，大家都不创新，致使在有限的空间中越来越多相似的主题公园涌现，“内卷”越来越严重，不但公司之间形成了竞争关系，本公司之间也形成了竞争关系，一个主题公园可覆盖的有效区域越来越小，而核心吸引力却逐渐减弱。
贵州vr主题公园
所有事的问题都是人的问题，所有人的问题都是利益的问题……这种普遍的价值观，落在个人身上就是，每个人都知道问题在哪里，没人愿意为他人做嫁衣。最后就是零和游戏击鼓传花，传到哪个倒霉蛋那里爆了就只能认倒霉了。
法拉利主题公园
之前一直有人提到的“匠人精神”在“生活”压力面前往往不堪一击。没人有权利怪其他行业投入到地产行业去淘金，当一个工厂一年的利润不足买卖一套房子带来的利润高时，要求“匠人们”保持任何“精神”都是精神不好。
主题公园行业也如此。虽然很多公司已经随着地产行业的不景气早已开始谋划新的战略模式，比如“金融+互联网+主题公园”、“科技+商业+主题公园”、“主题公园+城镇化”...等等。以期以另一个进钱快的行业去反哺主题公园。但是，这并不是一件如当初“地产”行业那么容易的事情。
环球100主题公园
金融、互联网、科技这些行业本身竞争压力就很大，只有坐到头部企业才能赢者通吃，而以前做惯了粗放地产经济行业的公司很难短时间内进入这些专业门槛要求高的行业，更别提从中突围了。就以互联网行业来说，BAT形成后，除了近两年有个字节跳动、拼多多对互联网行业形成了实质性的格局威胁，其他大部分公司要么兔死胎中，要么被大公司收购。这些行业可不是靠主题公园画个饼，拿块地就能轻松切入的。
｜自我认知这件事真的十分重要！
昨天跟朋友聊天，一晚上说这个话题，最后终于在想通一件事情后释然。有时候憋着的一股劲就是想不通，就像这个行业一样。我之前批评过恒大做的外包装不够美观，深深刺痛了相关人员的玻璃心。这点在很多层面都有体现，比如你说文化，他们就说外国有什么文化，我们中华文化博大精深上下五千年，可挖掘的文化多了去了；你说故事，他说我们的四大名著哪一部也不比外国的小说差；你说艺术，他强调我们这是代表中国特色的艺术品，如果你不喜欢就是你欣赏不来.....
可是，文化挖掘了吗？故事演绎了吗？艺术传承了吗？落在主题公园中，很多号称中国文化的主题公园都是生拉硬拽，照搬全套。
如果古代的文化可以用简单粗暴的“还原”就可以满足现在人的需求，那么这个文化应该根本会延续下来，而不是消失在历史舞台。就像bb机如果比手机好，怎么会被替代呢？
常州嬉戏谷
如果故事的演绎只是把故事套在剧场里、影视里再演一遍给观众看，不注重再创作，不根据现在人日趋成熟的审美要求去提升改变，不以现在人的价值观去修正故事里的错误观念，那么还怎么期待可以满足现在人的喜好呢？
如果古代艺术只是单纯的复制粘贴，不去突破更高的表现形式，不去创造更多的精品，不相信现在人的审美创作能力可以超过古代，那么是艺术的后退还是人类的无能？
山东广饶孙子文化园
没有任何“经典”是无法超越的！现在的人有能力去超越古人，以后的人更加有能力超过现在的人，历史的车轮向前，明天终归是越来越好。
在很多时候，主题公园都承载着创造梦想的使命。他跟自然景区不同，大自然鬼斧神工，人力难以为之；他跟历史文化古迹不同，我们保护甚至还原他们，是对先人的致敬；而主题公园作为纯人工的存在，表现的更应该是今天、未来的发展趋势，是当今人类智慧的呈现。
｜沉浸于过去的美好回忆中很难进步！
每次做景区策划概念的时候，总是有些人特别的“文化自信”，致使他们觉得只要把他的地方文化挖掘一下，古代场景还原一下，古代建筑重建一批就能特别牛逼了。在我看来，这种“还原”的心态都是“懒惰”的表现。所有消失的事物自然有其消失的道理。如何以现在人的视角去理解过去曾经发生过的一切，而不是一味去美化他才是正视自己的第一步。
重庆玛雅水公园
如果杨丽萍的孔雀舞只是单纯的复原少数民族最原始的表演形式会被国际社会认可吗？代表文化自信的演绎一定是有再创作的成分，她加入了现代化的舞美灯光、故事演绎、舞蹈表达，让整场演出看起来更像是一个大秀，既渗透着中国文化的精髓，又不失国际审美。如果做不到这一点，只是中国元素的拼接，哪来的迷之自信呢？
特别是关于故事IP，那些不屑一顾的人们，我们的西游记也是大IP，我们的什么什么都不比他迪士尼差。根本就搞不清楚IP和有价值的IP的区别。迪士尼在把他的IP培育成价值IP的路走了多长？经历多少？他的哪个公主不是几次三翻的拍成卡通动漫电影漫画去轰炸他的目标客群？
｜做主题公园不能徒有其表！
有价值的IP这个概念可以类比一个例子。就像一个长得好看的人-网红-明星，他是有一个过程的，我们都知道明星是这三者中最有价值的，只是因为他有颜值吗？当然不是了，是他塑造的角色，讲过的故事，影响了我们的情感，这让这个明星变成了千万人的偶像，他的一举一动才那么的引人注目和有价值。
万达南京室内主题公园
