华为码农吐槽：华为高收入可不是那么好拿的
作者：匿 名
来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
蓝血研究文章
我不希望被认出来，就不透露太多背景了。
01
特 点
华为有几大特点：
1、经常鼓吹重视研发，但研发在菊厂的地位也只能算中等
一线（直接面对用户的销售、产品、交付）拥有的资源要比研发丰厚得多。对于个人而言，我们比较关心的是待遇和晋升。按体系来划分，大致可以粗略划分为：销售>产品>交付>国内苦逼的研发。奖金、加薪、分红、升职，都是这么排队。一线干得好的，可以一年连升两到三级；国内研发，呵呵……升一级用两年。
一线的补贴在业界算是平均水平。我有同学在别的公司也是出差海外，补贴水准也和我们公司一样。但一线还有其它杂七杂八的待遇（探亲机票、可累积的假期、当地还不错的宿舍或者租房补贴、随行家属补贴等等）。一线最不济的，年收入都会有25W+（能到一线的员工职级基本上都在14级+）。许多一线的同事都是养着全职太太的。
我出差一线的时候，听一位产品经理跟我说，三年攒个一百万应该没有什么问题。他也曾经鼓励我申请去一线，说在一线干三年顶国内八年。他还曾经是大爷软的研发好吗！这么一对比，我的小心脏也曾小小动摇过，差点就申请留在一线了。
话说回来，待遇差别这么大，难道研发的人就比一线的蠢吗？难道研发就比一线的懒吗？
No！位置决定收入。
我遇到过不少蠢哭的一线用户，恨不得一板砖拍死他们。
2、向互联网公司看齐开发流程——走敏捷开发流程
看了《人人都是产品经理》的一章“项目坎坷的一生”，惊讶的发现，上面说的和我厂的项目运作几乎一模一样。大华为几年前就喊说要按互联网模式运作，走敏捷开发流程，真的说干就干。我虽身处其中，仍然深深地以为还远远不够敏捷。可这本书颠覆了我之前的印象，原来研发的流程还不算太臃肿。
感觉阿里和华为好像。一样有流程，一样是生产线上的一个技术操作工，一样有外包，一样有KPI，一样加班……嗯～什么都一样，就是基层员工的收入不一样（哈哈……）
如果你想了解华为，你可以翻翻这本书的这一章。
3、高收入可不是那么好拿的
传说，入职前三年，工资>奖金>分红，三年后，开始分红、奖金开始赶上工资。
呵呵……有这种可能。但凭着公司HR的智慧，怎么可能会那么傻分那么多钱给你。平时晚上加班的7块钱补助都要员工自行申报。每月只有3天申报期，过期作废（我自己就错过了不少次）。像这样精打细算的公司，你觉得他们会动不动就给你发十多W的奖金吗？
不管你信不信，反正我是不信了。我还是给出一些理性分析吧。
以升职加薪最慢的研发体系为例。也会细分多个岗位，研发、SE、测试、资料、QA，还有BA这些角色。除此之外，还有一大批合作方的码农。你不能主导产品方向、不能管理需求、不能管理好团队、不能决定技术方案、又不掌握核心机密，这些个有价值的岗位你没占，请问你有什么要高价的资本？
公司怎么可能高薪聘请一个码农？还不如多请一个招之即来、挥之即去的外包呢。公司很多编码的活都不需要太高深的水准。这就引出我厂最狠的必杀技——人海战术！
4、人海战术
人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！
人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！
人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！
重要的事说三遍！
你只有深深地体会到这一点，才能认清编码在公司的地位。你是否见过，在系统出现了bug之后，开发团队组织人力一单一单的修改数据！改得天昏地暗！完全没有编码什么事。
编码不行，用人堵啊！研发的兄弟们，冲啊！
在这种精神指导下，是招一个很贵的写得一手好代码的高级码农，还是请一帮水平勉勉强强一些却身体旺盛的合作方码农？一个小团队里，只要有一个技术骨干把握大方向就好了，好吗！
