正式提出企业流程变革闭环，从战略到落地

2017年，我启动了流程星火计划（Process Spark Program），详见《我有一个梦想：流程星火计划，燃烧未来！一起来！》（关注公众号后，点击【星火计划】菜单查看。）

2017.1.4日晚上，在佛山无境咖啡的大力支持下，广佛站流程公益分享会圆满结束。共20多名朋友到场参加了分享会，同时第一次尝试线上小范围直播内测，没想到有150多名朋友参与线上直播，但因为第一次直播音效比较差，但为后续直播积累了经验。

在这次公益分享会上，我也第一次正式提出了企业流程变革闭环。很多企业面临战略转型或升级，流程团队也是支撑战略落地的中坚力量，对流程团队提出了更高的要求。

流程团队不能仅仅站在流程体系的视角理解和解决企业经营问题，而要有全局视角。这对很多企业流程团队提出全新的挑战和要求，不仅仅是工作方法的改变，对流程组织职能、流程人才能力结构、工作模式和方法都提出了新要求。

流程职能无法再单打独斗，要与变革职能、IT等相关职能进行集成，哪怕无法实现所有相关职能的集成，也要通过工作机制实现相关职能的高效协同，如万科的变革管理与流程信息中心。

流程团队的人力结构上，要补充变革管理人才，重点引进和培养项目管理高级人才，综合运营管理人才。

从工作机制上，要实现从流程为核心，到 “变革管理为龙头+流程为抓手+It固化为手段”工作模式的转变。所以，在策划工作的时候，要基于全新的视角，整合资源推动企业整体变革。