职知 | 小官儿难当，钱不多气不少，还要干吗？
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收到留言的时候，我想起以前写过的一篇文章《如何做好兵头将尾》。
活得好尴尬
只要你爸不是李刚，职场从兵到官都会经历一个特殊时期，就是管不了几个人的小兵头子将尾巴。
作为企业中最低一级的管理人员，一般而言都没有什么通常意义上的实权，也就是制度别人定，钱别人管，自己只是带着几个人做具体的事。
员工做好了你不能奖，做不积极了你也没办法罚，想通过自己的管理手段运行，却没有调整流程和制度的权限。
写到这儿，我都觉得难受，有没有尾巴被门夹住，还要驮着一吨烂泥飞跑的感觉？
然而（此处必须转折，要不就体现不出讲师的价值了），
这些不利的背后，正是机会的曙光，一个管理者能在没有条件的状况下做出成绩，你自然就会卓越起来。
做好小团队领导，最重要的一条，就是要在别人制定的制度、流程下带好团队，还要带出成绩，更能够运用没有萝卜加大棒的管理手段，实现真正技术性的管理。
给大家讲个故事吧（我喜欢用故事说明问题，因为道理谁都会讲，而实际案例才真正能教会人怎么做）。
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小庆进入公司半年，因为他学习速度快，专业成绩好，顺利当上了主管。
这个主管手下三个人，负责公司客户资料归集，录入，分类，存档等工作，也就是所谓的档案中心。
部门不大工作内容却非常复杂繁多，手下人不多，却都是各部不想要的边角料，上班爱迟到的，动不动就请假的，调皮不听话的，三个兵三个麻烦。
最让小庆头疼的是，三个兵都是男的，自己也是个秃子，男人管男人，一个比自己大一轮，另两个比自己小好几岁。
其中上学没用心的两个，知识多了到处冒的一个，怎么管都难受。
就这么四个老爷们，管理枯燥的档案，也亏领导想得出。
开始小庆用客气的态度加严格执行制度的手段，结果大家都不爱理他，还处处和他为难。
原因很简单，部门是新的，制度是人力资源出的，根本不对路。
可小庆没权改,也没资格定新的。
灾难集中降临，小庆说了今天说明天，却丝毫不见效。因为奖惩不在他，人家打卡了，你就不能扣钱，人家没犯明确错误你就不能处罚。
后来，小庆采用安抚加表扬的手段，结果大家越惯越事儿多，上班迟到竟然给小庆发信息：
领导，我楼下吃饭呢，你先给打个卡啊。
这样的日子过久了，不崩溃都见鬼了，可小庆没办法呀！
大型企业，一个问题反应上去，三个星期还在半空转呢，哪儿有人给你解决呀！
要修改制度，报告打得自己都不想看了，结果还是没回音。
要一点点奖惩权利，反馈了两个月，结果回复：请向管理部打报告，审核之后专人落实。
就在小庆精神都要出问题的时候，他没有放弃最后的希望，顶着一头黑线去找进公司时带教他的经理赵强讨教。
小庆想，人家也是从小头目开始干的，现在做到区域总监，一定有好的经验可以借鉴。
赵强听了小庆的烦恼，对他说：
这样吧，我给你三条建议，
一是给大家做个工作表，大大的一张，纵列是人名，横列是分别要做的事，中间是空的，张贴在醒目位置。
做好、做到、做漂亮的，你给贴个龙。
二是给大家做工作要点提示单，日工作要点，周工作要点，月工作要点，人少是优势，你一定能做得很好。
但是记住，不要多，关键工作写上就好。
三是每个月最后一天，和大家确定下个月的工作中自己要突破的三件事，什么都成，让他们自己说。
每个月到月底，得龙多的人，你写部门工作总结时要写进去报给上级。
每次总结时，三件事全做到的人，你奖励他们看电影吃顿饭都成。
当月全体人员的工作重点都合格完成的月份，你就带大家去打球呀！游泳呀！
只要大家都有兴趣，费用又不高的事，你就可以安排。
当然，有奖就有罚，但头一个月是奖优不罚劣，第二个月是奖优说劣，第三个月是奖优罚劣。
罚这件事要重形式不重力度，比方得龙最少的人搞办公室卫生一周，丢事情最多的人给大家洗茶杯等等，还可以让三件事都没做到的人捐献休息日一天给完成的人。
小庆听得出神儿，看赵强不讲了，问：就这些？
就这些。赵强让他先回去，试试这些措施再来。
如此干下去，小庆哪儿有功夫找赵强，一口气学着做了半年。
开始真难，大家不理他，不配合他。后来看他来真的，奖就真奖，公示就公示得公司上上下下都看得见，也就慢慢顺了过来。
一年时间，小小的档案中心，四个大男人干得风生水起，超有活力。
别的部门羡慕得不行，好几个人争着要调到档案中心来。
小庆自然成了公司的优秀干部，升职也就水到渠成了。
2
讲完故事再唠叨几句，天下没有百试百灵的仙丹，什么方法也要结合自己单位的实际情况，更要结合自己所管理的部门人员情况和工作性质。
学习职场兵法，学的是法，不是吃药。
法要学会，用要改良，不能怎么看到怎么用。
最后，祝那些在管理条线迈上第一个台阶的朋友们，努力在不利的环境下创造出自己的成绩，获得你们想要的成功。