岂止是研发，一线产品、交付都是这样的。三个臭皮匠总是能顶得上一个诸葛亮的。
5、不平等的绩效考核
很多华为人都还是认同公司的考核的，认为比外面的公平，但好像有点值得商榷。
它的流程是很规范，会跟你沟通你的考核结果、你的年终奖、你的加薪。说给你多少就你多少，这是真的。
问题是，考核的应用很抽象。绩效为A的要比B+高许多，B+要比B高许多。B的数量又很多。于是，就有了两级分化，你会看到有不少人晒收入，说什么工资只是零花钱，而有些可能工作量六七年收入也没多大增长。
难道拿A的就比拿B+的优秀很多、努力很多吗？不见得。
如果你是与世无争，毫无心机的人，可能会认为没有什么问题。可当你处在一个大集团之中时，就会发现水深得很。说白了，就是办公室政治。
举个我厂销售搞小动作的事例，大家来感受感受所谓的按规章办事。
有个运营商招标，采用抽签的形式来决定谁先报价。这看起来相当公平。先后报价的时差不会超过几分钟时间。而且，其它厂商也不会在场。如果我厂不知道对手底牌，我们是不能以最小代价来十拿九稳地拿单的。你以为没辙了吗？
NO！以我厂销售的智慧，这只是小菜一碟。在此之前，我厂销售已经做好了公关。招标方让我厂最后一个报价。当别的厂商报价了之后，迅速发报价信息给我们，我们立马就在准备好了的标书上填上报价（报价栏空着等消息）！这就能解决问题了。
当我听到这里的时候，我很疑惑，这完全不能保证别人抽的最前的？而我厂销售得意的笑了，他是这么说的：
在抽签的时候，给前面厂商的签号是靠前的，而且全都一样！抽完了之后，就把签拿回来，没有人知道其它的签是什么签！
听到这里，我也是惊呆了好吗！
由此可见，小动作只要你想玩还是能玩的。绩效考核的小动作怎么玩？我就不多说了。
研发的整体氛围是比较单纯的，至少比动嘴皮子的部门要单纯许多许多。可问题是，巨大利益差别之下，总是会有人铤而走险的。动点小机灵就能得个好名次，你要不要？
本小节再给大家抛一个我厂的员工都会听到的一句话，大家感受感受一下：
“你的考评结果出来了，是B，但是是B里面靠前的。”
6、流程臃肿
赞赏它的，说它规范、举世无双。诟病它的，说臃肿、效率低。效率低可以低到什么程度？
明明一个审批，我分分钟就能批的，非要过个好几天才给他办（由于某些原因，我得这么做）。
流程多的另一大弊端就是，很多人都不了解流程。会有耗费很多人力在找谁找谁、问这问那之上。真的很烦人。
我时常需要请别人审批，也时常处理别人的申请。整体而言，我是不大赞赏这种流程的。从个人发展来看，我可不喜欢被一个个节点卡着办不动一件事。也觉得我的人生不应该浪费在机械地签字之上（审批的时候，我也没有仔细看别人说的啥。仔细看的结果就是我没时间做别的事）。
对公司而言，流程规范也许是利大于弊，但对个人而言，却是弊大于利。
7、工作强度可能不算国内最大，但心却很累
通过加班时间的绝对值来衡量会比较客观一些。
我基本上周一二四固定加班（有时只是在公司做做样子，玩玩手机）。最近一年，几乎每月只有一个单休周末。在我厂的研发体系中，这种工作强度算是中等强度吧。
另外得承认，一线的产品、交付加班也很多。十一二点休息也是常有的事。一线加班就稍微自由一点，可以把工作带回住所。
横向跟其他公司相比，华为的工作强大应该不算最强的。据说互联网公司的加班只会多不会少。
但区别就在于，互联网公司加班是自愿，我厂是被迫走形式（一位有BAT工作多年工作经验的我厂员工是这么评价的）。
毕竟人总有那么一些时候，就真的不想加班。想走？你还想不想给主管留个好印象？年终好评还想不想要？其它正在加班的同事怎么看，要主管怎么跟其他人解释？
后面还有讲到一些差别，大家可以感受到为什么会心累。
10、工作气氛稍显沉闷，文化也略显粗鄙
整体而言是比较呆板，主要是因为国内职工大部分都是研发，审美真的不敢恭维。一眼望去，男的女的不修边幅，心情大大的不好。呵呵……当然了，我华为泱泱大厂，员工十多万之巨，怎么可能会没有风情万种的帅哥美女！有，而且还很正！
