又一跨国药企业务架构大调整，侧重点是什么？
昨日，一份礼来中国内部邮件曝光，内容透露：
1、调整欧唐静团队，将根据辖区内目标医院准入情况，优先保留相应岗位及人员。
2、取消欣百达、希爱力、复泰奥混线销售团队（即CCO混线团队），不过对于原有的产品线以及相关销售团队，暂不知礼来又将如何处理。
近两年，跨国药企在华战略调整已经不是什么新鲜事了，主要围绕着成熟药和创新药两方面进行调整。
随着药品带量采购的常态化，以及国家医保谈判、一致性评价等医药政策的执行落地，越来越多的过期原研药将不再享受“超国民待遇”，过期原研药的“专利悬崖”在国内市场面临着前所未有的挑战。
这一趋势迫使跨国药企不得不做出战略调整。而纵观这几年跨国药企在成熟药业务上的动作，主要包括业务剥离和团队调整。
业务剥离：近年来，越来越多的跨国药企通过将一些成熟产品业务转让或者出售，达到瘦身目的，以缓解资金压力。
这种剥离分为两种类型，一是默克、MSD将仿制药剥离入子公司，二是将成熟药品卖予其他企业，如礼来的万古霉素出走亿腾，阿斯利康的依姆多出走西藏药业等。
团队调整：随着带量采购的常态化，跨国药企成熟产品团队的人员调整也越来越频繁。前段时间，R司裁撤LSF产品线，N司解散QL团队和D司裁撤呼吸阵痛和抗感染产品线等。
通过成熟业务的剥离及团队调整，跨国药企可以加速弥合资金的缺口，同时也能实现母公司在资本市场的价值重塑（创新药的估值远远高于仿制药的估值）。此外，剥离非核心的成熟药业务还能增加了内部合作的正向协同效果，提升了资源的配置效率。
随着国内仿制药替代进口药趋势加强，跨国药企加码创新药研发和上市正成为一种潮流。
资源倾斜：近年来，跨国药企通过剥离成熟药，将资源倾斜到创新药的研发及上市上。比如默沙东通过业务拆分，将聚焦肿瘤治疗领域、疫苗领域、麻醉领域以及其领先的糖尿病业务和其他重要产品，同时会持续在研发方面的投入，追求各个科研领域的突破创新。
重点布局：除了资源的倾斜外，跨国药企还加强与中国本土公司和机构的合作。一方面，通过聚焦更多通过本土协作推动早期新药研发；另一方面通过构建创新生态系统，深化中国市场布局，推进创新药的上市。
未来，随着中国仿制药大国向创新药大国的转型，跨国药企要在中国市场分一杯羹，必须要紧跟中国医药政策，及时作出调整。
