步步为营，英特尔、三星的终极武器竟是它？
只要人们能够在改造世界的步伐中不局限于已有的事物，而是持续创新，摩尔定律就会延续下去，不会终结。
大型半导体制造商博通，在11月6日提出以1030亿美元收购同行高通，但高通在11月13日拒绝了博通的收购。虽然博通提出新报价的时间尚未确定，但该公司的收购准备工作显示， 除了威胁更换高通董事会外，博通计划向高通的股东提高价码，以施压高通促其进行磋商。博通和高通如果能顺利合并，新公司会是全球第三大芯片公司，仅次于英特尔和三星电子，它将控制Wi-Fi和蜂窝调制解调器芯片等重要手机组件的大部分供应链。为何博通铁了心要吃下高通？
摩尔定律的影子闪现
在过去3年里，博通在半导体行业的整合浪潮中发挥了关键作用。而过去10年芯片行业成本的提升导致了企业间大量的重组并购。如今，世界上绝大多数的高科技芯片生产线都属于少数几家巨头企业比如英特尔、三星和台积电等。
多年以来，技术的发展都在遵循摩尔定律，即当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换句话讲，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。眼下，主流芯片制程为14nm，而接下来整个业界就将开始向10nm制程发展。
每次产品体积缩小一半，生产商就需要全新的、更准确的影印石版机器。如今，建立一条全新的生产线投入可能会超过100亿美元以上，有如此财力投资下一代工厂的公司屈指可数。对性能持续领先的追求带来的经济学影响，足以引起当今很多半导体行业公司的投资并购或者行业重组。
神奇的摩尔定律
1965年4月19日，美国仙童半导体公司36岁的工程师戈登·摩尔，在《电子学》杂志上发表的一篇文章中预测，“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，每隔一年便会增加一倍，也就是说芯片的性能将提升一倍。”摩尔定律中的指数级增长，促使人们生活中的各种电子设备的体积变得越来越小，功能却越来越强大，价格也越来越低廉，如此一来，就为智能设备、染色体组分析等技术的发展奠定了基础。
摩尔定律其实是一个预言：每两年微处理器的晶体管数量都将加倍——意味着芯片的处理能力也加倍。这种指数级的增长，促使上世纪70年代的大型家庭计算机转化成80、90年代更先进的机器，然后又孕育出了高速度的互联网、智能手机和现在的车联网、智能冰箱和自动调温器等。
从本质上来说摩尔定律又是一个经济定律，是对人类社会发展过程中所经历的信息化革命的时段推测的理论指导。摩尔定律根源于科技和商业的互动，两者相得益彰，构成一个良性的循环。跟随摩尔定律的脚步，随时要以全新科技淘汰现有的产品，稍有停顿，终将为市场所弃。创新，已是时代主题。对于企业而言，创新能力决定了它是否能够跟上时代的潮流，只有不断满足市场日新月异的需求，才能够在行业竞争中立于不败之地。
摩尔定律揭示了技术创新与市场开拓的紧密联系，以半导体行业为例，正是由于持续创新，成本不断下降，开创了新的市场，从而推动产业进步。
在英伟达等芯片企业看来，摩尔定律在十年前就开始失效，人工智能革命已经到来。事实上任何一个定律都有其适用性和生命周期，摩尔定律所追求的极致创新精神，却一直激励着人们挑战极限。无论是硬件还是软件的创新，都有可能为摩尔定律补位，进而改变科技产业和整个世界。
忠于创新，赢在战略，英特尔步步为营
摩尔定律的精神内涵是技术创新，这种精神所体现的价值是无穷的，有研究表明摩尔定律是英特尔发展的时钟，英特尔就是基于摩尔定律来制定战略，这是英特尔多年来独占鳌头的武器吗？
著名经济学家厉以宁曾说：“英特尔公司的成长史值得国内企业界人士仔细学习，从这里不但可以了解到高科技企业在现代市场经济中应当采取的策略，而且能体会到为什么管理既是科学，又是艺术。”
科学和艺术的结晶：英特尔的管理六要素
英特尔公司对摩尔定律的信任使得它敢于冒险开发新产品。保持持续创新，就算新产品冲击老产品的市场也在所不惜。这显得很疯狂。
以结果为导向、鼓励尝试风险、注重纪律、质量至上、客户第一和让员工快乐工作。其中“以结果为导向”被列在第一位，因为只有注重结果才能做到真正有价值的创新。这与三星所倡导的“持续研发创新”有异曲同工之妙。对照中国制造企业，往往只是注重方向性的把控以及绩效激励，这是我们和国外巨头企业的差距。
持续创新赢得更多先机 三星的前瞻力