大家平时都比较喜欢聊工作，偶尔聊聊房子、车子，妹子。各种活动都可以总结为喝喝喝（呵呵呵）。抽到个奖，喝！出去聚会，喝！版本结束，喝！
还有那些小文秘整出来的活动照片，不忍直视。感觉把我们当小孩子耍。
海外的员工也差不多这样。出差时曾经听过一个当地华裔员工吐槽，说我们中方员工都很没意思，就只知道赚钱、花钱和谈钱。
上班时间，工作场合也是比较安静的。基本上不会谈论工作无关的话题。顶多偶尔简单说两句而已。最离谱的是，我曾经待在一个部门。那里安静得可以听得到哪里传来敲键盘的声音！微信什么的，就不要开提示音了。你懂的！
与之形成鲜明的对比的是，我出差海外的时候，中方员工闷不吭声，当地员工时不时就凑一块聊天哈哈大笑。
让我印象最深刻的是，我刚入职的时候，特意取了个吊吊的英文名，自以为会引起一些小小的话题。万万没想到，没有反应，一点都没有，好的坏的！！！后来我对自己的网名麻木了。万万没想到的是，我出差了到海外之后，我的英文名居然很快就在当地员工传开了。电梯里，熟人一介绍这个就是那谁谁谁。一瞬间就露出那种闻名已久的感觉。这让我又惊又喜。
至于为什么会沉闷，这可以好好开个帖子讨论了。反正是这样。
11、部门墙厚，非常厚；沟通协作困难
这或许是大企业的通病吧。因为是绩效导向，很多关联部门并不对我们部门有直接的考核权。所以，很多事情我们都不会帮他们做，即使我们轻轻松松就能搞定，对他们价值又很大。如果是竞争部门，那更不用说了，不捅你刀子已经对你很好了。呵呵……我们部门的竞争部门，就以堂而皇之的理由把我们辛辛苦苦创造的东西给拿走，然后报奖归他们。我们就在一旁，看山看海看他们躺在花丛笑。
有些边界模糊的事情都需要扯皮，大家都想把事情推得干干净净的。有时候啊，为了芝麻大点的事，都可以扯好久。一句话，很难把事情推动下去。
举个例子，我为了修改一个系统的提示。我把SE、BA等等角色拉来讨论，讲了大半天，最后的结果是做不了。弄得我欲哭无泪。这种事情，在小公司分分钟就给你搞定了。
初期阶段它能锻炼我的沟通能力，可时间一长，它就跟其它工种一样，有了套路，开始变成桎梏。我也在思考一个问题，我要不要把人生浪费在这种虚无的沟通协调当中。
做成了，没多大成就感；做不成，挫败感却很足。
12、业务面窄，难以适应外界要求
这是很多华为员工都有的焦虑。因为几年工作下来，发现自己熟悉的竟都是公司业务，而且业务面也狭小，就业面不广。这是有原因的。因为我厂分工太明确了，干一年和干三年的工作经验可能是很相似的，来来去去就那几件破事。几年下来，心志都被磨平了。
庆幸的是，我可以接触到不同领域的工作，可以不断地激发我的工作热情和学习欲望。我本身没有将自己局限于做研发。
13、难有工作成就感
如果我没猜错，难有成就感，是我厂员工普遍存在的心情。
你一天的工作不是在应付流程就是在沟通，费了好大好大的劲终于终于办完了一件——小事！直接结果是，有时候我都觉得有点对不起自己的工资（呵呵……虽然我工资也没多少），因为感觉就没做啥事。
工种的细分得令人发指，直接导致工作内容简单重复！这种日复一日的工作，真的会让人烦死。你还不能发泄！
我们的工作价值也是远远比不上互联网的。举个例子，你唱一首歌收听众10元，给10个人唱，你也只得100元。可你要是面对人山人海，那就是不是一个量级的了。同样的，也许工作内容、方式，付出的努力，跟互联网差不多，但可创造的价值就远远不能比拟。
创造价值不足会引起什么样的结果呢？那就是一点小小的有价值的改动，是很难被执行的。就好比之前举的例子，就改个系统提示。但它能创造的价值就那么点，只能为有限几个用户服务，不值得大力气付出。于是，被驳回。我可以想见，这种事情要是放在互联网，分分钟就搞定。
我稍微特别的，我比较好奇新鲜的东西，每承担一项新的工作都会觉得挺好玩。在我看来，做什么工作不是一样要花那么多时间精力，还不如做一项不让自己厌烦的事呢。于是，就带着学习的心态去承担新领域的活。本来我也想在今年拿到年终奖了之后就开溜的，出乎意料的是，部门给安排了不少新鲜的活而在别的公司就不一定会有这样的机会，我才没行动。也获得了不少工作带来的成就。
