2021年度检视，面对不确定性的未来做决策
元旦假期结束意味着跨过艰难的 2020 ，迈进新的 2021 。
大家都把希望盼在新的一年，可现实是以北京为首开始陆陆续续出现无症状患者多点散发；厦门马拉松在几乎布置好的前夕临时通知取消；前两周冷空气来袭北京最低 -13 ℃ 体感温度 -20℃，想不到元旦后第一周再遇更低（2000 年以来最低），之前的最低温度原来只是起点，星期三温度预计 -8℃ 到 - 19℃。
动荡和不确定，似乎已经变成可确定未来的一部分。
与其被动接受不确定性的到来，不如主动去面对不确定性的未来做好决策！
面对不确定做决策
为什么年初制定的目标没有达成？
想来想去，似乎答案显而易见，就是你是人。你不是经济学上所假设的理性人，你并不能够总是合理利用自己的有限资源为自己取得利益最大化。
面对复杂的现实世界，你的信息有限、时间有限、注意力有限、能力不足，以及你对承担风险的好恶，往往影响你当下的选择。这就是诺贝尔经济学奖得主西蒙所提出的有限理性（Bounded rationality）。
你会越来越多意识到个人局限，不再是全能时，这才是进步的开始。这意味着更客观地认清自我，那么才能更好地做出合适的行为策略。
比如：满意原则。在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备选方案。一旦有一个方案可以满足定下的最基本要求，决策者就不再去研究或者寻找更好的备选方案。核心就是以最小代价找到一条解决问题的途径。
最典型的莫过于在消防员救火的时候，时间紧迫、信息有限，同时又面临生死。为了扑灭火势，他们并非反复比较和审视所有可以采取的行动，而是快速采取一个行动方案在大脑中预演一遍。如果预演结果超过了设定的期待水平，他们就会毫不犹豫地采用它。如果预演结果未达到他们的期待水平，那么他们就会重复于预演过程，直到找到一种满意的行动为止。
这个策略可以应对「学海无涯」，这要么就是你的目标没有边界，要么就是默认自己的无限理性，用无限的时间去获取所有的信息。也可以应对你的「完美主义情节」导致的拖延。
重新定义目标
2020 年底上了一部电影叫做《心灵奇旅》，我记得里面有一个情节特别深刻：男主角乔伊作为一个中学音乐老师，他的梦想是想加入阿茜亚乐团一起表演爵士乐。当经历了重重困难终于在酒吧成功演奏结束，送完母亲离开之后，突然感伤：「难道就是这样？我没有发生任何区别？」站在旁边的阿茜亚说了一个故事，「一条年轻的鱼的梦想是海洋，年长的鱼告诉它：你现在就在海洋里。年轻的鱼回答说：我这只是在水里而已，我想要的是海洋。」
看完之后，这个片段在脑海萦绕，所谓目标究竟是什么？
在每年的开始，大家都喜欢给自己立 Flag，然后在年底的时候如果没有实现目标，就会感受到痛苦。元旦假期，朋友E说，「计划都没完成，因为工作太忙了」。一旦目标实现了，似乎又像乔伊那样变得怅然若失。如此，年复一年。
背后的潜台词就是用长期的痛苦换取短暂的快乐。
这样设置目标可能还存在一个问题，比如目标是结婚，一旦领证那么就等于完成目标，而没有把重心放在经营亲密关系。这就像在《有限与无限的游戏》里所提及的「有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的」。那么怎么样才能突破目标的边界，避免在重复游戏里循环？
是价值，在此时此地联结个人价值，并且用它们来指导和激励现在的行动。如果说目标是一个明确可抵达的地点，那么价值更像一个方向。地点当你走到了就是到了，方向则可以一直指引着你。
比如你的目标是买房，但这件事情需要很长时间才能实现。如果你认为只有当目标实现的时候你才会开心，那么直到完全买房之前的生活都是痛苦和折磨。这时候可以问自己，这个目标背后的价值是什么？它能带来什么意义？
我想你的回答是「更好地照顾家人」，背后的价值就是「好好照顾家人」。而这点可以通过各种形式来实现，比如给家人做一顿美味的晚餐、陪伴家人一起去游乐园。
在这里并不是让你放弃买房的目标，而是不要非等到买房之后才获得那种用心呵护家人所带来的满足感。
这样联结价值并付出行动，让会让人是这个你活在充实、愉快和有意义里。
无限游戏的乐趣，它的欢笑，来源于去尝试启动一件我们无法结束的事情。
有限与无限游戏
年度检视工作坊流程
第一步：重新看待过去
1.人生坐标图（Life Mapping）
2.平衡曼陀罗
3.复盘
第二步：现在：重新定义目标
3.跟随你心，梳理价值
4.设置有意义的目标
第三步：到未来去旅游
5.从一个积极的未来逆向思考
6.从一个负面的未来逆向思考
第四步：助推
7.每月检视 x12
活动信息
时间：2021-01-09（星期六），9:00-17:00（午休2小时）
人数：6人或以内
地点：国贸（成功报名后告知）
费用：押金 1200 + 活动 1200
押金退换：至少参与 10 次每月检视（最小行动是提前写好），否则被完成者瓜分