牙科要想招聘优秀牙医,不做PPT准备,你的工作事倍功半
牙科招聘之前要做好面试前的准备工作,做好了面试前的准备工作,你的招聘成功率会特别的高。牙科想要招聘到优秀的医生,一定要提前在面试之前做好充分的准备工作。其中准备好对应的PPT是一件非常重要的工作,这一点很多牙科老板会忽视。
在准备PPT的时候,首先要研究一下牙科医生喜欢什么,比如说他比较在乎诊所的装备器械和材料,也比较在乎我们牙科的面积和装修,还有经常被大家忽略的通风的问题,也是牙科医生比较在乎的。并且牙科医生也很关注在这个诊所,到底能够增加多少收入。
其次,PPT演讲中要突出牙科的优势,让求职者看到牙科的荣誉和团队力量。牙科老板在PPT里可以展示一下团队的合影,让求职者看到团队的整体力量,也可以展示团队的员工取得的各项荣誉证书,让大家的成绩展现出来。这样求职者看到这些内容之后,他会感觉这个牙科的实力很雄厚,他会对这个牙科充满了向往。
再次,PPT中要体现出求职者来到牙科后,能有哪些待遇和发展前途。待遇是牙科的求职者最直接想要的,其次他能在这个牙科获得怎样的发展前途也是他需要考虑的,如果我们告诉求职者,他能在我们牙科取得哪些成绩,能给他一个怎样的美好未来,那么求职者就会对这个岗位心动。
最后可以将我们牙科比较优秀的照片展示一下,或者将客户的优秀反馈展现出来,让求职者看到我们牙科的口碑,看到我们牙科的软实力,这样可以更好的吸引牙科求职者来我们牙科上班。
按照以上这个思路做好PPT,相信牙科老板在招聘医生的时候可以做到事半功倍了。
相关推荐
-
牙科管理:内部凝聚力,需要正确的策略,不成一盘散沙
21世纪,社会经济和科学技术的快速发展,对口腔行业的提升很大.在此背景下,牙科必须保持内部和外部的稳定,才能管理到位和经营有效.俗语有云"攘外必先安内",牙科必须从管理的角度入手, ...
-
牙科老板要做带领的虎,不做耕地的牛,建议收藏
一个团队中分工不一样,有领导者有执行者,有善于社交的有踏实做事的,牙科老板由于是技术出身,很多时候在团队中的角色并没有起到领导者的角色.会出现员工执行不到位,部门之间各自为政,降低组织效率,形成恶性循 ...
-
病历写不好,牙科很麻烦,十二条不能少(二)
病历是牙科的重要文件,必须要规范书写.在牙科病历袋书写上,有十二条不能少,以下是其中六条.牙科医生应该严格做好. 1. 病历属于重要文书,需要规范书写,所以牙科医生应该用专业术语书写病历,不能用泰国随 ...
-
写好这六点,招聘PPT做好,牙科不缺人才
招聘PPT是牙科老板在招聘时非常重要的工具,如果能够写好招聘PPT,那么牙科老板进行招聘工作就会事半功倍.以下六点就是牙科老板在准备招聘PPT时要注意点细节,如果能够做好,那么就能完成一份优秀的招聘P ...
-
牙科员工销售意识弱,业绩差怎么办?学会三招促进成交
很多牙科医生重视技术,但忽略了服务客户的意识,直接导致业绩不佳,最后获得的收益甚微.牙科老板要培养员工,提高员工的销售能力,学会这三招,很多院长试用之后,反馈不错. 第一招.塑造员工形象. 提高业绩, ...
-
牙科老板不得不学的知识,这是财富增值的最快办法,快收藏
面对管理团队时,很多牙科老板稀里糊涂,听别人说这个方法好,就用这个办法,又在网上看到那个企业管理团队不错,又去借鉴.陈然,多学习多听多看总是好的,但东平西凑的信息学到的东西其实是不全的,也没有针对自己 ...
