领导力和管理力的区别

​领导力是对人的能力，由人及事。

领导力应该是靠自身的卓识、远见、富有独立人格的魅力，影响他人的能力，是柔性的。

阿里的十八罗汉的故事，已经说烂了，这帮人能一直追随马云，就是马云领导力的表现。

乔布斯的“现实扭曲力场”，其实就是领导力的体现，才有后来苹果公司的伟大。

是他们的认知、高度、层次、远见影响了一帮人，

虽然当年追随的很多人，在经年之后表示当时还是有点糊涂的。

但是，至少证明，乔布斯们的构想确实是影响了他们。

有一帮人愿意士为知己者死，愿意去冲锋陷阵，愿意鞍前马后、王朝马汉。

被影响的这帮人，被领导的这帮人，

就是执行构想的坚决者，就是具体做事的先行者。

具有领导力的人，往往会影响一个人的人生的规划。

管理力是对事的能力，由事及人。

管理力应该是通过一定手段，比如设计的制度、流程等约束他人的能力，是刚性的。

上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于公何如？”

曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，

而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”

“韩信将兵，多多益善”正是出自司马迁《史记·淮阴侯列传》中这段。

有了伟大的构想，还需要落地实施。

把宏大的目标拆分成一个个小的目标，

去制定计划、方案，由此去设计制度、流程、KPI等等，

用此去约束从事这个目标的人，一步步去接近设定的目标。

这就是一个人的管理力的体现。

具有管理力的人，往往会影响一个人做事的方法。

人们往往会发现，

一个具有领导力的人，天马行空，富有感染力，能让人激情澎湃。

一个具有管理力的人，木讷言行，谨于言辞，能让人谨小慎微。

当然，我们中的一部分，两种能力都有一点，

但是，要具备让人高山仰止的某种能力，

具备者往往是孤独的，

并且，能力还是单一而突出的。