外企采购经理VS民企采购总监，如何选择？握好自己的节奏 | 故事
Vicky是一位从事采购供应链领域工作10多年的外企采购经理。最近面临两个OFFER：一个还是外企的采购经理，另一个是年销售10来亿民企的采购总监，何去何去，一直困惑。
其实这是很多采购经理人的困惑，转型还是升级？每个人有每个人的想法和选择，Vicky通过跑步和工作经历给自己做一个总结：握好自己的节奏。
就此，值得与大家分享。
—— 柳 荣 / Jasunlau
从离职第二天开始早晨起来跑步，和光哥（以后老头改叫光哥）一起，五点半起床，每天跑5KM, 第一次可能因为比较新奇（自从高中参加过学校的八百米后来就再没跑过步），全程跑下来感觉还好，但是第二天感觉腿疼的不行，不能自如走路，下台阶那基本上就是脑瘫患儿走路的画面，直腿和直腰，一瘸一拐的下楼梯去星巴克看书，第二，第三天咬咬牙还是坚持跑，但是感觉明显比较吃力了，更要命的，脚踝关节貌似伤到筋肿起来了，怕留下后遗症，清明节回老家几日就停跑了三天，节后再跑就明显感觉吃力了，跑到3KM就气喘的要死了一样，结果光哥被我拉下来一路走回来，一路走走聊聊，把自己心里一些迷茫的想法都跟他倒出来说一说，虽然觉得他可能未必能完全理解我（因为他一直都是小民企标兵），他之前就质疑过我，三十好几了，就这么点心智，你怎么活过来的？就当是倒垃圾吧，管他懂不懂,早晨空气清新，感觉好多了。最近光哥出差了，自己还是坚持跑，5.30闹钟闹醒的那一刻，有一百个理由想让自己再躺躺，诸如，剧烈运动不适合我，我还是比较适合练练瑜伽什么的；跑步一周三次差不多了吧，天天跑腿粗；但是想想自己一大把岁数了，一个小习惯都养不成，又有点看不起自己，火速从床上弹起来。
几天自己一个人跑下来，发现很轻松，今天更是不带喘的节奏。边跑也在思考其中的原因，以前跟光哥一起跑，他跑在前面，步子大，我为了不落下，追的紧，所以感觉特别辛苦，然而自己一个人跑的时候，完全按照自己的节奏，对，就是自己的节奏。
这次工作转型，何尝不是这样呢？在外企懵懵懂懂工作了十几年，虽然说没有吊儿郎当，但是也是驾轻就熟，无挑战无突破，嚼之无味弃之可惜，年复一年迷茫呗，然后买了一堆书看，互联网，国内零售…什么抢占市场，大象的困局，站对风口猪都能飞等等，看的整个人热血澎湃，感叹外面世界变化的太快了，再不把握机会过两年就得喝西北风了，想到再过两年被外企辞退然后每天菜场买菜的中年妇女形象就后背发凉，刚好KK公司伸出橄榄枝，什么体制内创业，什么国外市场调研，ODM产品研发，全是我想要的，于是乎毅然决然的挥别外企，中间不带休息一天直接上岗。这就像我跟着光哥跑步一样情形，看到前面有人在跑，就不管三七二十一奋起直追，也不反观自己身体各方面机能是否到位，最终的失败也是必然。
在KK的8个月，不能说一点收获没有，但是代价是有点大的，算是撞上了南墙，以阵亡告终。一个在外企温水煮青蛙煮了十几年的老白，要说啥啥都会，要说精通哪个技能具有不可替代性？没有，典型的万金油型；现在市面上的民企公司，那成长速度是惊人，还不缺钱，抢占市场那是饿虎扑狼的节奏，这样的公司他需要的是单方面专业人才，奥运冠军型的。前不久朋友圈里有个小伙伴转发华为人均工资58万，并引述一段话<我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才，焊接专家，插件专家，线缆及机框组装专家，包装专家，货运专家，参考专家，打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。自己这次的转型失败经历，我完全认为上面这段话是对的，是现实；但是我还是给她留了一段言“中国的企业人才很有中国应试教育的特色，培养的都是奥运单项冠军，成了就是冠军，不成那什么都不是，创造的价值都是爆发式的，职业寿命不长，然而我觉得工作更应该是lifelong的事情，需要整体思维，需要万金油式的涉猎，跟生活一样；不像咱们中国人，咬牙拼死干到退休，退休后啥也不干，最多跳跳广场舞，带带孙子。一辈子所得除了几个钱，啥也没留下，这不是事业应该有的样子，可惜，可悲！”。我不知道是出于什么心态写了这个评论，我说了，我是完全认为华为的那段话是对的，都是现实了，不接受还想怎样？
最近我收到了2个offer, 一个是外企的，驾轻就熟的工作，差不多绕了一圈又回去了，但是这一次我的心态不一样了，以前是感觉混吃混喝，等退休，但现在心里非常了然现实是什么，我缺的是什么，我已经把自己打碎，拆开，清楚知道自己哪里需要恶补，亟需充个电才能续航和跑出新马力，从一个比较高的高度切入到民企或许是更恰当和从容的，这是方向；
另外一个机会是初创互联网民企，爆发式增长，产品是自己熟悉的产品，采购总监的职位，在外省，单休，高薪，高挑战，需要不断打鸡血，要么阵亡，要么涅槃，目前能力的胜任率仅为70%，但连夜打鸡血，啃下这块硬骨头也不是没可能的，何去何从？
再一次切身体会到，决定得自己做，路得自己走，这一次，认清自己，把握好自己的节奏。（END）