而网红呢？国内最近又开始十分的吹捧这件事情，果然是在快餐文化中一路狂奔啊！制造网红的容易程度比明星容易太多了，短时有效，快速拉动客流量，可网红的价值跟明星能比吗？他只会告诉你以什么方式可以在自以为高大上的情况下用着地摊货还觉得自己特牛逼。我当然是看不起网红，但是网红现象的实质就是博人眼球，用张雨绮的话讲，哪个明星没有作品就凭自己受欢迎站在台上心不虚的？如果只是做网红，没有在人气期间转型成为明星，那么他的价值和存活时间就注定是昙花一现。把这种做网红旅游产品的心态带到旅游景区中，道理不是一样吗？他是可以吸引很多人来拍照，但是他能吸引人消费吗？能让人超过溢价消费吗？能让人来了还想来吗？能可持续吗？网红旅游产品就像网红，明星产品就像明星，他们的身价在那摆着，哪个更有价值一目了然。自然明星是难打造的，但力往一处使，真的有心去造明星项目是可以做到的。
如果是做网红项目很多景区都已经是领先同类其他旅游景区了。至少他还有想过去突破。但是太多还停留在第一步，只是长得好看的人。那些以为画个猴子就是主题公园有IP了，把建筑包装的奇形怪状就是主题包装了，就跟迪士尼不相上下了，这些人可以去前几期回顾一下迪士尼幻想工作室的课程。
｜“主题”并不是表面形式，他的内核是一种精神及价值观的传递，通过故事的方式讲述要传达的精神。
回忆一下所有的经典电影音乐或艺术是不是都在传达艺术家的思想。长得好看的人太多了，当只是长得好看而没有被认识的时候他的价值不及网红，人们对他的态度最多只是多看一眼而已。所以主题公园只是形式上花枝招展，招来的也不过就是别人多看一眼罢了。你想卖张门票也许有人去，你想多卖一个印有自认为好看的“猴子”IP上去，别人会买账吗？蜘蛛侠如果没有电影只看形象也没有好看多过猴子多少，可有人就是出十倍溢价去买他的手办，为什么？难道不是因为他看见那个手办就想到了电影中蜘蛛侠的英勇，对自己的鼓励，和产生的情感共鸣吗？他在看电影漫画的过程中爱上了他，所以愿意花钱，愿意为精神愉悦买单。为什么那么多人去高价看演唱会？不是因为他们对明星产生了爱和期待吗？人类可能是所有动物中唯一一种愿意因为只是精神的愉悦付出代价的动物吧？
环球影城速度与激情
｜主题公园行业非唯“快”不破，做精品才能走的长远。
做精品都需要一种匠人精神，热爱、创新、持之以恒。太快往往不能持久。在短期内想快速赚钱的方式也许可以赚到钱，但很难做出精品，再天才的创作者也无法用“一夜出图”去打败别人精雕细琢的思考。IP形象刚画出来就马上实物化，完全不考虑市场的接受度。以量取胜往往不堪一击，精品博弈总是所向披靡。如果钱和时间多到用不完，好的坏的都可能买，如果经济开始紧缩，我现在只能在众多电影中挑选一部去看，就要考虑最物超所值的消费。市场收窄后，量产的工业品拿什么去跟别人的艺术品竞争呢？
在41个国家/地区中，有5586家企业的历史超过200年。世界上所有最古老的公司中有56％（3,146）位于日本，德国为15％（837），荷兰为4％（222），法国为3％（196）。在拥有一百多年历史的公司中，大多数公司（89％）雇用的员工不足三百人。
一代辉煌的万达在快速扩张之后落得卖身求生的地步，而像环球、迪士尼这样拥有百年历史的企业，截至2012年，全球范围内日本有2.1万家，连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国，却只有10余家。日本甚至有7家超过1000年历史的企业。
如果有时间我很乐意去跟大家一一探寻这些经得起岁月考验的企业，去证明他们都是在做精品，而不是靠“投机”存活下来。
｜全球最古老的20家公司
KongōGumi –日本建筑公司（578 CE）
西山温泉京云馆–日本山梨县早川市的温泉酒店（705 CE）
Koman –日本兵库县丰冈市兵库温泉城崎市的日式旅馆（日本传统旅馆）（公元717年）
Hōshi–日本石川县小松市的Awazu Onsen地区的日式旅馆
GendaShigyō–日本造纸公司（771年）
St. Peter Stiftskulinarium –奥地利萨尔茨堡，圣彼得大教堂内的餐厅（公元803年）
Staffelter Hof –家庭经营的酿酒厂，酿酒厂和旅馆（公元862年）
巴黎莫妮（Monnaie de Paris）-政府机构，负责生产法国的欧元硬币（公元864年）
田中伊贺–提供佛教商品的日本公司（公元885年）
皇家造币厂-政府拥有的造币厂，为英国生产硬币（886 CE）
肖恩酒吧（Sean's Bar）–爱尔兰阿斯隆（Athlone）镇罗斯康芒郡（County Roscommon）一侧的酒吧
Bingley Arms –英国最古老的酒吧（公元953年）
Nakamura Shaji –日本建筑公司，位于日本爱知县（970 CE）
古拉讷城堡–法国卢瓦尔河谷的酿酒厂（公元1000年）
意大利的Marinelli Bell铸造厂（公元1000年）
Ichimonjiya Wasuke –传统的糖果公司，位于日本京都北区（公元1000年）
Shumiya-Shinbutsuguten –生产佛教商品的日本公司（公元1024年）
Weihenstephan –德国啤酒厂（公元1040年）
Weltenburger –德国啤酒厂（公元1050年）
奥特顿磨坊–英国德文郡的水磨坊（公元1068年）
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