身为老板，最怕这三类下属，对他们时常猜忌

企业就像一个朝廷，皇帝怕被架空，企业家也怕被架空。

历史上，帝王的内心都是怀有极强的不安全感，他们见惯了宫廷政治的血腥，对权力失控有着极强的敏感性，所以常常持术不持信，对很多事情是宁可信其有，不会信其无；宁可错杀，不可放过。

同样，企业家，尤其是私营企业家，他们有着帝王同样的心态，对某些下属多疑，甚至不断猜疑，因为他们害怕被下属算计，被下属架空。

事实上，作为下属的我们，很多时候内心并没有想过背叛，但怀璧其罪，上司并不会这么想。所以，这三类下属要特别注意，否则会在不知不觉中犯禁。

1.功高震主类下属

功高震主者身危，名满天下者不赏。这已经成为亘古不变的真理，只要你功劳太大了，主上能给的全都给了，就赏无可赏了。

而这时，要么是你主动退出，要么就是被主上灭掉。

前者如范蠡，在辅佐勾践复国后，果断隐退；后者如韩信，功劳太大，尽管自己没想过要造反，但他具备造反的能力，活着就会让人不安，最终只能除掉。

这类下属最佳的出路，就是要懂得及时“解甲归田”，该隐退隐退，该离开离开。

2.位高权重类下属

位高权重意味着你具备了与皇帝、与老板对抗的实力，这就会让他们不安。

历史上，皇帝对权臣只有除之而后快。比如汉宣帝对霍光、汉桓帝对大将军梁冀，因为不除掉权臣，自己就会被架空，比如汉献帝之于曹操。

这类下属如何自保呢？要像萧何、卫青学习，主动降低自己的威望和权势，减少皇帝或老板的猜忌。

比如萧何，当刘邦对他产生怀疑后，他敏锐地捕捉到皇帝的心思，就以抢占民田自污、送子弟到前线，来表明自己的忠心耿耿。

比如卫青，在手握重兵之下，一直都是小心翼翼，即使有机会越权决事，也不会滥用，当年大将苏建在战场失利，卫青本可以就地正法，但他依然不越权，留归汉武帝处置。

相反，某企业召开经销商大会，老板致辞后，经销商们仅仅报以理解性的鼓掌，而经理致辞后，经销商们的掌声经久不息，下面的老板颜色很难看，没多久这个经理就被迫离职了。

所以，位高权重的下属，要时刻懂得维护老板的权威，有功归上，有错归己，这样老板才会慢慢放心。

3.拉帮结派类下属

如果任由拉帮结派发展，就会形成尾大不掉的局面，帝王政令也就出不了皇宫。

所以，帝王往往害怕内臣和外臣结交，文官和武官结交，他们一但勾连在一起，帝王就相当于被架空。

像赵匡胤陈桥兵变，黄袍加身就当了皇帝；李世民宣武门之变，直接登基当皇帝，这些都是拉帮结派的后果，他们已经发展到无法控制的局面。

即使是赵匡胤和李世民不想当皇帝，他们的下属也不肯答应。

所以，在企业中也一样，只要任由下属联合起来，老板就存在被架空的可能，而老板必须将这种扼杀在萌芽之中，否则一旦形成，处理起来就很麻烦。

比如伊利集团郑俊怀，面对位高权重、收买人心、拉帮结派的牛根生，为了维护自己的权力和地位，不得不对其下狠手，将牛赶出伊利，将牛的派系几乎全部清除。

4.总结

企业和朝廷一样，如果出现威胁老板力量的存在，即使这股力量不想搞事，但也会让老板不安，最终不得不想办法拆解。

比如有一群人不停指挥，而业绩有比较牛，这样的人即使不想出去单干，也会成为要挟老板的力量。

所以，任何一个组织，老板的底线就是要保证自己的权力安全，有时他宁肯不要组织的前途，也要保证自己的权力安全，因为没有这种安全，自己就像汉献帝一样，成为“橡皮图章”，甚至连“橡皮图章”都做不了。