姐的个性是片海,淹着没有您猜,使劲儿猜!

倍儿多的Boss抱怨,手下员工做事没头绪,说他几句吧,还招来好大一波小脾气儿。

本尊也曾是这样式儿的,东西乱放,抽屉里一团糟,桌面儿跟废品堆儿一样。

别人看不惯,我必是强火力回击:

我乱我适应,不乱我就找不到东西了,姐就这样儿!
我又没乱别人,没耽误工作,管得着嘛!(脑补白眼儿翻、翻、翻)

如此回答,怼得心安理得,乱得眉飞色舞。办公环境好与坏,于我辈尽皆无所谓,别人也别瞎操心!

和我同款的有吗?

学妹黄燕绝对同类,且,有过之,无不及。

她任某公司大业务,业绩好得甩同事十八条街!然鹅,桌上永远乱七八糟,抽屉永远关不上。

为此,上司马驰没少谆谆教导。可燕儿嬉皮笑脸满不在乎,她回得简练明了:

没影响部门业绩了吗?

马大领导也没脾气,谁让她占了半个部门的销售指标呢!

也是命里该她吃亏,黄燕谈成一巨大的客户,举着合同逮谁和谁显摆。

下班前,她准备拿合同到客户管理部报备,这才发现那几张纸人间蒸发了。

翻箱倒柜之后,黄燕再也淡定不起来,到处抓人问:

你是不是动我桌上东西啦!

愁得黑线满脸,怀疑周围每个人,大骂有人嫉妒得犯坏,背后捅咱黑刀子!

一时间公司上下人人躲之不及。

马驰吼她:“得了,你好好找找,别错怪了人。”

黄燕根本听不进去,继续大骂不止。

马驰气得自己在工位上翻找,几次细翻之后,看见黄燕屁股底下压扁的包里,露出一摞纸边儿。

喊她站起来,掀开包,合同果然在呢。

因为这次事件,黄燕在公司很少有人靠近,人际关系特别紧张,几次提升都因为同事差评太多给淘汰下来。

她失去的只是升职机会吗?

崔浩做事认真负责,招聘、培训,组织活动,样样出色,除了办公桌全司第一惨不忍睹。但他并没打算改,做人事的,办公桌乱并不影响工作。

2008年夏天,公司组织中层干部去天津培训,崔浩是项目负责人。

出发当天,他带领着全体参会人员一路欢歌顺利到达。

进酒店办入住,崔浩脑袋涨成个火箭弹。

大家伙的身份证他收走登记,现在一张也找不着了,当初他可是信誓旦旦:放我这儿吧,省得谁忘带了耽误大家的事儿。

把包翻空,身份证影儿都没有。

崔浩晕了,给公司打电话,让同事在他桌上、柜子里、脚底下、柜子中一通翻。

让他绝望的是,混乱的桌子,找不见的柜子钥匙,成了破案的绊脚石,急得队友抡扳手砸柜子,但此时那破锁变得异常优质。

酒店大堂里中层领导们怨声载道,崔浩决定飞车回司找身份证,被Boss凶猛喝止。电话通知行政老张,去那个垃圾堆全力寻找。

果然是公司最佳磨(xi)叽(zhi)员工,不到十分钟就揪出躺在电脑背后夹缝里的文件袋。

等待崔浩的,是严厉的处罚,和一张解除劳动合同通知书。

你真的适合吗?

二十多年前,我有幸做某公司的总经理助理。任职后,我非常努力,也做到了加班加点尽职尽责。

只是,不爱整洁一如既往,自认这叫个性。

一次,总经理安排我把一套合同收好,告诉我“虽然暂时用不到,但将来有重要作用”。

我接过文件很认真的保证能收好,然后就继续工作了。

大约三个月后,总经理很着急地让我找出合同。

而我早把那天事忘干净了,又没有做备忘录习惯,翻了半天没有,回复:

“您好像没给过我。”

总经理诧异地看着我,非常确定地告诉我,他肯定给我了。

我又里里外外一通找,还是没有。

于是,我斩钉截铁地强调:“您真的没给我。”

总经理转身出动,几分钟后两次走到我面前,指着我背后的柜子说:

“你打开右边柜子的上截,在里面右侧好好找一下。”

我一百个不服气,带着情绪在堆成浆糊的柜子里使劲翻腾。

乖乖!合同同学就在最底层静静地躺着呢!

原来,总经理有记录日志的习惯,他回到办公室查了那天的日志,写着我当时收在了哪个柜子里。

我羞愧得无地自容,千百遍地自问:

你真的适合这个职位吗?

从那天开始,我不仅开始记日志,更开始认真整理办公环境,给自己的抽屉、文件柜做编号,写目录。
如今,我早就成了标准的工作细节控啦!

职场里的成长,不仅是知识和能力上的达标,更是良好工作习惯的培养。

貌似简单的整理办公环境,经常是我们不屑去做的,却悄悄影响着职业发展。

源于日本的“5S”理论,就是让我们学会创建良好的办公环境,建立良好的工作习惯,让我们更轻盈,更自如的完成工作。

职场人和家庭成员的不同在于,在家里你可以保持你的零乱,认为这是一种个性。

而在职场中,你必须成为一个“5S”达人,这样才能成就你期待的职业成绩。

专家提示:“5S理论”包括

☆整理(SEIRI):

  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。

  目的:

  ●腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

☆整顿(SEITON):

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

◇明确数量,并进行有效地标识。

  目的:

  ●工作场所一目了然

  ●整整齐齐的工作环境

  ●消除找寻物品的时间

  ●消除过多的积压物品

☆清扫(SEISO):

◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

  目的:

  ●消除赃污,保持职场内干净、明亮

  ●稳定品质

  ●减少伤害

☆清洁(SEIKETSU):

  ◇将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

  目的:

  ●维持上面3S的成果

☆素养(SHITSUKE):

  提高文明礼貌水准,养成良好的习惯,遵守规则做事。

  目的:

  ●培养具有好习惯、遵守规则的员工

  ●提高员工文明礼貌水准

  ●营造团体精神

文:晓彤
图:网络
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