在全球科技巨头中，三星被视为战略高手，不仅在研发投入上高居领先地位，而且还具有完备的生产制造能力，在整个产业链中占据上游优势。近年来，三星率先拥抱10纳米技术，英特尔却因为制造问题延迟，现在还在用14纳米制程制造芯片。
产品创新与流程创新并重的策略，使三星构筑起了技术、成本、速度相协调的优势——拥有相对于其他低成本制造商的技术优势，同时又拥有相对于苹果等一流创新企业的成本优势和速度优势。三星具备向他们销售的每个新一代手持产品提供显著性能提升，并保持同样或更低价格的能力。
数据显示目前最舍得花钱搞研发的公司是三星，2016年他们在研发上投入资金超过130亿美元，约合人民币903亿元。紧随其后的是英特尔、Alphabet和微软，他们的研发费用投入都超过110亿欧元，约合人民币800亿元。毫不夸张地说，三星这种持续投入，广泛布局的创新方式特别值得国内企业学习。摩尔定律——持续创新才能真正走向世界，只有不断积累，才能取得持续的成功，三星的创新经验值得借鉴。
凭借前瞻性的全局式部署加管理的细节性优化，三星未来的创新之路注定还有很多亮点。
迟到的创新 摩托罗拉“没落”
对于80、90后来说，摩托罗拉大家应该是非常熟悉的。10年前，摩托罗拉还在领跑世界的尖端技术，而10年后，它已成为没落的贵族，面临着连年亏损、业务剥离、几度被收购的落寞。究竟是什么原因导致这家跨国巨头衰退？
通常认为摩托罗拉的衰败很大程度上源于它无法跟随时代的管理节拍。任何一个"执着"于现有技术，不思进取的企业，他们之前所为之自豪的技术，最终都可能被市场淘汰。摩托罗拉不能够与时俱进，从而无法带来技术创新，更不能准确判断市场和消费者需求的动向，直接结果就是战略滞后、管理混乱和执行力不到位。
中国企业技术和管理双向创新迫在眉睫
只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得资金投入到下一轮的技术开发中去。技术创新是实现品牌创新的硬道理，只有拥有专利技术或者令对手望洋兴叹的领先技术，才能建立起有效的技术壁垒，企业品牌的独特优势才能长久保持下去。除了技术创新，还有管理、人才等多个层次的创新，而管理创新是最高层次的创新，也是最难突破的创新。我们无法去界定怎样的管理创新是最佳的，但打破旧有的管理制度，在原有管理基础上，植入时代的新的管理元素，传统与新兴管理模式取长补短，才能使管理适应企业的发展，给企业持续创新的动力。
中国企业创新的三把“尖刀”
保持技术优势。拥有业界顶尖技术和核心专利，是英特尔与三星进行产品升级和管理创新的基础，也使它们能够拥有话语权。中国制造企业必须主动加大研发投入，以掌握所在领域的核心及关键技术，这样才能最大程度地获取创新收益。同时，寻求技术合作伙伴共同推动技术研发、分享创新成果。
以消费者为导向，用户体验至上。正是因为市场驱动，创新才有的放矢。正如摩托罗拉曾经的教训，技术领先并不等同于市场领先，忽略消费者的创新只能是自取灭亡。只有当产品真正符合消费者需求，创新才会转化为强大的市场力量。
注重战略创新。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。在这一点上，我们可以看到苹果的成功绝不是偶然，苹果系统化的战略创新思考能力总能走在对手前头，除了适时推出战略新品，苹果重视核心技术的积累与创新，以“改变一切的革命性产品”来不断要求自己。
－＊ 经典小档案 ＊－
摩尔定律
1965年4月19日，美国仙童半导体公司36岁的工程师戈登·摩尔，在《电子学》杂志上发表的一篇文章中预测，“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，每隔一年便会增加一倍，也就是说芯片的性能将提升一倍。”摩尔定律中的指数级增长，促使人们生活中的各种电子设备的体积变得越来越小，功能却越来越强大，价格也越来越低廉，如此一来，就为智能设备、染色体组分析等技术的发展奠定了基础。
从本质上来说摩尔定律又是一个经济定律，是对人类社会发展过程中所经历的信息化革命的时段推测的理论指导。摩尔定律根源于科技和商业的互动，两者相得益彰，构成一个良性的循环。跟随摩尔定律的脚步，随时要以全新科技淘汰现有的产品，稍有停顿，终将为市场所弃。创新，已是时代主题。
文 / 郁伟 图 / 123RF
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