跟着抗日军政大学的课程设置学习项目运营管理的技巧与方向

2019年有部电视剧《一马三司令》，该剧讲述了马氏三兄弟，面对日寇强敌入侵不当亡国奴，毅然组织山东长山中学学生和当地民众拉起武装，与日寇血战到底，最后壮烈牺牲的故事。

看抗战剧经常会有发现，就是总有领导和优秀者被派往延安去学习，而所谓的学习，就是延安的抗日军政大学，大部分的抗战剧就简单提一嘴，然后人就回去领盒饭，再次出现已经从延安回来。在《一马三司令》这部电视剧中，对抗日军政大学所讲授的课程则进行了简单的介绍，比如自力更生丰衣足食的劳动场面，甚至对为什么劳动也进行对话式的解答。在剧中的课堂上，作为行伍出身的马晓云与课堂有过几次对话，也是在围绕课程内容进行探讨，记得清楚的是，马晓云询问，作为军人我们想要学习的是战争的技巧而不是来听思想教育的更不是来学习党章之类的，老师大意是说，只有弄清楚我们的革命的目的才会有坚定的革命意志和革命信念才会有坚定的斗争，无论何种惨烈，我们都会为我们的目标去努力奋斗哪怕献出生命，马晓云恍然大悟的说到，怪不得我们之前的队伍中出现了各种叛徒......再后来的课堂上，老师一开口就说，这堂课马晓云同志应该比较喜欢，因为讲授的是战术是战争的方法，全班笑马晓云也笑。

这部电视剧我最深刻就是马晓云在延安学习这段经历。这让我有一种感觉，与正在撰写的项目管理相关的书籍有了联系，尽管我用了很长时间很多文字去论述项目管理，我也去提初心提利他提影响项目成败的关键，到头来你会发现在项目管理中最为重要的一个是价值观一个是战略的执行和战术的配合。

我清楚的记得与某位前同事的聊天，他说三观相同的人合作做事都比较靠谱。其实延伸一下就是技能经验和资历其实在招聘和合作中往往并不是决定因素，起到决定因素的是价值观。回想这些年我自己招聘人的时候，似乎也有这方面的倾向，我往往总结为眼缘，就是看一眼不讨厌，感觉对方说话谈吐不做作显得比较真实且自如通常来讲在我这里都会面试通过。现在回头一看，原来我也找的是与我价值观契合的人。

想要成就比较宏大的项目，价值观就是重中之重，正如我在陈述《一马三司令》中马晓云在延安课堂上的对话，从不解到最终听懂了。至于谈到的战略战术，都是为价值观服务的是价值观的延伸与应用。强调价值观是强调服务的对象和终极目的，它不是挂在墙上的口号和花拳绣腿更不是为了装点门面。我们所认识和熟悉的大部分失败过的互联网项目，都是一味的强调战略尤其是战术，忘记了价值观的存在。过分强调战术大部分的情况是取得阶段性的成功和胜利却缺乏了取得最终成功的战略耐力，很容易让事情做偏，就是你从始至终想要是1到最终发现做成了2且是个不怎么成功的2。

从项目经营管理的角度出发在项目运营中一方面要强调价值观一方面要强调战略和战术，它们密不可分，不要想当然的以为有战略和战术就够了，光有战略和战术很容易让队伍不稳，不但出叛徒还容易让项目走偏，不但没利他，还是以利他为口号形成精致的利己。这也是为什么在阿里巴巴早年创业史中最为在乎的东西，甚至就连华为这样的公司也都在用基本法的方式去体现价值观去规范员工的行为动作。

总之在项目的运营管理实践中，尤其是项目的领导人千万注意把价值观要放到第一位，既指导战略也指导战术。如果感觉理解困难，那就好好琢磨下今天这个社会的执政党，看看的历史他们的文献。设若这个国家是一家公司的话，这家公司从垃圾股成为潜力股到现在的明星股，拥有全球第二的市值，它一定有着自己的过人之处。

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