【管理】新主管如何快速建立威信？

首先，管理者要制造机会与员工进行单对单的沟通，谈话内容和氛围尽量轻松，不要太严肃，不要摆出一副不可一世高高在上的架势。一方面了解员工对团队、部门、未来主管的一些想法，另一方面，也让员工知道你的到来能给他们带来什么利益和好处，包括你的管理方向和目标，对员工和团队的期望等，让彼此有个初步的了解，建立良好印象。

第二步，应尽快组织团队所有成员召开会议，树立领导地位和形象。也适当表彰一下表现较好或意见、建议较好的员工。

第三步，更换主管后，员工可能会有两种表现，第一认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二故意去做违反制度和操作标准的事，试探主管的态度和底线。所以，管理者一开始就要表明立场，并严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，让员工感觉你做事的原则性。当然，人性化的管理始终是需要的，但应体现在对员工的关怀和包容，而不是宽容和放纵。

【管理】在适当的时机，便在员工面前展现自己的强项，让员工见识你的真正实力，这样可以帮助员工认识你、信服你，以便在员工心目中树立起威信。而不是靠职级去压制员工。