现在，也逐渐被团队主管认可，开始承担起骨干的活，可以接触到一些平时当码农所接触不到的信息，和大领导见面、沟通的机会也多了不少。
14、胶片（PPT）多，PPT乃我厂员工升职加薪必备之良技
华丽丽的PPT技能，只会为你在我厂的生涯加分。嗯……要是再会Word、Excel那就更赞了，有木有！经常给领导做汇报胶片，你就知道Excel、PPT的好处了。我，从此中受益良多！
15、会议多，有关没关都要把你拉进电话会议
我接触的会议是越来越多了。
有的会议是PK会（吵架的会）
这种会议是争资源、秀肌肉的会议。会上随时有人踩你，也会有人来拉架。关系好不好，就看他们会不会帮你圆场。参加这种会议，你得战战兢兢的将材料一一准备好，心中想好哪些材料会引起某些人激烈反应，你要怎么对付。经历多了，你也能平静对待了。
有的会议是述职、检讨的会议
这个时候，你和他们关系好不好，就看他们是踩你还是帮你了。踩你的人，完全可以小题大做，或翻陈年旧账。帮你的人，就给你打个马虎眼，讲点你的好话。
有的会议是评审会
按流程走，轻松愉快，还可以玩手机。
有的会议是解决问题的会议
这种会议是面向特定问题的会议。一般参与方是上下游之间的关系。我们研发的兄弟，大部分参加的是这样一种会议。
好了，不一一列举了。不同场合，作战状态不一样。参加PK会、述职、检讨会，就高度戒备起来吧。就酱！
嗯……忘了还有一个会，那就是交友联谊会。你懂的！
关于胶片多、会议多，我厂有个经典的冷笑话：
“我现在要去开一个关于减少会议的会议，你帮我做一下如何减少胶片的胶片”，头一回看到这样的冷笑话时，我也是笑喷了，有木有！
再具体陈述一下，在菊厂工作的优点吧。
02
优 点
1、愿意给菜鸟锻炼的机会
这是我最赞许的一点。我入职接近两年，接手过各种不同性质的工作（研发、运营、管理），一直边学边干的状态当中，也遇到不少能给我指导的同事。我认为，这段时期是加速了我的成长的。
在华为，给新人学习成长的机会是普遍存在的。
有犯错的基础。
从招聘的时候，就已经奠定了一些基础。常常有人开玩笑，我进来之前是做C++的，结果稀里糊涂就把我安排写Java了。更离奇的是，学管理的能被分配去写代码，我也是呵呵了。像这样”专业技能零基础“招人，想不给新人机会学(fan)习（cuo）简直是违反人性。当然了，这种离奇事件主要发生在校招。社招就相对精准一些。
还有防范措施。
就是你什么样的能力给你什么样的活，逐步加码。不会一下子压很难风险很高的活给菜鸟。因此，新人想要突出表现，最好的办法就是把经手的每一件都办得漂漂亮亮的。然后才会接到更多更多能锻炼人的活。
说得题外话，我也是入职后一年得到主管的认同，外派我海外出差支持。团队里面还有几个资格比我老的，他们也能抽身去的，但还是安排了我。出差一趟，给我开阔了不少见识。因此，还是鼓励新员工多多用心自己手头的活。
补救能力也是杠杠的。
除了有犯错的基础（招聘）和防范措施（流程限制、任务管控），还有补救的能力。具备了这几个条件，我厂才会这样人性地放手让新手放手去做。
为什么能补救？
因为我厂人多势众啊！
人多势众！
人多势众！
人多势众！
重要的事说三遍！
总有前辈干过你现在干过的活、总有资深的专家在某处潜伏着。一旦出现问题，就从底层一级一级地往上升，直到找到解决方案。只要事情闹得够大，再牛的专家、再大的BOSS都能给你请来。当然了，跨部门调动专家，出来那么大的事，菜鸟在我厂的生涯也就到头了。
对于那些主动型的人而言，我还是推荐来华为的。多主动承担一些活，最好都是新领域的，会有不少历练。
2、可以见识大公司的运作
很多人都不关心公司的管理，但我觉得挺有趣的。在这里，你可以发现工种可以细分到令人乍舌的程度，也会自然而然地理解为什么要那样做，也可以感受到流程的利弊，可以体会一下绩效考核对员工行为的影响，还可以看看这样庞大的集团，基层员工是如何奋斗成领导的。
