万达投资60亿在成都建了一所医院，多少年能回本？
还记得四年前万达宣布投资超150亿元的那场声势浩大的签约仪式吗，彼时，万达集团董事长王健林还站在签约仪式的C位进行了见证。
宣布投资超150亿建三所医院
那是在2016年1月，万达集团与英国国际医院集团（简称IHG）在北京签订合作协议，根据合作协议，万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”），是当时中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目，引发行业震动。
按照新闻宣传稿的内容，万达投资的三座综合性国际医院的硬件、医疗和运营水平都要达到国际一流，其中，上海英慈万达国际医院拥有床位1000张，投资80亿元，成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元；青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元。三座医院均按照国际顶尖标准设计建造，IHG将确保三座医院的运营通过JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）等国际医疗机构认证。
根据规划，青岛英慈万达国际医院位于东方青岛影都内，计划2018年7月开业；成都英慈万达国际医院位于天府新区秦皇寺中央商务区，占地500亩，将于2016年一季度开工；上海英慈万达国际医院也将于2016年内开工，IHG会委派世界一流外籍专家担任医院院长，为医院配备一定比例的高水平外籍医生和专业医疗团队，使之达到国际高端医院的医疗水平和运营水准。
如今，四年多的时间过去了，这三所医院建得怎样了？
据医谷查询，2017年4月，青岛规划部门公布了万达英慈国际医院规划方案，但现有公开资料并未有更多关于青岛英慈万达国际医院的消息，上海英慈万达国际医院同样在签约仪式后未有相关进展信息公开，而成都万达国际医院则有了最新进展。
不过，成都英慈万达国际医院已更换头面，现叫成都万达UPMC国际医院，为啥又改了名字，这还得从2018年9月说起。
成都万达医院定位高端
2018年9月，万达集团与美国匹兹堡大学医学中心（简称“UPMC”）签订在中国主要城市建设一批顶级国际医院的战略合作协议。其后历经十个月几十轮谈判，6月25日，万达集团与UPMC在成都签订中国首个国际医院运营管理协议，全面引入UPMC美国旗舰医院的规划设计理念、临床医疗教学研究平台、质量安全和运营管理体系，时任四川省省长尹力也出席了这场签约仪式。
根据协议，成都万达UPMC国际医院位于天府新区，项目占地200亩，总建筑面积40万平方米，总投资60亿元，按照UPMC及JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）国际一流标准规划建设和运营。
2019年10月，在万达成都医院举行的奠基仪式上，王健林表示，UPMC是万达在中国提供国际化医疗服务的最佳合作伙伴，成都则是“万达进入医疗健康领域并与UPMC展开长远合作的第一站”。
日前，据成都天府新区公号发布的消息，2020年最后一个月，成都万达UPMC国际医院封顶，天府新区天府总部商务区，将于2022年投入运营。
据了解，成都万达UPMC国际医院占地166亩，建筑面积14.7万平米，床位数500余张，在定位方面，其是一座“花园式”的医院，住院单元全部为单人间，并设有VVIP室；转诊模式增设海外就医通道，同时还具备支持国际（国内）商业保险支付、国内专家及UPMC专家坐诊等优势，同时，还将打造大临床卓越中心，即癌症中心、心血管中心、神经外科中心、消化中心、骨科中心、眼科中心，并按照国内三级医院标准以及国际JCI标准建设和运营，总体看来，这是一家较为高端的民营综合医院。
60亿投入需要多少年才能收回成本
在成都这样的非一线城市却正是定位如此高端，有行业人士表示出了困惑，根据《财经》杂志的报道，有医院管理集团负责人对万达首家医院的选址表述，这样的高端国际医院，选在成都只能算是“及格”。以成都的医疗消费水平，将难以支撑，“最好是选在北上广”。而北上广几乎已汇集中国最顶级的医疗资源，万达的这一定位决定了，这所新医院必须辐射全国。
投资60亿，选址非一线，定位较高端，成都成都万达UPMC国际医院收回成本需要多久？
援引财经杂志的报道，在来自民营医院的投资者眼中，500张床位60亿元的投资额，无论如何测算，都超出心理预期的投资规模。
有医院管理集团的负责人表示：“60个亿,中小型医院可以建几十家了，稍微上点档次也可以建几家。”该医院管理集团负责人还分析：“如果光是从民营医院的角度看，60个亿、500张床位，床位规模一点都不多，投入产出可能是不成比例的。”
如果投资1亿元,建一家民营医院，多少年能回本？
中国医院协会民营医院管理分会常务副会长赵淳算了一笔账：如果说1个亿的资金投入在硬件上，这是一次性投资。后面还得需要2个亿来建设医院的人才队伍和服务，增加软实力。
而万达成都医院仅基建工程，投资额就达46亿元。通常，一期基建30亿元投资的医院，工作人员最少得5000人。“这些人力成本，加上维持这么大一家医院的运转所需要的资金，营收的压力会很大。”赵淳说，遑论从医院审批建设开始，至少得用三年才能正式营业。
在国内，投入一家新医院8年到10年的时间，也许才能开始有回报。按赵淳的观察，投入几千万元建设一家民营医院，至少需要5年才能回本，“要是真正投入30亿元，我觉得10年也回不来本”。
万达成都医院如此大手笔的投入，浙江慈继医院管理有限公司董事长赵建华的判断也是，“肯定是高了”。
“战略上，把这个医院当作试点样板来打磨，我觉得是可以的。”赵建华分析，但是如果想这家医院实现盈利，或是希望迅速扩张形成规模效应，还需要有耐心。
即使在美国、日本等商业保险发达的国家，私立医院最少也得建设8年时间，才能慢慢开始发展。
福建智众合健康营销策划有限公司蔡峰认为，“我们评论一个医院成不成功，要5年到10年后，看能不能实现动态平衡，5年后能平衡就不错了。”
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