华为管理之道：任正非关于管理的十大经典比喻 / 开普饭

关键词:削足.学.适履.干很多组织,引进一项体系,发动一次变革,推行一个新的流程,很多时候没有获得成功. 于是,要么怪这个新事物不适合自己企情,或是说不出什么所以然,最后绝大部分不了了之. 这个世界 ...

那么,IPD究竟是什么? IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成,实现对产品开发工作有效管理的理念和方法. 它的思想来源于美国PRTM公司最先于1986年提出的基于产品及生命周期优化法(Prod ...

导读本文长度为7000字,建议阅读12分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:华为为什么做什么什么好?华为的管理套路是什么?华为的文化.理念是什么?华为靠什么支撑长久不衰?我们在敬佩华为海思底气 ...

我们为你准备了语音版本当年IBM给华为做咨询,报价4800万美金时,一位负责财务的副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧.任正非反问道:"你负责砍价,你能否负 ...

文 / 田涛,著名管理学家,华为高级顾问,华夏基石e洞察智库撰稿人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 01 冷冰冰的"外科大夫"们首届"蓝血十杰&q ...

华为精神对于我们国内而言,华为已经不仅仅是一家科技公司了,还代表着一种坚韧不拔和积极向上的精神.在面对外界的压力时,华为从来没有想过妥协或是放弃,而是继续朝着自己的目标前进,不管前方有多少困难和挫折 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

导读任正非谈管理,很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻,从这些形象的比喻中,可以原汁原味地一窥管理思想. 一.谈发展:要有狼狈组织计划在<华为的红旗到底能打多久>一文中,任正非首次明确 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔哪种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

作者:任正非来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请转发<任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!> 任正非十几年 ...

允许异见,就是战略储备. 任正非这句话意味深长,也很难做到.因为人都有一种障碍,那就是喜欢听顺耳的话,特别是身居高位的人,往往喜欢顺从,不喜欢"异见". 在职场上,提出异见的人好像 ...

任正非曾说过一句话,"我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制." 这句话的前半部分很好理解,难就难在后半部分 ...

"要从必然王国,走向自由王国",由一篇文章看任正非的管理之道

华为管理之道：任正非关于管理的十大经典比喻