阿里坚持的“合伙人制度”有什么优势？

相信大家都知道，早年马云创立阿里巴巴的时候，身边有阿里18罗汉，这些人都为马云在创业中立下了汗马功劳！

2009年阿里巴巴开创了合伙人制度。因公司初创于湖畔花园，故该制度又被称为“湖畔花园合伙人制度”。设立的初衷是希望改变以往股东和管理团队之间简单雇佣模式，打破传统管理模式的等级制度。用阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信的话说，就是我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。用白话来说，公司是大家的，并不是创始人一个人的。

也就是在2019年，马云宣布了退休，马云为什么敢在这个时间点就选择退休呢？说白了，还不是因为阿里巴巴的合伙人制度起了效果吗。

什么叫阿里合伙人制度？

阿里的合伙人身份不等同于股东，虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外），这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。

合伙人制的核心与股份大小无关，一旦合伙人表决的时候，你可能要放弃你在公司的职务，即一人一票，票决制。

而阿里巴巴当时就决定要做真合伙人制，说白了牺牲最大的就是创始人马云，因为他也变成了一票。

这里顺便提及一下，在阿里巴巴只有马云和蔡崇信是永久的合伙人，所以我说，最终公司还是马云有绝对的权利。

如何评价阿里合伙人制度？

相信大家都明白，马云希望阿里巴巴成为102年的企业，那么要完成这个使命，很显然过时的家族企业无法承担。要完成这个梦想，就只能让优秀的人才来到阿里巴巴，而又不能让这些人感觉是来打工的。

阿里的合伙人制度，将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。

也许有人会说阿里巴巴式合伙人制拥有巨大的先进性，也代表了新时代企业管理发展的方向。但它要求全体合伙人在核心价值观上完全认同，每人还要拥有极高的人力资本。

会担心合伙人制的决策成本太高。这是一种错误认识。合伙人团队根据企业决策分权原则，仅针对公司战略性问题，例如公司战略、重要人事任命等核心重大问题进行决策，不参与公司日常性决策。这种决策方式既保证了决策的科学性，又不增加决策成本。

总之一句话，阿里巴巴的合伙人制度确实是先进的。不然阿里巴巴怎么会成为中国互联网的代表公司呢？并不是说马云等创始人有多强，而是因为阿里巴巴这个制度，吸引了一大批人才为阿里巴巴服务。正如比尔盖茨所说：如何成为全球首富？那就是找到比你还厉害的人给你打工，