职场经济学：最低成本法则
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“最低成本法则”。
在经济学中有个“科斯定理”：所有的交易，最终都倾向于成本最低的那个选择。如果交易的成本为零，那就是最理想的状态。
简单来说，科斯定理就是最低成本法则，即所有理性的选择最终都会选择成本最低的那一个选项。
在工作和生活中，这个法则应用得非常广泛，很多现象的背后，就是利用上了这个法则。
冷饮与放假
夏天来临的时候，烈日炎炎，气温上升，很多企业尤其是室外工作的岗位面临着两难的选择：到底是否开工？
如果放假：一些关键的检修项目必须进行，不开工就可能形成重大损失，例如损失100万以上。
如果开工：工人高温作业，会引发中暑等，损失10万以上。
在这种情况下，工厂看起来只有选择开工，每天损失10万元？
不是，工厂还有一个更低成本的选择，就是给开工的工人提供冷饮、定期回空调房间休息等，成本只有1千元。
在各种成本之间，大家最后总是会找到一条成本最低的选项。
疫苗为什么会免费？
一支新冠疫苗的成本是200元左右，但是现在全国的接种都是免费的，这是我们最好的福利之一。
那么问题来了：为什么疫苗要免费？
先看一个战疫的要求：一旦超过30%以上的人不打疫苗，就无法形成群体免疫力，前期投入的战疫投入将全部化为乌有。
从成本角度来说，有几个打疫苗的价格选项：
1、成本价：欧美很多地方都是要收费的，这样的结果就是打得起的人不着急去打，打不起的人就不打，只有那些因为工作原因可能接触病毒的人才会选择去打疫苗。
2、半价：看起来优惠很多，但是同样有人选择不打。
3、免费：在一定的组织和安排下，可以实现全民打疫苗，实现全体免疫。
在成本价和半价的选项中，无法确保70%以上的人去打疫苗，而且时间会拉得很长，不利于快速控制疫情。
所以免费打疫苗才是成本最低的最优选择，也只有我们这样的国力和动员能力下才能快速实现这样的目标。
晋升谁？
一个朋友说起这个案例，他的车间有三类人，其中代表人物是A、B、C：
A：工作效率最高，每天做100个模型，但是说话不多，干活生猛，喝水咚咚。
B：工作勤快，效率不是最高的，每天做80个模型，嘴巴甜，和所有人关系都很好。
C：工作效率低，每天做50个模型，而且没啥主见，别人说啥就是啥。
他问我，车间要提一个小组长，应该提谁？
我说，应该提A吧，他的效率最高，提了他后，给其他人也有一个示范作用，大家都向高效率看齐。
朋友说：“肯定不能提A，因为A不太会说话，也不太会管人，很多事情还得靠我来管，对我来说，选了他，我没省多少事。”
我问：“那你选谁？”
“肯定选择B啊，他人际关系好，我只要将事情安排给他，他就能说服大家一起干起来，我就省心多了，而且他工作效率还可以，说明业务比较熟练，谁偷懒他都能看得出来。”
“为什么不选C？他最听话啊。”
“C就是太没主见，啥都要我来出主意，而且降不住B这样的人精，技术上也不靠谱，我选他就是给自己找麻烦。”
在职场中，最能干活的那个，还真不一定是优先晋升的，最能帮领导省心的那个才会获得晋升。
解决纠纷
很多部门中，上下游环节经常闹矛盾，上游完成的数据，转到下游环节时，经常被下游挑刺，双方就容易杠起来。
例如业务部门的月度数据完成后交给财务部门，财务就经常打回让他们重写，因为不符合规范的地方太多，根本没办法做报表。
所以业务部门的主管和财务部门的主管就经常到领导那里去告状，各说各的理由。
我遇到一个领导，他就采用一个战术：拖。
我问他：“这样拖下去也不行啊，问题总是要解决的。”
他笑笑，说：“这种情况下，最终肯定是财务部门扛不住，会主动帮助业务部门一起梳理数据，因为财务要在月底完成报表。”
“啊？那财务部门不要累死吗？”
“财务部门在梳理数据的过程中，也会更了解业务，同时会帮助业务部门调整规范，最终他们双方会形成一个简化的规范，既能满足业务部简单方便的要求，也能满足财务部门的时间点要求。我如果介入进去，双方反而容易扯皮，耗费的成本更高。”
“你偷懒居然偷出哲学境界了。”
管理也是一门遵从“最低成本法则”的学问，只要解决问题的成本最低，就是最优解，尽管有时候显得不那么合乎传统认知。
总结
社会就是一台大型的经济循环体，哪里阻力最小，经济河流就从哪里流淌过去。
“最低成本法则”在工作与生活中应用非常广泛，很多问题和现象的背后，都可以从“最低成本”的角度来找到答案：
家长为什么要给孩子报补习班？快递为什么放在小区门口无人偷？人工智能为什么只在少数领域中应用？
这些问题，其实都可以用“最低成本法则”来找到一个合理的解释。你也可以尝试着用这个视角来判断、分析一下周围的现象和问题。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）