-
员工太狡猾,牙科老板中了这几招,小心被员工“遛”了
一.矜矜业业不如妙语连珠? 不知道牙科老板有没有注意到这样一个现象,门诊的员工,有的矜矜业业不善言辞收入不高,有的老练世故人缘很好,还有的孤芳自赏格格不入,还有一种人,平时工作清闲,但收入颇高.是你领 ...
-
牙科想扩大规模,做好这两个准备,少花冤枉钱
牙科老板想要扩大牙科规模,不一定非要重新选址.首先在原牙科地址扩建.这样既能保证老客户不流失,还能扩大牙科经营范围.如果扩建不了,建议牙科老板重新选择的位置不要离原来牙科太远,让老客户不好寻找.开发新 ...
-
成交不了大单,牙科医生能力不够,这七点要做好(一)
牙科医生为什么成交不了大单呢?想要成交大单要怎么做呢?有一点可供牙科医生与牙科老板参考. 1. 很多牙科医生认为,作为一名牙科医生,只提高技术能力就可以了.但这是不对的,没有足够的沟通能力,牙科客户都 ...
-
这样做,管好大医生,牙科老板不费心
在牙科中,技术好的大医生,大多性格比较高傲,是牙科中比较难以管理的员工.牙科老板想要解决这个问题就要学会以下六点. 1. 判断牙科医生技术好坏的标准就是四个金指标,牙科老板要用数据说话,牙科老板与医生 ...
-
团队没活力,牙科难发展,老板这样做
如果牙科没有一个有热情有活力充满干劲的团队,那么牙科工作人员在牙科工作时,就可能没有动力,积极性低,效率低.所以牙科老板应该打造一个有热情,有动力的团队.做好以下三点,就可以让牙科的团队更有热情,更有 ...
-
这三步不做,不会用人,牙科老板频繁救火
牙科要让牙科工作能够得到正常运行,就需要加强员工的执行力,让员工都能够发挥自己的实力,完成自己的工作.如果牙科老板不能够对员工进行正常的管理,不能够让员工发挥自己的力量,那么牙科老板就可能会需要花费大 ...
-
牙科老板警惕,这种员工留不得,你的团队是否有这样的人? 4
很多人知道校园霸凌,但很多人不知道职场也存在着霸凌,美国研究人员表示约有1/3的人曾是职场欺凌的对象.而且这种职场欺凌的人往往具备超高的社交能力.他们通过迷惑上司和操纵别人来达到出人头地的目的,同时获 ...
-
这三个作用不能忽视,牙科病历用处大,老板不能忽视
牙科老板如果不了解牙科病历的这三个作用,不重视牙科病历,那么就会忽略牙科病历的书写与管理,规范的病历书写和管理可以为牙科的发展起到很重要的积极作用.以下三点,牙科老板不能不知道. 1. 牙科医生应该做 ...
-
做不到这四步,牙科老板与员工,难以沟通
牙科老板与牙科员工做好沟通,可以让牙科员工更好地为牙科工作,能够增加员工对牙科的认可度,增加员工的积极性,以及增加凝聚力.与牙科员工进行沟通需要做到这四步: 1. 员工与牙科的需求相辅相成.相互结合, ...
-
为什么学习效果差?牙科应该反思,是否不顾及员工感受
任何成功的事业,都离不开团队的努力和前进,否则一切都是镜花水月.对于牙科来说,这点尤为重要,在口腔行业蓬勃发展的当下,管理者如果还有个人英雄主义的情节,那么距离失败不远了.换句话说,必须重视员工培训, ...
-
牙科前台对服务客户迷茫,重新量化考核,能规范前台管理
牙科老板想要规范前台的管理,需要依据对客户职责提取量化考核项目.首先要明确牙科前台的职责说明内容.前台需要做好客户接待的工作,包括介绍牙科,询问所需牙科服务项目,以及客户信息调查.负责处理客户投诉的工 ...
-
牙科老板忽视假期宣导,团队人散心也散,影响长期发展
牙科老板不要忽视在放假前,对员工的宣导,若是宣导错误,导致员工放假回来依旧难收躁动之心,严重影响员工的工作状态.很多牙科老板反映,若是假期寄语做得好,长假也不影响工作效率,但很多牙科院长并不懂得其中的 ...