影石从用户的使用场景出发，将科技与艺术充分结合，以产品探索影像创作美学边界。
Insta360 影石是一家智能全景影像品牌，成立于2015 年，最初仅推出了VR 及全景相机产品，在2017 年进入了运动相机市场，目前拥有专业级VR 相机、消费级全景/3D 相机、运动相机、手机配件四大产品线，代表产品包括多镜头防抖运动相机ONE R、拇指防抖相机GO、专业级VR全景相机Titan 和Pro 2。其丰富的产品线不仅满足用户在不同场景下的多元拍摄需求，而且将AI与影像相结合，构建智慧影像新未来。应用领域覆盖旅游、文娱、新闻、直播、赛事、街景、房产等B 端、C 端场景。其采用MFT传感器的8 目VR 摄影机Insta360 影石Titan 将VR 制作提升到11K 超高清的电影级标准；而Insta360 影石Pro 2 被广泛应用于VR 新闻、VR房产等多个领域中。Google、Adobe、Apple、徕卡等品牌先后宣布与Insta360 影石达成合作。2020 年4 月，Insta360 影石宣布完成了数千万美元的D 轮融资。投资方为中信证券、金石资本、招商局伊敦基金、招商局中国基金、基石资本与利得资本。此前，Insta360 影石曾先后获IDG 资本、创业邦天使基金、启明创投、迅雷、苏宁集团、麦高富达基金等机构投资。刘靖康，90 后创业家，影石创新科技股份有限公司创始人，毕业于南京大学软件学院，大学期间因多次技术创新被称为“技术帝”。2015 年正式成立智能影像品牌Insta360，目前已成为VR全景相机领域的全球领跑者，其消费级全景相机市占率全球第一。2017 年，刘靖康当选福布斯“亚洲30 岁以下杰出青年”，同年入围福布斯亚洲地区30 岁以下30 位精英榜单。2014 年，正在做视频直播的刘靖康注意到了当时尚未成为风口的全景视频，并敏锐地发现用户对全景视频的体验需求和传统影像设备的实现能力之间存在较大的缺口，之后他成立了Insta360 影石，专注于全景相机的研发。在各视频平台对全景视频的呈现缺乏技术支持的背景下，经过不断探索和创新，Insta360 影石将全景影像用软件处理的方式降维成普通视频，方便了用户后期拼接剪辑和导出分享，因此首款产品就大受欢迎。从推出ONE X，在传统运动相机中加入全景元素；到进军单镜头相机市场，针对抖音等短视频内容推出世界上最小的防抖相机—Insta360GO ；到首款可更换镜头的运动相机ONE R，再到与徕卡联合设计全球首个搭载徕卡影像技术和一英寸传感器的ONE R 一英寸版，Insta360 影石通过产品与技术革新不断解决用户使用的痛点。全景影像产品的主要受众就是求新求变的“潮人”一族，因此Insta360 影石对艺术创作的追求渗透到了产品的方方面面，除了硬件方面的突破，在影像艺术的表现手法上，Insta360 影石也进行了大量创新。比如“隐形自拍杆”功能，让用户能轻松获得类似无人机低空跟拍的视角；“子弹时间”功能则创造出了电影级别的低空环绕大片。同时Insta360 影石也在不断优化基于AI 的全景影像处理技术，AI 创意库中有丰富的玩法模版。Insta360 影石历来以“帮助人们更好地记录和分享生活”为品牌使命，为了帮助用户更好地实现镜头语言和叙事方式的艺术性，Insta360 影石十分重视艺术类人才储备，不仅引入了对影像有审美的工程师，也引入了许多优秀的影像类人才，延展影像创作的美学边界，带给用户更好的影像体验。世界经理人：当时，是怎样的一个契机驱动贵公司实施“'科技+ 艺术’的深度融合”这一实践？推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境？刘靖康：今年4-5 月的时候，我们有透露过公司会逐步加强艺术类的人才储备。因为在我看来，好的产品不仅靠技术吸引用户，还需要用艺术来“粘住”用户，二者缺一不可。此外，我们也重视用户体验，会贴近用户，了解用户在使用产品时的痛点和实际需求，以完善产品的用户体验，也与用户保持互动，让他们更了解我们的产品理念和品牌故事。而在技术方面， 公司不断通过革新性产品、创新性产品功能满足用户的需求。2018 年Insta360 影石就推出了消费级全景运动相机ONEX、专业级VR 全景相机Pro 2 和搭配手机使用、即插即用的Nano S 三款定位不同的产品；2019 年初发布了全球首款采用M4/3 传感器的8目VR 摄影机，以及可折叠的全景裸眼3D 相机EVO ；下半年则推出了专为短视频拍摄而生的拇指防抖相机Insta360 影石 GO。