探索减少，认知就减弱

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想起自己一年多了没学一首新歌，作为一名产品经理，对外界的探索变少了，需要从心底呼呼曾经的摇滚热情。当然，一叶知秋，事情的发展是遵循规律的，探索减少，认知就减弱。

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很多人不自觉地靠经验生存，但经验离开环境往往是负经验。加入新的环境仍按照原有的一套行事不懂变通；犯重复的错误不懂得改变或者根本就没认为自己错。人如果没有自我纠错能力和对自我的反思，不会得到迅速的提升。

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还有一些人，明知道有些事做了会更好，但就是在自己的思维框架里出不来。比如：大家都遵循一个规定提交相应文档，他就是不写、不交，认为什么都敌不过他的脑子和记忆，这样的人，类似于“康老子”，明知要为而不为，即使有天赋、智力等无价之宝在手，最终也会把自己的天赋浪费完。

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在任何岗位上工作，有具体工作的解决，也有思考、学习和沟通的方法。把这些实际的解决方法，在反复的实践中不断地调整和摸索，逐渐成型并形成思维习惯并形成个人的方法论，那么这个方法是定制过的，是独属于个人的方法。意识到这一点人，工作往往会做得更好。

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对于管理，看到一篇中国男篮红队主教练李楠的一篇采访。国家男篮刚分红蓝队确定李楠当红队主教练的时候，很多人质疑李楠，而几次关键的失败更是让批评声达到顶峰。但李导并没有回应这些声音，他大胆地任用年轻球员，并取得了可喜的成绩，阿不都沙拉木和赵睿在他的指导下快速成长。

“刚接手球队的时候，会有人觉得我的资历、阅历有些欠缺，但是人总有一个成长的过程。所以我考虑更多的是如何解决问题，质疑帮不了我，也改变不了我，”李楠说，“我有压力，队员们一样也有压力，我的任务也是帮他们减压，让他们放开包袱去打，决定我来做，场上你们去打。我就跟他们说，打得好是你们赚到的，打不好责任我来给你们扛。”

李楠的这种担当，也正是团队所需要的。仗是团队一起去打，责任我来抗。

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但有的时候，这种做法需要区分团队内每个人是否都尽心尽责地完成了自己的事情。不让雷锋吃亏，也不让混子占到便宜。

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知道自己身处何地、该做什么。如果作为一名管理，陷入大量的细节工作，而自己该做的事情并没有做好。这就是典型的管理不当。

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不管是做管理还是做员工，想清楚自己要什么。做管理有一个说法：团队有自己的目标和指标，协助你完成目标的人，都让他们赚到钱，服务越好，让他们赚越多。

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想一想，如果你是负责人，每次出问题都需要更高层级的人来帮你收拾残局，这如何能得到他人的信任？所以，不把问题抛给别人，不给别人造成麻烦，是我们工作的第一要务。