它为什么重要？因为你可以有机会见过许许多多个小公司的运作，但却没有多少机会可以见识到一个大公司的运作。这可是稀缺资源。
我耳濡目染过部门大大小小的招聘，还有公司级的流程变革、产品的研发和运维、跟过大大小小的流程审批、也开始要为给自己的小组打考核而留心……也许接触的都很浅显，也许它们并不能帮我在短期之内有什么帮助，可是我的直觉告诉我，它很有价值。
在这里，可以送大家一段我非常赞同的、乔布斯的话（我没看过他的传记，没看过几句他说了什么话，偏偏无意中看到这段，但是非常赞同）：
”每个人都无法在当下的片刻十分清醒地意识到你所做、所经历的事件有什么意义与作用，往往是于十年后，你才发现，原来你的这个当下多么珍贵与可爱。正是无数个当下的经历，串起你未来的项链，华彩或黯淡也皆源于那个当下你赋予了这颗珠子什么样的品性。
因此，我在意每一个当下。在意每一个当下的所做所为所思所想所历练或积累的每一个刹那。
我喜欢耐心地打磨我手中的这颗珠子，虽然我不知道十年后它能否在那串项链上有一席之地，但我相信，此刻我给了它什么样的品性，未来它就拥有什么样的品质。
珍惜当下吧，每一个挫折、失败、成功、喜悦、每一次抬头看路，低头做事，每一个清晨醒来时发现自己还活着的欣喜，每一个黄昏入睡前被自责折磨着的内心的痛处。
我相信前方是璀璨的，因为我用生命来打磨这颗当下的珍珠。”
我第一次看到这样的话时，备受鼓舞，因为一直以来我就是这么干的。现在，我也在我的项链中发现了一些曾经仔细打磨的珍珠了。
3、见识到各类牛人，三人行必有我师
真的会有很多，可以向他们多交流交流，会有不少启发。别说跟他们学习了，就是和他们相处久了，人也会自信多了。阅历深了，人自然而然也就淡定了。
大家同是一家公司的战友。即使工作中有摩擦、有竞争，但那也只是人民内部矛盾。更何况，我们大多数员工还没到需要争权夺利的地步。关系其实还是很好处的。
我们会比外部人员多了一层纽带。除去部门间的利益纷争，脱掉工作之后，就是单纯的私人关系了。平日里相遇，一听是华为的兄弟，”哦，小事小事，这就给你办“。也许有些特立独行的人不在乎这一层薄薄的关系，甚至刻意排斥，但并不妨碍整体趋势。
更重要的是，为彼此陌生的两人提供了一个打开话题的契机、切入点。往往都是先从就职的部门问起，干了哪些活。搞不好，就顺带带出中间人，关系又更进一步了呢。又或者，聊到了关联的业务，甚至就是个兴趣爱好。
我就是这样和公司的同事交流，听一线销售摆龙门阵讲他们是怎么搞定运营商的，听供应链的同事抱怨他们是怎么替产品、交付那帮人擦屁股的，也听他们自己的生活经历，说一些奇山异水的新鲜事，说我没听过的故事。我也结识到了在公司组乐队（貌似暴露得太彻底）的大哥，让我对业余爱好又多了一份坚定。如果不是这位老哥劝我，我都很有可能在今年5月就辞职打包走人了。是他跟我讲了未来的路都有什么坑会有什么收获，才最终让我踏踏实实地干一干。还有，团队里不少专家他们也在工作中说了不少见解帮助我成长。太多太多了……
在这里，把自己的姿态放低、善于请教他人、也给予别人帮助，你会有不少成长。
华为让人变得坚韧不拔！坚韧不拔！坚韧不拔！
嗯……进来的人自会深有体会。在我厂，就是用热情换坚韧！我就是这样的例子。
于我而言，公司前2～3年是比较好的培养期，可以学习见识到不少东东。超过了这个时期之后，弊开始大于利了，除非你发展空间还很大。成就感开始越来越低了，可学习的东西也变少了不少。
这可能跟我的个性有比较大的关系吧。因为我发现更喜欢去解决困难。面对那些困难，我常常能打起十二分的精神，可是面对冗长、重复的工作时，我心情是烦躁的。
PS：大家都比较关心妹子的问题。请各位即将来我厂的员工，请自备妹子。否则，没有时间谈情说爱！我厂厂址深藏关外，进城一趟不容易啊！
不进城，哪来的妹子？——难道我厂就没有合适的妹子吗？呵呵……来了你就知道了。
最后声明：不要以为我吐槽就表示我不喜欢。实际上，我是清清楚楚的认识到华为的两面性的。相较其它公司，华为的优势还是非常突出的。