狼性团队的例会怎么开？例会是统一思想最有...

狼性团队的例会怎么开？例会是统一思想最有效的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙，今天给你一个开会的方法，这个方法叫做“五有五不四框架”。
五有：
①有准备
②有主题
③有纪律
④有程序
⑤有检查
五不：
①不务虚
②不讨论细节
③不抱怨诉苦
④不搞一言堂
⑤不跑题
四框架：
①好的方面
②存在的问题
③提出改进措施
④布置下一步工作
公司提高运营效率，需要制度管人流程管事！

召开会议的基本原则
1、不开无准备之会
会前，一定要充分调硏、酝酿、沟通，不要急于开会。准备不充分，可能会出现议而不决的被动情況。
2、以解决题为根本
会议核心是解决题，会前搞楚要解决哪些问题
3、会议主题集中
一切发言、讨论都应围绕一个主题进行。
4、会议讲话要实在
尽量不要念稿子，充分准备讲自己的话。讲话要实事求是，不要脱离实际问题讲虚话、空话。

和不同层次的员工开不同的会议，正确的开会顺序：
和基层开会：先谈未来、再谈现状、然后给解决方案
和高层开会：先谈问题、再谈危机、再讨论解决方案
开会序干万不要搞反了，否则事倍功半！

想要成为一名合格的管理者，做好以下几点你将事半功倍！
有制度——管理才会有章法（规章制度）
有目标——工作才会有方向（工作分析）
有计划——做事才会有条理（生涯规划）
有流程——效率才会有提高（目标流程）
有标准——操作才会有依据（岗位职责）
有方法——问题才会有结果（工作说明）
有激励——士气才能够鼓舞（薪酬激励）
有检查——布置才会有落实（奖罚机制）
有考核——下属才会有危机（绩效考核）
有培训——能力才会有提升（培训体系）
具体如何落地执行？
制度管人、流程管事，想要制度化流程化地管理，你需要完善以上规章制度、工作分析、目标流程、生涯规划、晋升标准、岗位职责、薪酬激励、奖惩机制、绩效考核、培训体系、招聘标准.....
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