找毛病、捅刀子、告黑状，你需要了解这3个特点和5个建议
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
这是2019年第97原创文章
总248篇原创文章
全文1527字，阅读时间约5分钟
常在江湖飘，
哪有不挨刀？
职场本身就是一个江湖。在职场呆的久了，无论你在组织中的哪个层级，遇到小人是再正常不过的事儿。
初级一点的直接找到老板告黑状，恶言相见，指桑骂槐，毫无遮拦，没有底线。比如下面这个：
小王刚加入公司3个月，做采购工作。因为他本身比较专业，加上工作努力。很快就通过更换供应商在成本上做出了成绩，还几次得到了上级的口头表扬。
同组的老马是老员工了，没有专业的采购技能，对待工作也不是很上心，但是妒忌心极强。就看不得别人好。之前已经有几个新员工都被他挤兑走了。
看着小王越做越好，他不止一次找到老板直截了当地说：最近引进的供应商都是小王的关系户，成本好估计是质量上打了折扣，弄不好有利益输送关系云云。
谎言说上一千遍可能变成真理。老板对小王的信任打了折扣，不再那么积极的支持小王的一些举措和建议了。坊间也开始有一些风言风语。
这让小王极不舒服，最后黯然离职。
老道一点的，一般通过各种间接手段，什么声东击西，指鹿为马，隔山打牛，总之就是各种暗中作梗。有时候你只看到表象，还以为ta们是在帮你。甚至自己都被卖了，还在帮助ta们数钱。比如下面这个：
销售总监A负责A块业务，销售总监B负责B块业务。两个人各管一块，倒也相安无事。后来来了块C业务，需要A总监和B总监整合资源，共同打单。
虽然是共同打单，但实际上A总监的总体贡献超过了90%，但是A总监觉得既然是共同打单，业绩两个团队各一半没有问题。其实A总监知道B总监做人不厚道，所以主动退让三分。
可是B总监不知道A总监的想法，还以为A总监的团队要独吞了战果。于是B总监怂恿他的手下去老板那儿告黑状，说这个单之所以能够拿下来，是凭借他的私人关系。A总监其实没做什么贡献，甚至因为妒忌他，还暗自拆台，让这笔生意险些没有做成，给公司带来损失。
你看，恶人先告状，坑你没商量在这个故事里是不是体现的淋漓尽致？！
其实无论是直截了当的初级套路，还是“杀人于无形”的高级套路，小人搞事都有以下几个特点：
【1】利用信息不对称。
小人惯用的手段就是混淆是非，颠倒黑白。能做到这一点大多数时候是利用信息不对称，比如利用当事一方不在场，或者没有适当的渠道沟通，或者只说出对自己有利的一部分信息。
【2】善于抓住人性的弱点。
人非圣贤孰能无过。小人善于抓住你身上的弱点，然后极力放大，饱和打击，让别人觉得你做人不行，做事不利。以便达到博取别人信任，丑化你的形象的目的。
【3】主动出击，先声夺人。
小人一般都是恶人先告状。为了黑人不倦，试图抢先占领话语主动权和道德制高点。
那么，工作中遇到小人，老找毛病，老告黑状怎么办？
我分享下面五个建议：
第一、主动沟通，避免信息不对称。
我发现职场中很多人不善于跟人沟通，尤其是不善于或者干脆不想与领导沟通，这是个很大的问题。
学会主动沟通，才不会给小人留下制造信息不对称的机会。
第二、害人之心不可有，防人之心不可无。
职场就是江湖，鱼目混杂，错综复杂。需要时刻保持警惕以防不测。
尤其需要避免的是过于相信别人，或者不屑于与人计较的心态。因为这样都可能给小人制造信息不对称的机会。
第三、做人做事，建立口碑。
只要行的正，不怕影子歪。做事之前先做人，口碑建立起来以后就是个人的一道护城河。
然后不断增强自己的实力，努力做出成绩。最后事实善于雄辩，让谣言不攻自破。
第四、怎么跟小人合作？
在跟小人合作的时候，要分清彼此的角色和职责，量化考核的目标，一切白纸黑字记录在案。要尽全力避免给小人混淆是非，颠倒黑白的机会。
第五、搞清为什么非常重要。
了解小人为什么喜欢背后捅你的刀子，ta的动机和目的何在？找适当的时机，跟ta聊一聊，不是针锋相对，而是旁敲侧击，虚实结合地了解Ta这样做的动机。知道了做事的动机才能有的放矢。
欢迎留言讨论，分享你的故事。
版权声明：“KEEP精进”个人公众号的文章均为本人原创。未经本人许可，禁止进行转载、摘编及复制等任何使用。如需转载、引用或者有其它意向，请事先通过本公众号后台等方式申请并获得授权。原创文章中的部分文字、图片源于网络，如有任何问题请联系本公众号。