你丢失的耐心，正在成为别人的生意

自从写下那篇《有耐心的人真可怕》的日记后，我变得比以前有耐心了。设个小专栏，专门收集那些“厉害的、有耐心的故事”，作为自我鼓励和学习的宝库。

感谢每一位贡献故事和经验的人，以及每一个踏踏实实做事的企业。向你们致敬！

第一篇收集的是高瓴资本2019年的一篇稿件：有耐心系列存档文章01∣产业数字化VS尊重（戳链接复习），数字化转型几乎已经成为这个世纪的口头语，从前它关乎创新，现在它关乎企业生死存亡。高瓴资本这篇演讲稿，让我真正感受到什么是“做时间的朋友”，也顺便学会了一个“老词”：第一性原理。

今天再收集一些与“耐心”相关的优秀素材，既有图书，也有语录——BOSS们用真金白银换来的管理智慧，要好好揣摩。

TO BE BETTER   

NO1.《长期有耐心》

冥冥之中，大家似乎都关注到了“耐心”这个优秀品质，美团甚至出版了一本书，就叫做《长期有耐心：美团的成长与进化逻辑》。对于企业来说，有耐心的前提是锚定目标，且可以一任接着一任、一棒接着一棒，持之以恒的做下去。最怕的是战略摇摆不定，团队中充斥着“投机气氛”。

所以王兴会说：我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。

很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。

NO2. 以上市公司的思维管理业务

不论是否是上市公司，都需要以上市公司的股东思维、市场思维、回报率思维来管理我们的业务。

业务发展要在乎投资者，在乎利润，在乎市值，在乎“value creation”，在乎市场规则，在乎股权激励，从某种意义上说，是市场在替你管理。亚马逊连亏10几年，做成了一个万亿美元的上市公司，因为市场买的就是他的定位、他的战略以及社会的期望值，这就是典型的回报率思维和市场思维。同理，许多CEO被炒，正是因为市值上不去。要改善现状，努力达到令股东满意的市值水平。

——中国中化董事长、党组书记宁高宁

    NO3. 好企业的三个标准

一要有效益，二要合规，三要承担责任。

我们说一个好企业，要投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善。不赚钱的企业肯定不是好企业，但赚了钱的企业，如果社会责任缺失、公司治理一团糟，也不是一个好企业。

——中国企业改革与发展研究会会长、

中国上市公司协会会长   宋志平

NO4. 你丢失的耐心，正在成为别人的生意

短视频平台的崛起，让很多人养成了一个不好的“习惯”：没有耐心去看稍微长一点的视频了。最好是一分钟以内的，三五分钟已经在挑战极限。

就在我们都以为“短视频才是王道”时，视频平台又在宣称：得中视频者得天下。

接下来，你又会看到铺天盖地的中视频。

无论是短视频还是中视频，无论是拆书稿还是听书帮，这门生意的背后逻辑，都只有一个：你，我，正在失去持续而长久的关注一件事情的能力。

我们变得没有耐心了，但是为我们提供短平快投喂机制的人，却对不断吸引我们的关注力有着极大的耐心。

——不知道谁说的，就是觉得有点道理

等我有钱了，就开一家同名杂货铺，招待各路老朋友。目前在努力攒钱中~