2020 年初还推出了模块化设计、可切换镜头的防抖运动相机ONER。除了产品研发上的创新，Insta360 影石基于AI 的影像处理技术也在不断突破，例如今年的新品ONE X2 上的深度追踪2.0 功能，就是通过优化AI 算法，使得用户在剪辑全景视频时能够更好地跟踪拍摄主体。世界经理人：这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟你们未来的长远规划布局有何关系？刘靖康：Insta360 影石一直在关注消费者影像需求的变化以及行业新技术的趋势。我们的使命是“帮助人们更好地记录和分享生活”，对于“科技+ 艺术”的重视无疑能让这一使命走得更远。而艺术性的展示能帮助我们的用户探索镜头语言和叙事方式，是完成这一使命的必要步骤。我们希望能带给消费者更好的体验，而不只是一个冷冰冰的工具。也因此，我们是逐步以“科技+ 艺术”为主线，加强艺术类人才储备，延展影像创作美学边界。而且我们会加大对影像、AI、机械自动化技术的研发投入，进一步拓展运动相机产品线，强化上下游产业链投资。世界经理人：贵公司主要采取了哪些措施去推进该管理实践的落地？推进过程中主要遇到过哪些阻力，又是怎么解决的？刘靖康：比如从科技这个角度来说，在消费市场层面主要体现在重视用户、根据用户的反馈来调整我们的产品和技术。我们的团队非常重视用户意见的反馈，会根据用户的反馈和需求推出许多新功能。希望未来可以打造出更多有趣易用的产品，通过创意网红玩法的方式吸引更多人。与此同时，我们一直在和一些社交平台合作，也和来自国内一些运动KOL 以及Vlogger 都有联系，一方面他们使用我们的相机为我们拍摄出优质的素材，通过一些评测和教程教育市场；另一方面也基于他们的影响力让更多人知道我们的产品。世界经理人：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩？刘靖康：在全景相机领域，我们凭借先进的研发技术及产品优势，已成长为全球行业领先企业。从苹果、谷歌、NASA（美国太空总署）到央视，越来越多的媒体、机构认可Insta360 影石这个品牌，越来越多的玩家开始用我们的相机创作内容。而且艺术类人才的引进也有一些初步的成果，最简单直接地说就是有更多非常优秀的影像类的人才，比如编导、摄影师都愿意选择加入我们，以及有更多对影像有审美的工程师加入，相信对产品有更大的提升，从而更好地服务到用户。世界经理人：贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么？面对当前国内外复杂的经济形势，贵公司将如何应对？刘靖康：其中之一当然还是发展人才，做好人才储备工作，未来我们会希望去搭建一个完善的组织体系，提高公司人才密度，保证公司的可持续发展；同时更重视企业文化的建设，去保持公司产品创新的可持续性。在当前的经济形式和尚未完全散去的疫情之下，我们还是会持续加大研发的投入力度，保证一直有新东西“拿”出来。
王赛 科特勒咨询（KMG）合伙人、知名增长战略专家
影石没有落入一些科技型、极客型企业的窠臼，即陷入技术主义的自我满足中。这家企业重视其产品的终端使用场景和使用人群，加大力度网罗艺术类人才去进行内涵性的延伸和支持。注重人在科技使用和发展中的主体地位是许多同类企业应该学习和践行的。王绍凯 和君咨询资深合伙人、集团战略与集团管控研究中心主任提到科技，往往令人联想到硬核、冰冷、理性......刘靖康与他创立的“影石”事业却是用科技拥抱生活，用创新和创意将科技原本坚硬的棱角磨去，呈现给人们以欢乐、愉悦、艺术与美的享受。从人文的角度来看，我们期待更多的“影石”能够涌现。谢朝晖 止学咨询创始人、平衡计分卡创始人中国合伙人细分行业的全球领导者，“科技”理性与“艺术”感性的充分结合，充分发挥技术和艺术分别给予客户的“有形”和“无形”的价值体验，提升产品的“感知力”，也为产品的创新和迭代提供了最为前瞻的深度客户洞察。新生代创业者所拥有的别具一格的创新“理念和智慧”，值得借鉴和学习。叶小松 厦门经济管理咨询协会会长、希尔咨询创始人、印咨询集团创始人& 董事长公司使命是“帮助人们更好地记录和分享生活”，找到了一个具体的细分应用市场，“科技+ 艺术”做到差异化，并不断将产品和服务做到极致。在此基础上，人才的吸引、研发的投入、持续的产品创新，建立一流的客户资源，是持续获得成功的关键。
