华为组织专家分享，组织设计实践难题解析：36页组织设计培训

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组织设计培训

组织结构设计

1、组织选型：资源配置

2、组织设计：通用性原则

3、组织形态演变规律

4、组织设计实践难题解析

为什么要重视组织结构

从项目到采用矩阵式管理型项目运作

项目经理的权限过小，目前 只是执行部门，对于项目变动、合同签订等没有任何决定。策权，也不能直接和职能部门接触门协调，项目上的协调通过 项目经理向总部的工程管理部门汇报，再由其和总部其他 部门协调，解决问题效率过高慢。

加之高层层设置过多，决策 效率进一步降低，对项目问题 题、客户问题的反响不及时。

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