包政：不要老谈激励，要多谈约束

• 文 / 包政，包子堂创始人，中国人民大学教授，华夏基石领衔专家

• 来源：包子堂（ID：BosstanStudy）

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华为是怎么成功的？我现在想来，可能我有一句话起作用了。

1995年年底，某一天早晨，任正非请我吃早饭，我的一句戏言引起了他的注意，我对他说：“工业革命之初，土地是财富的源泉，所以有圈地运动；二战以后，资本的积聚和集中，是财富的源泉，所以有圈钱运动；九十年代是知识经济时代，我认为，人是财富的源泉，能不能把最优秀的人聚集起来，并让他们发挥作用，以团队的方式发挥出他们的能动性和创造性，那这个公司将一定成为这个时代一流的公司。”

这话说完以后，任正非心动了。

任正非也学过亚当·斯密的理论。亚当·斯密讲了整个生产的三要素：土地、资本、人。他确有体会，以往的很多社会上的名流企业都是以土地和资本来挣钱的。有什么样的企业真正能够依靠人这个资源的创造力和能动力来挣钱呢？

因此他马上把最重要的一个手下，负责人力资源管理的张建国找来，说：“跟深圳市政府要400个名额，把四大邮电学院的学生一网打尽。”

张建国当时楞了，任正非说：“你还不去啊，快去办吧！我用不了，其他公司也别想用！”直接垄断人才。

当时这个行业里的四大企业叫“巨大中华“，巨龙、大唐、中兴、华为。

给多少钱？这是大问题。这迫使华为走上了股权激励的道路。

当华为员工上上下下的钱，都变成了股票，或被圈进华为银行后，你们想想看，结果会如何？形成了强大的约束机制，把所有人都约束到一个体系之中，这就是所谓的共同体。