我做了一次咨询，朋友说谁看懂了价值百万
前天一个朋友专程找我，咨询他的业务如何做。我们聊完，他说收益很大，说我给他讲的内容，看懂的人会认为值价值百万。
我觉得值不值100万不晓得，但既然这么有价值，我分享出来，看看大家能看懂不？
· 正 · 文 · 来 · 啦 ·
自媒体、互联网的，打法都变了，逻辑也变了。
1
不是你有多少粉丝就能够变现。
你微博上有100万的粉丝，但依然可以没有一个点赞，没有一个转发，没有一个评论。
要从流量运营转变到粉丝运营。
2
所有的流量生态都在走向封闭式的流量池变现，而不是开放式的生态。
3
竞争关键就是不断地寻找新的跨界流量渠道。
去找不同的跨界流量渠道去合作，去找顶部的渠道去合作。把好渠道服务好，就是打击对手。不断地找渠道合作，本质是要设计模式让渠道都能够赚到钱。
4
单品爆款时代过去了，现在要用产品矩阵留住人。
在产品上要不断扩充你的品类，让每一个品类都可以给你贡献产值。
5
要给核心用户个性化、差异化服务体验。
在服务上要引入社群运营，去通过社群调动学习或种草氛围。
6
谁先用好95后，谁先完成组织新陈代谢。
在团队人才建设上，要不断的吸引90后、95后年轻血液，让每一个小伙伴都能做事情。不要担心95后不好管，人好管不好管，是看你的团队氛围。人有事情做才会留下来，没事情做，没有回报，一定会走。
7
要给经过考验的核心团队事业合伙人待遇。
在核心人才培养上，一定是给他们舞台、资源，尽情发挥，创造自己的价值。
不要让核心人才上廉价的课，要上贵课，和成功的人多接触。
创始人先打开格局，他们才能帮你打开更大的格局。
8
流量红利消失时，要反脆弱，其实就得业务适当多元化。
你的公司没有的业务基因，如果想做，那只有挖人。自己学，会走很多弯路。
9
公司一定要是一个学习型的组织。
只有学习型组织才不会被时代所淘汰。这个世界唯一确定的就是会不断快速变化。
在教育行业招生上，应该去学习考虫、网易有道的平台运营，跟谁学的裂变式社群招生。
10
作为创始人，当下最重要的任务是完成战略转型。
战略的执行一定要坚决，碰了南墙也不要回头，要把墙撞破。
创业这件事，本质是不断发现新的模式，新的赛道，新的可能。不要怕变化，有变化我们才能有机会淘汰老而笨的机构。