《创业/商业思维之：资源整合》
说商业资源整合，
不得不说，创业梯队！
已读过的，朋友可跳过，
《轻创业/副业/自由职业之：项目选择，思路指南 V1.0》
文章提及（以下文字部分）：
创业者分类：
一般来讲，六个梯队：
操盘手梯队：
此类人的关键词是资源整合。
没钱？找有钱的；
没技术？找技术人才；
没产品？1688网是啥？
不会财务？雇会计；
办公室脏了？请阿姨...
核心工作可以分配股份嘛；
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话：
支个桌子，组个牌局，我从中间，抽点流水。
项目失败？那就继续，换下一个，
反正对我，又没出钱...俗称：空手套白狼。
投资者梯队：
此类人关键词是手握资本。
他们热衷于研究：
哪些行业行情增长最快？
哪些特征的公司最能盈利？
哪种商业模式最能产出效益？
然后，投他们！
一句话：
你们要钱？我手里有，赚钱之后，你得分我。
合伙人梯队：
此类人关键词是利用价值。
他们一般有本职工作，然后被人看中“挖”过来合伙，
大多具备某项专业技能如：
技术、管理、销售、财务等。
项目成功了可以拿“干股”，项目失败了可以再回去上班。
一句话：
稳妥之中，也有一定，打工相似，“被利用色彩。
项目没有，自主权利，只能算作，打工“升级版”。
愣头青梯队：
此类人关键词是热血梦想。
听说别人都创业去了？
我也去！
由于没有一套有效的方法论，
所以大多屡战屡败屡败屡战。
一句话：
对于创业,没有形成,清醒认识，
单纯凭着，一腔热情，逆袭梦想。
也不排除，能够成功，但是终归，概率较小。
伸手党梯队：
此类人关键词是盲目跟风。
别人都在做啥生意？
咱也得赶紧“跟上趟”啊！
一句话：
哪里红海去哪里，
专挑白热化行业。
创业本质，在于增长，增长克星，在于竞争，
在人后面，自以为是，我很鸡贼，
自以为是，我“有眼光”，实则炮灰专业户。
被收割梯队：
此类人关键词是傻的可爱。
明明小白，
没有技能，
也没方法，
且不愿意，付出时间、精力风险，
却总幻想,寻找某些：
“网络兼职”，
最终往往,被人利用,，
被骗金钱、人力、人脉。
一句话：
自以为在-创业，
其实在被=收割；
自以为是-“钩子”，
其实是“鱼”。
好，正到题。
大部分人觉得，
“空手套白狼”的第一梯队，
真是，投机倒把（fa）（cai）（zhi）（fu）的好手。
重点问题，
什么是资源整合内呢？
怎么具体的空手套白狼？
枯燥理论层就不坠续了，
我想直接案例来探讨分析。
下面：
我不知道大家开房，都住什么酒店
有一家叫汉庭酒店，大家知道嘛？
这也是个全国连锁快捷酒店，
但不起如家、7天、锦江之星
这酒店没有一点时尚现代风，
明显的土老板风格，
我第一次住汉庭，甚至怀疑：
这是正牌的？不会山寨的吧？
后来，我上网查才发现，
不深究则已，越了解越有趣。
我研究了俩小时，终于，
事情原来是这样的：
有位老板叫：季琦，
季老板，一手创办中国携程网，
据说，他手里拥有套如何搞定会员方法，
携程做到在纳斯达克上市。
后来，他创办连锁酒店叫如家，
从此，他又搞了套如何管理酒店方法。
于是，他又开始做第三家酒店，
但这时，他套路变了，
不再投资扩张，而是：
把如何、搞定会员/酒店管理这套系统，
来“整合资源”，创办汉庭酒店。
你投资500万，开一家酒店，
汉庭会来问你：
我看你们家生意这不太好呀，
我们有大量会员，
要不咱们合作，
我们的大量会员可以导流到你酒店。
而且看酒店管理也不太好呀，
除了导流会员拉生意外，
我们还把一整套成熟酒店管理系统，
复制到你生意中来，
最终使可持续、良好运转。
而，老板你、只按时拿分红就好了，
当甩手掌柜，觉得怎样？
如果你是酒店老板，你愿不愿意？
换成是我，
我借500万也要开个店，
然后跟他们合作！
正常情况、开1000家这酒店要50亿，
汉庭这么一整合，
50个亿不需要，
也不需要找店面、搞装修，
整合市场。
现有资源为你所用，
三下五除二、这店就开起来了。
所以，你住100家汉庭，
你会发现，
100家装修风格都不一样。
所谓：资源整合，
你可以简单理解即：“拿来主义”
想干XXX事，但没XXX东西，
没关系，找XXX，他有，
想办法，谈合作，即可。
再举几个例子，
身边息息相关的，
我尽量，接地气。
说个大的：
知乎，都玩过都知道吧？知乎用户数量很大，而且很活跃的。我们可以思考下，知乎对用户而言，吸引力是什么？我认为是优质内容还有干货，这就是知乎这个问答平台的核心竞争力嘛。但是，你见过知乎运营者发布的回答嘛？没有，那说白了，无非是组个会场，邀请大家入驻，一起讨论问题、然后产出价值，汇总！知乎其实只负责1.定规则/维持秩序；2.收钱盈利。
来个中号：
讲律师创业，你能想到什么呢?一般人我想就是，开个律师事务所，然后自己做，或者在拉几个雇员，等着接案子，不接案子就没有收入。
有家公司：北京盈科，搞了个平台，把很多律师请过来，为其工作，结果，全国几千个律师，自己律师事务所都关掉了，跑来给他打工，因为来这平台，对方提供好的品牌，每个人独立的办公室、会客室，专业团队，专业公司，且、每次钱都收到你自己口袋，只需要给公司交一点佣金租金。很多律师也在想，如果我自己申请事务所，那责任是无限连带，是别人开的有限责任公司，公司真有事，那也是公司的责任，更重要的是，找个招牌更大了，所以，他们很开心的，每天不亦乐乎的忙。最重要的，盈科的老板一天律师没当过。
讲个实体的，
这例子之前也提过：
前几年吧，一大叔，中年失业，不想送外卖拉快递，无奈之后，就突发奇想，联系了几个学校，另外一头联系了若干、本地制造企业，组织小学生到工厂生产线参观，美其名“工业旅游”，对学生家长老师而言能激发青少年科学兴趣，对企业能为企业带来知名度，打点几个校长、谈好分（zang）比例，没扩规模自己单干时，一周一次轻松月入过万，后来这老哥又搞了全国大收割的知识付费，然后这个行一看竞争起来了就去搞教育留学了，真难以想象这是位-中年大叔。此案例、堪称“第一梯队”代表，“资源整合”典范，没资源，想办法创造资源，空手套白狼；
有句话我认为很重要：
你要什么，
如果你很清楚，
那你就能想到、N多种解决问题的方法！
资源整合，只是恰好在其中而已！
最后，再来个小例子，
有可能被实操运用，
“信息差”
这件事何尝不是，
资源整合呢？
一头，整合买家
一头，整合卖家
参考《商业思维之：信息差》吧，
有实例若干，
说不定，
可以实操套用。
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我们羡慕未来的自己，
当下努力