管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？
管理10个人和管理1万个人，那能一样吗？最起码一个人从成就感上就不一样，管理10个人。最多就是一个班长，管理1万个人，那就是一个公司的上层领导，从收入上和职位上，带上根本就无法比。
你应该明白管理10个人和管理上千上万人，所具备的才华与手段，根本就是一个普通人无法达到的，而且管理10个人你耗费的精力和管理1万人耗费的精力，那是有天壤之别的。
首先，你应该知道，10个人也是管管理，1万个人也是管，但是在这一个管理方面，你需要付出太大的代价，每增加一部分人，你需要付出的能力和汗水是几何倍的增长，而且你所使用的手段和才华，也需要翻了倍的增长。
一个人能力天生就是有限的，如果你的能力只是一个小班长的才华，估计也只能够管着十几个人，如果你的能力天生就是一个公司老总的料，那么管理1万人也就是很轻松的，就看你是怎么作的了。
不要只想着管理10个人和管理1万个人都是在管人，首先我们从人数上就能够看出来，你应该知道有一句谚语叫做林子大了什么鸟都有，人越多人心越复杂。
我们从岗位上就能够知道，管理10个人是什么样的岗位待遇和管理一万个人是什么样的管理者待遇？从人数上和管理性质上就能够区别出来。
管理10个人的手段是十分直接简单的，因为你可以直接和这10个人打交道，每天向他们布置一下任务就可以了。可是管理这1万个人，你不可能和每个人都布置任务，这样你一天的时间根本就不够。
管理人数少了，你根本就不用定什么制度，只要你一个人能够看得过来就行了。如果是惯例1万个人呢？随着人数的增加，你的管理手段和方式也要跟着改变和增加，而这些并不是你一个人能够玩的转的。
管理一个人，你可以亲自出手进行管理，甚至可以站在旁边亲自监督每个人的工作情况，可是管理1万个人你能做到吗？这就需要分层管理，分区管理，分块管理，要分一个上下级别，需要分清责任人从上到下的进行统一的安排，管控好大致方向就行了。
如果你只管理几个人或者10个人的话，你可以去亲自追踪和关心工作中的每一个项问题，甚至自己还可以亲手去解决，可是如果是1万个人，你要亲自去解决的话，即便把你累死也完成不了，这时候只要责任到人，安排你手下的领导去干就可以了，自己身为一个管理者，要管控好就行了。
随着你管理人数的增多，你的管理理念也会不一样，从以前几个人的小打小闹，到现在的互相互合作分工明确，然后再从上到下一级一级的落实工作，可以说管理层次发生了明显的变化。
而且你在当管理者的同时，管理的人数少了，你可以和他们聊聊家常，可以和他们在一起工作，一起吃饭，一起说笑，可是人数多了，你连自己的本职工作都完成不了，你哪有时间想这些细节上的事情。
其实你管理的人数多了，所考虑的利益方向也不一样了，一个人代表了许多人的利益，甚至还代表了团体的利益，如果你不能够维护好自己的利益，那么下面的人就不会扶起你，甚至会给你产生一定的分歧，而你这个管理者的职位就会坐不了，而人数多了也会让许多人产生一些不该有的思想，想把你取而代之，
其实管理人数少了，比如几个人十几个人的时候，你可以不具备任何素质能力，只要带领他们把工作做好就可以了，你是小学文化还是大学文化都能够领得起这一套工作。
可是当你管理上千人上万人时，他们就需要对管理者的素质和能力要有一定的要求，你不但需要考虑到自己的生存问题，还要考虑到员工的工作能力问题，还要考虑到他们工作积极性的问题很多方面，但是最主要是自己的能力也需要增加，不然的话就不能够服众。
管理者首先考虑的并不是能把员工如何管理好，而是考虑到员工的工作稳定性，如果自己手下的员工三天打鱼两天晒网，每天走上一批人，你说这个管理者能干好吗？不要说10个人了，就是管理1万个人出现这样的情况，管理者也是不合格的。
也许10个人你考虑这是自己的管理手段，那么当你管理1000个人，1万个人时候，你需要考虑的就是自己的管理文化和管理理念了。
你需要把自己的管理与工人的工作关系紧密的联合在一起，使更多的人因为工作能够更好地组织在一起，让自己员工按照管理者思考的道路进行下去。
你在管理10个人的时候，经常和他们在一起喝喝酒，就能够把关系处得10分融洽，可是1万个人以后，你如何和他们处好关系的，一个赏罚分明的制度，组织好上下层的关系，做到赏罚分明，而且奖励和惩罚的制度也是不一样的。
很多人说管理10个人和管理1万个人是一样的，都是管理人吗？如果真正想的是这一点，那么这个人永远当不上领导，我们应要说一个差别化管理，10个人和管理一个人的能力展示，就像一个小学生和一个研究生之间的差别一样。