喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？任正非这个问题很有内涵

喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？这个问题是任正非在华为拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话中提出来的。

首先，如果我们按照地理知识来看这个问题，那就无法理解了：喜马拉雅山在亚洲，它山上的水怎么可能流进位于南美洲的亚马逊河呢。不可能啊。

所以这只是一个比喻的说法，大家要注意这是任正非思维和表达方式的重要特点，他经常用一些简短的词语来强调他的思考和意见，比如“让听得到炮火的人呼叫炮火”、“从泥坑爬出来的就是圣人”、“一杯咖啡吸收宇宙能量”等等。

那么，任正非为啥会说“喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河”这么一句话，其中有什么内涵呢？

我们可以从一个人说起。

张顺茂，1992年加入华为公司，现任华为高级副总裁、云与计算BG副总裁。他曾表示，自己是被任正非用“五张羊皮”换来的。

当时到深圳工作需要调档案，张顺茂本来是被罗湖的一个研究所录用了，档案也在那里。但他去华为实习后，非常喜欢华为的氛围，任正非也看他人才难得，于是就让人事部拿公司的进人指标把他的档案调了回来。

除了“五张羊皮”，张顺茂还有个故事，1995年到2005年，华为无线投入很大，一直不挣钱。任正非发脾气说，张顺茂让华为GSM亏了48亿（好像徐直军也被任正非这样批评过，他亏了更多）。

后来张顺茂被调到拉美地区，2007年任正非去考察，就问他“为什么喜马拉雅山上的水就流不到墨西哥？”

张顺茂听了马上就懂了。

任正非是在批评，更是在激励，他的意思是华为的产品已经很好了，质量很高，连欧洲都已经突破了，你在墨西哥怎么还不能打开销售市场呢。

通过打比方，任正非提出了自己的要求。这时候做下属的就要有很高的悟性了，老板不会无缘无故给你说这句话，背后的意思你要自己去理解。在职场上，领会领导的意图是非常重要的。

你理解错了，那你辛辛苦苦干半天可能就是白费力气，出力不讨好，因为方向搞错了。

所以张顺茂说任正非的思想不是随便一个阿甘那样的人就能理解的，你不能傻乎乎地往前走。

任正非不给你设目标，不给你KPI，告诉你产品要卖到什么地方去。他就给你一个哲学思想的指引，你自己考虑应该去做什么，怎么做。

这样一来，任正非就可以根据你的后续行动和结果来判断你是不是一块好材料，能不能做“将军”，是否能担当重任。

现在我们再来说“喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河”的问题。

“在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。”任正非在拉美的讲话中强调的是经验的传承。

任正非说，“我们要加强经验和思想的交流，这种交流应该是广泛的……一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题，这一点我们要思考”。

他希望华为的成功经验能够迅速流动，让其在全球范围内高效复制和扩散，提升各个地区的作战能力。

比如华为在欧洲的代表处取得了突破，那他们的经验就应该传递给拉美和其他地区的代表处，避免他们重复走弯路。

实际上，对一个企业来说，经验和人才的浪费才是最大的浪费。我们说开放，首先应该是内部的开放和流动。就华为而言，任正非一直在推动干部循环流动赋能，从而使整个队伍充满能量。

西欧的干部可以到墨西哥任职，沙特的干部可以去南非任职，这样循环流动，经验就传递出去了，让整个组织得到均衡的发展，提升了竞争力。

“我们要推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。”

所以，任正非“喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河”的真义，应该是强调公司能量的流动，不管是产品、技术还是经验、干部，都要动起来。当整个组织实现了大循环，好的经验可以复制，错误的教训可以避免，那这个组织就是一个非常均衡和强大的组织，可以一直走向胜利。